大理啤酒有限公司嘉士伯云南區(qū)主席楊澤彪見到記者的第一句話：“我不在乎一生擁有什么，我只在乎我做了什么”。從1989開始，楊澤彪始終堅持以振興本土工業(yè)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展為己任，率領(lǐng)企業(yè)廣大員工努力工作，為企業(yè)發(fā)展和我州經(jīng)濟社會進步做出了重大貢獻。
        二十余年間，楊澤彪在企業(yè)先后推行“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的分配機制，激發(fā)了職工的工作熱情；引入“有為才有位”的優(yōu)勝劣汰干部競選聘用制，提高了干部素質(zhì)；制定了具有前瞻性的“規(guī)模、品牌、科技、人才、市場、質(zhì)量、企業(yè)管理文化、兩個文明、多元經(jīng)濟組合”等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動了企業(yè)的發(fā)展；親自指揮了以擴大規(guī)模和提升科技含量為目標的三次技術(shù)改造，使企業(yè)規(guī)模從年產(chǎn)啤酒1萬噸提高到年產(chǎn)啤酒20萬噸，創(chuàng)建了云南省最大的外商獨資啤酒企業(yè)，締造了云南名牌——蒼洱牌大理啤酒和兩個云南省著名商標——風(fēng)花雪月、蒼洱牌大理啤酒。
        楊澤彪還將西方企業(yè)科學(xué)管理理念與本土企業(yè)管理文化相結(jié)合，促成了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與外企管理的融合與互進；持續(xù)組織、引進、消化國內(nèi)外高科技含量的啤酒生產(chǎn)工藝、設(shè)備、自控技術(shù)，使大理啤酒在質(zhì)量、品質(zhì)上達到了國內(nèi)乃至國際一流水準。同時，他還將有中國特色的黨組織、工會、團組織等組織延續(xù)到外企中，創(chuàng)建了外資企業(yè)勞資雙方的和諧關(guān)系，增強了員工凝聚力和對企業(yè)的認同感，推動了企業(yè)向穩(wěn)定、持續(xù)、健康、和諧的方向發(fā)展。 2010年，在楊澤彪的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，企業(yè)與2003年相比，產(chǎn)量增長了151%，銷量增長162%，銷售收入增長200%，上繳稅收增長了1倍以上，出口創(chuàng)匯從50萬美元提高到800多萬美元，企業(yè)盈利能力大幅提高，企業(yè)職工收入逐年提高。
        “員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素，我們一直堅持以人為本，以德興企，以法治企，時刻維護和關(guān)注員工的合法權(quán)益和切身利益。同時，我們對員工素質(zhì)的提升也非常重視，采取定期與不定期的方式，送員工出去學(xué)習(xí)。”楊澤彪說，在企業(yè)發(fā)展中，將繼續(xù)強化東西方管理文化的融合，取長補短，充分吸取和利用外資企業(yè)的先進技術(shù)、雄厚資本以及先進的管理理念，充分發(fā)揮本地人才及資源優(yōu)勢，以西方的理念做事，以東方的理念做人，努力做強做大嘉士伯云南區(qū)，為振興云南啤酒事業(yè)，推動云南經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。