廖昶，1966年6月出生，江西樟樹人，清華大學經管學院工商管理碩士研究生學歷，高級工程師，現任四特酒有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，樟樹市政協副主席，江西省第十一屆人大代表。

    1988年7月參加工作，歷任江西省稀土研究所分析員、中共樟樹市紀委副科級紀檢主任、江西四特集團副總經理、紀委書記、江西四特集團董事長、總經理、黨委書記、樟樹市人民政府市長助理、樟樹市政協副主席等職；同時兼任中國食品工業協會白酒專業委員會理事、江西食品工業協會副會長、江西省企聯常務理事，華東交通大學兼職教授。

    1988年參加工作后，他先后在樟樹市機關多個部門工作過；

    1998年進入四特酒有限責任公司，任副總經理；

    2002年擔任公司董事長兼總經理。上任伊始，他審時度勢，制定出“立足省內，面向全國，張弛有度，突出重點”的整體規劃，提高產品的高中低端市場占有率；

    2005年7月，順利完成了公司改制，轉變了經營機制，提升了公司核心競爭能力。他帶頭加強學習，親自帶領員工搞科研，開發出上百個品種。在他的帶領下，四特品牌不斷做大做強，業績一路攀高——銷售收入由2001年的30696萬元，增加到2007年的108378萬元，同比增長253.1%；上交稅收由2001年的5632萬元，增加到2007年的21137萬元，同比增長275.3%。。進入全國白酒前十二強，居江西省白酒行業之首。企業先后被授予“江西省稅利突出貢獻企業”等稱號。四特品牌先后獲得“中國白酒工業十大創新品牌”等稱號，并被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。

    主持設計的“四特老窖”包裝盒(箱)獲2項國家專利；主持開發的“清、香、醇、純”四特酒獲江西省優秀新產品一等獎；在國內知名刊物上先后發表了《試論國有及國有控股企業生命力與人性關系》、《探討如何提高企業家的素質》、《四特集團IMC計劃實施研究》、《特型白酒勾兌淺議》、《特香類新型白酒芻議》等多篇專業論文。先后被國家、省、市有關部門授予“全國釀酒行業先進個人”、“江西省優秀廠長(經理)”、“江西省勞動模范”等稱號，并榮獲江西省“五一勞動獎章”、當選江西首屆“十大井岡之子”、“江西省科技行業領軍人物”、第三屆江西省十大經濟人物、第十四屆江西十大杰出青年、2007年與2008年度江西省“優秀企業家”、宜春市第二屆“十大杰出青年”等等。

    在他管理四特期間，企業先后榮獲國家質檢質量監督檢驗檢疫總局原產地保護標識、全國守合同重信用企業、全國酒類產品質量安全誠信推薦品牌、先進非公有制企業、2006年全國飲料制造業納稅百強企業、2007年度江西工業優強企業、2008年度江西工業“四率”標兵企業稱號，“四特”及圖商標并評為中國馳名商標等等。

    上個世紀九十年代中期，四特由于經營體制、機制轉換上的“慢好幾拍”，一度跌入低谷。在市場經濟浪潮的搏擊中，國有體制的滯后性等弊端嚴重制約了企業的發展。到20世紀末，四特酒逐漸淡出國人的視野，成為江西的一個區域性品牌。

    2002年，在四特工作近四年的廖昶臨危受命，出任江西四特集團董事長、總經理，開始了他在四特帶領千名員工創業謀新路的日子。

    “其中的酸甜苦辣只有個人才能深刻地體味”。廖昶回憶創業之初的艱難，直至今日歷歷在目。在他全面執掌四特帥印之初，一堆棘手的問題豁然擺在了廖昶的案頭：企業管理落后，生產效益低下，負債率很高；產品結構不合理，虧損品種占銷量的很大部分，營銷模式陳舊；員工文化素質偏低，觀念落后，企業老齡化嚴重；科研力量薄弱，創新能力偏低；白酒行業法律、法規不健全，地方保護主義盛行，國家對白酒稅收政策做出重大調整等等。

    為擺脫窘境，廖昶帶領他的四特團隊痛定思痛。為摸清整個行業形勢，他一心扎根市場一線，對市場進行了全面的把脈。從市場一線回來，他又馬不停蹄，仔細分析和論證企業內部實際情況，提出了“品牌躋一流，管理上臺階，營銷成體系，效益爭最佳，文化創特色”的企業發展總戰略。又制定出“立足省內，面向全國，張弛有度，突出重點”的營銷整體戰略規劃和構建特色企業文化戰略。

    找到了突破口，還得有高漲的創業激情。“百廢待興，此時的四特員工正需要一種精神指引。”在四特工作幾十年的一位老員工回憶說，在工作上，廖昶廢寢忘食，經常工作到深夜。有一次，廖昶工作到深夜三點多鐘，當看見有個車間還亮著燈光時，了解到車間為了趕生產正加班后就下樓來到這個車間，探望職工，問寒問暖，囑咐大家注意身體。職工們見廖總也工作這么晚，又來探望他們，大受鼓舞，干勁更足。

    除了勤勉激情，智略果敢是他的另一魅力。2002年7月，廖昶做出了一個在當時令業界非常詫異的舉措，一舉砍掉了52個品種，有許多營銷人員和經銷商都認為，這會對市場產生嚴重不利的影響，銷售會下滑，會被其他品牌占據空隙，是一種不明智的做法。

    然而，事實證明，他的決策是正確的。同年，公司銷售就達3.73億元，比上一年增長21.5%，不僅扭轉了企業虧損的逆境，盈利也大幅提升，取得對產品結構調整的一次大勝，提升了四特品牌效益。為今后調整產品結構，提供了有力的指導方略。

    四特品牌家喻戶曉，擁有較高的知名度和美譽度，爭奪“中國馳名商標”的呼聲日益高漲。打造馳名品牌，增強品牌含金量，成了廖昶創新“四特”的首要任務。為了摘下“中國馳名商標”金字招牌，他非常關注申報工作并親自參加申報工作，切實按照馳名品牌的要求，勵精圖治，抓實抓好各項管理，充實申報材料。2004年2月，“四特”終于從眾多品牌中脫穎而出，被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，實現了江西白酒行業零的突破。

    天道酬勤。廖昶帶領其團隊經過不懈的努力，創造了不俗的成績。目前，四特年銷售收入已超11億元，上繳稅收近3億元。自他上任以來，四特累計上交國家稅收已有10億多元，銷售收入增長了219.72%，員工收入也得到了大幅度的提升。

    工作之余，廖昶始終堅持學習，而且鼓勵公司全體員工要多學習新知識，并身體力行。在他辦公案頭，總擺放著各類企業管理書籍，以供其隨時翻閱。

    進入21世紀，全國白酒行業競爭愈發激烈和白熱化。殘酷的白酒市場對廖昶及其企業提出了新的要求。他深刻的意識到，自己作為一家企業的管理者，學習深造是他和企業長足發展的動力和保障。他先后在北京大學經濟學院研修，并于2002年考入清華大學經濟管理學院攻讀工商管理專業，并獲得了清華EMBA高級工商管理專業碩士學位。在清華大學求學期間，其撰寫的《四特品牌再造》獲清華大學EMBA四篇優秀論文之一。

    他一邊刻苦學習，一邊思索企業發展，并將自己的所學所思形成了文字，先后撰寫并在國內優秀期刊上發表了《試論國有及國有控股企業生命力與人性關系》、《探討如何提高江西企業家的素質》、《四特IMC計劃實施研究》，以及《特香型白酒勾兌淺析》等多篇有價值的研究論文。與此同時，他還先后研發了四特老窖包裝盒(箱)等，多項獲得國家專利，其參與研發的“清香醇純”四特酒獲2002年省優秀產品一等獎。

    正是在廖昶的影響和帶動下，公司學習氛圍濃厚，員工思想活躍，外來的新理念、新思想能夠快速地溶入企業。至此，以中國優秀的儒家思想、西方先進的管理思想和中國特色社會主義思想相結合而形成的企業文化在四特公司傳播發展，凝聚著四特全體員工。

    經過廖昶三年的努力，四特酒又在全國聲名遠播，重新煥發了青春。2005年7月，四特再一次迎來了新的春天——經過體制改革，四特酒有限責任公司掛牌成立。“先進的管理意識、創新的市場競爭意識，一時間集中噴發出來。”廖昶說，公司員工積極改進工作作風，管理效能、執行力、創新力不斷提高。

    在這種良好氛圍的基礎上，廖昶持續傳達著他“改革促發展”的經營思想，他說：“持續改革是四特發展的動力之源，因為四特只有進行持續革新，增強核心競爭力，才會有出路，才會有生存的空間，才會有更大的發展，也才能保證國家、企業和員工的共同利益和長遠利益最大化。”

    在內控方面，他不斷調整人力資源結構，優化分配方式，引入更專業的員工技能培訓方式；加強計劃管理，合理調配生產。公司構建大物流運作，逐步推行標準化生產，促使銷售、生產、采購、物流有機結合；加強信息化建設，優化工作流程。通過聘請專業化的咨詢機構，對公司操作流程進行了優化，實行ERP流程再造和升級；加強質量管控。重申、修訂和加強了質量標準體系，強調推行現場管理，充實了化驗、質檢力量，增加了督查頻次和力度；

    在科研方面，他不斷引進專業人才和購入高端科研儀器，并于2008年組建了省級企業技術中心。并以此為核心研發力量，組織開展了白酒生化研究如大曲微生物篩選分離純化、細菌鑒定、小型固態發酵試驗；等等。與此同時，組織公司技術中心積極地申報省級或國家級科技項目。2008年已申報題為“特型大曲微生物及其酶系對特型酒風味物質影響的研究”的科技支撐大項目一個。另外，他主動地與江南大學、江西農業大學等科研院校接觸，建立了長期親密的科研合作伙伴關系。

    在營銷模式上，廖昶做出了以珍藏系列為高端貴族酒品種，陳釀系列為主流酒品種，老窖系列為規模化銷量品種的品牌戰略設想，提出了利用低檔產品沖擊市場，提高產品銷量，利用中檔產品贏利，用高檔產品拉動品牌提升的差異化營銷策略，逐步形成一個全國性的拳頭產品。

    廖昶適時制定并推行的措施使公司內部管理得到了進一步加強，產品質量和科研力量得到了空前提升，人力結構更加科學合理。不僅建立了產、學、研協作的科研模式，而且使營銷模式逐步趨于靈活化和多樣化，并最終樹立了走差異化的營銷模式。

    由此，公司快速步入了平穩、良性的發展軌道。

    作為江西省人大代表、宜春市政協委員、樟樹市政協副主席的廖昶，時刻不忘關心地方經濟發展，關注民生，不忘關心群眾生活，滿腔熱情的投入到參政議政、建言獻策的事業中，提交了《關于激勵我省非公有制企業做大做強的幾點建議》等多項提案。

    在致力于企業發展的同時，廖昶將更多將目光投向了扶貧濟困、社會民生問題，欣然挑起了承擔社會責任的擔子：

    2004年，捐助南昌大學貧困學子30萬元。

    2005年11月，在聽聞九江瑞昌發生地震后，廖昶率領公司全體員工捐款，為災區人民奉獻自己的愛心。

    2006年9月初，當他得知樟樹市觀上鎮鄧坊村委后坊村民小組修橋補路缺少資金后，他將身上攜帶的1000塊錢交付給村民小組購買修路工具。并先后為樟樹市觀上鎮鄧坊村、張家山江上村蛟湖村居委會新農村建設提供幫扶資金6萬多元。

    2008年年初，我國南方大部分地區遭遇持續的雨雪冰凍自然災害，國家和人民的財產遭受嚴重損失，四特公司也造成直接經濟損失達100多萬元，廠房倒塌，生產停頓，材料供應不上來，產品輸送不出。廖昶一面組織和指揮全體員工努力進行生產自救，抗災救災，同時，個人還向受災嚴重的地區和人民捐贈5萬元。

    2008年5月12日，汶川大地震，華夏同殤。廖昶在第一時間組織善款積極參與抗震救災，以綿薄之力幫助災區人民渡過難關。

    2008年9月，在廖昶的倡導和組織下，公司設立了“四特慈善基金”，專門用于支教助學、扶貧濟困及其他救助活動；等等。

    從參與新農村建設到扶助貧困職工，廖昶對于自己的付出，談及更多的是對社會的感謝。他說，“沒有樟樹這塊養育的土地，沒有全市人民的堅強后盾，就沒有今天的四特。”

    創企為民，回報社會，是每一位企業家的義務和責任，廖昶以一個個實際行動詮釋著這一點。“行善如流，施惠不倦”是他努力的目標。

    這位先后被國家、省、市有關部門授予多項榮譽稱號的企業家，在談及未來企業走向時說：“現代化的企業需要什么，我們就做什么；現代化的企業有什么我們要什么！四特經過多年的長足發展，已基本具備現代化企業發展所需的各種軟、硬條件，下一步就是繼續努力，深化革新。”言語之中，激情十足，信心百倍。

    正是在這種信念的指引下，四特積極引進專業前沿機構和專業人才，吸收先進的管理理念和工作方法。從改進工作作風，提高管理效能，強化執行力和公信力入手，積極推進和深化各項改革。已經順利完成了對企業內部結構、發展思路、營銷戰略、品牌戰略調整，目前正在積極對企業進行更大膽的革新，努力構建制度化、信息化、科學化的現代一流企業。

    革新永無止境。改革創新是四特走向強大、走向成功的必然選擇。四特要進一步強調改革創新精神，努力做到解放思想，與時俱進。把四特建設成為一個“創新型企業，學習型組織”。廖昶堅定的表示，革新還要繼續，這是“事關生死存亡的問題，無人可以撼動”。事實也證明革新的大方向是對的，四特需要的是更靈活變通、更豐富多樣、更務實的工作方法與手段！惟有此，四特才能實現進軍白酒第一方陣的目標，才能在激烈的白酒競爭市場中立于不敗之地。

    自強不息、厚德載物是四特的企業精神，也是廖昶的人生觀和價值觀。他憑著對國家、企業和員工的強烈責任感，對四特發展的強烈事業心和執著追求高尚的人生價值，正不斷地在自己的人生征程上，演繹著激情、果敢和智慧。