從一個在村莊里駐點收購的作坊公司，到今天的世界龍頭，規模的變化也對晨光對原料的控制力提出了挑戰。曲周的老革命們遇到了新問題。

與1997年相比，2010年國內干辣椒收購價格已經從2元多1公斤，漲到了10元多1公斤。但國際色素價格卻從近50萬元人民幣一噸，跌到了24萬元一噸。隨著工藝流程的成熟，向技改要效益的空間越來越小。對晨光來說，穩定的原材料來源越來越重要。

2005年，盧慶國第一次踏上了新疆的土地，立刻感到那里將是一片新天地。他就從新疆買入了6000噸干辣椒，但運費達到了600萬元。第二年，他把工廠開到了庫爾勒，原料被加工成半成品后再運回邯鄲總部，節省了9成的運費。期間，晨光也曾經試圖和新疆本地的種植企業建立長期聯盟，但最終失敗。

在庫爾勒的好日子不長，很快全國的各路收購商也紛至沓來。“有六七家色素廠在新疆建了廠，現在原料搶得很厲害。”2009年，晨光又在喀什設廠，2010年幾乎收掉了喀什所有的產量。“別人很快會跟來，晨光沒有長期優勢。”盧有著清醒的認識。

晨光也在嘗試以公司加農戶的方式自建基地，但并不成功。當市場價格高于合同規定的收購價格時，農民會把最差的辣椒交給公司，而當合同價高于市場價的時候，晨光從農民手里收原料的動力又會不足。

一邊是近年來持續走高的辣椒價格，另一邊是競爭越來越激烈的收購戰，無怪乎晨光上市后，資本市場對它最大的擔心是其原料供應的安全性。

如何跳出這個困局？盧慶國有兩種選擇。第一條是走出國門。2010年，晨光第一次從印度采購了6000噸干辣椒。2011年，晨光的印度工廠將建成投產。盧慶國希望這能長期緩解晨光的原材料壓力，鞏固市場上的龍頭地位。

然而，即使晨光占據了全球100%的市場，辣椒紅色素也是個不大的生意。“和醫藥提取物不同，用于食品的天然提取市場都不大，辣椒紅色素全球也就是幾億美元的市場，其他品類甚至更小。”盧慶國為晨光設計的第二條突圍路徑就是多元化。如今晨光旗下不僅有色素生產廠，還有果脯廠、保健品廠，IPO定投項目中還有用于飼料的植物蛋白工程。

“我們的優勢在天然提取物上，目標是做世界天然提取產業基地。”盧說?，F在，晨光的提取譜系中有幾十款產品，包括番茄紅素、葡萄籽提取物、香精提取物、花椒提取物等。“很多品類現在都還在用立罐式提取，我們的流水線都能適用，我們進入就能把成本降低到原來的幾分之一。”

擴張到更廣泛的藍海，晨光還能土創新制勝嗎？