“十二五”剛剛開局,一場轟轟烈烈的石油央企高層人事變動便拉開帷幕,國家是什么用意？

　　做強做優(yōu),培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè),是國務院國資委對中央企業(yè)“十二五”時期改革發(fā)展目標和定位。對石油石化行業(yè)來說,眼下這五年,是由大變強的關鍵期,國際化步伐進一步提速。

　　在這樣的背景之下,進行高層交叉互換,頗有深意。廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強認為,政府這樣做自然有其好處,因為首先同行了解同行的情況,而同行中的不同國企發(fā)展各有側重和優(yōu)勢,高層調換能使得企業(yè)更協(xié)調發(fā)展。

　　他看來,三大國有石油公司未來肯定是要成為全產業(yè)鏈能源巨頭的。傅成玉有著豐富的上游勘探以及海外并購經(jīng)驗,而這正是中國石化的“短板”。在傅成玉的率領下,中海油進行了不少大型海外并購。傅成玉的這些經(jīng)驗將給中石化很大幫助。

　　在中國石化總部生產調度中心,站在近百平方米的屏幕墻前面,可以清晰地看到中國石化在中國及世界范圍內主要生產基地的運轉情況,能看到運載著中國石化原油的大型油輪在海上的航行路線。

　　應該說,蘇樹林交到傅成玉手中的中國石化,在國際化經(jīng)營上是有底子的。這些年來,由于受上游資源不足的掣肘,中國石化一直想方設法彌補“短板”,拓展海外市場,海外權益油產量連年躍升。

　　過去五年,中國石化成功收購Addax公司和加拿大Syncrude油砂、安哥拉油氣區(qū)塊、俄羅斯UDM、哈薩克斯坦CIR公司、Repsol巴西公司部分權益等一批油氣資源項目,初步完成在全球戰(zhàn)略油氣區(qū)的布局,形成非洲、中東、南美、南亞太、俄羅斯——中亞、加拿大等六大油氣生產基地等。

　　一個個國際化大手筆,折射著中國石化國際化經(jīng)營的縮影。2008年,中國石化國際石油勘探開發(fā)有限公司與敘利亞國家石油總公司成立聯(lián)合體,收購了加拿大一家公司位于敘利亞東北部的兩個油田。敘利亞國家石油公司、現(xiàn)任中國石化——敘利亞聯(lián)合作業(yè)公司董事會主席巴夏先生興奮地說:“中國石化成功收購,我們很高興。這個公司發(fā)展前景變好了!中石化在敘利亞人員非常坦誠、敬業(yè)。沒有大家的精誠合作,就不可能取得今天這樣大的成就。”

　　這樣的評價來之不易,見證了中石化國際化水平,非一朝一夕所為,冥冥之中仿佛埋下了一個伏筆。伴隨著傅成玉的到來,中石化的國際化將有條件、有能力再上新臺階,躋身國際化能源公司前列。

　　至于傅成玉的國際化優(yōu)勢,外界早已耳熟能詳。他非常擅長西方化的經(jīng)營方式,為中海油國際化立下汗馬功勞。2007年開始,中海油一直是《財富》“全球500強”的常客。2010年,中海油排名第252位,比2007年上升了217位。

　　幾年前,有一次記者提問:“今后中海油收購方向是什么？”傅成玉朗聲大笑:“哪里有機會,中海油就往哪里去。”想必,這番豪言壯語,對中石化也同樣適用。

　　縱觀這十年,中石油、中石化、中海油三大巨頭一直在準備,準備走上一條國際化之路。什么是國際化之路,它絕不僅僅是在國外有一些油田和煉廠等生意,有一些外國員工在為他們工作,而是一場深刻的變革。

　　國務院國資委主任王勇表示:“實現(xiàn)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標,必須把著力點始終放在做強做優(yōu)、提升綜合素質和業(yè)務核心競爭力上,通過實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升中央企業(yè)整體素質和發(fā)展質量。”