宗慶后，一個人的戰斗！

　　兒童節這天，傳聞終于得到了證實：達能亞洲已經按照最初的公開聲明如期啟動了法律程序，正式向瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁院對宗慶后提出了八項申請。

　　現在的宗慶后，似乎很從容：“他們不一定會贏，我們也不一定會贏”。

　　其實，準確地說應該是“我”，而不是“我們”!

　　因為，在我看來：這場已經持續了相當長時間的沖突，并不是娃哈哈與達能之間的，而是宗慶后個人與達能之間的戰斗。而且，不管這場官司最終的結果怎么樣，宗慶后是輸定了！這件事從一開始，宗慶后就已經輸了。

　　宗慶后輸掉的，是作為一個企業家必須具備的的契約意識、誠信精神和商業道德。讓人萬萬想不到的是，宗慶后這樣一個曾經被作為新時期創業典型的公眾人物，恰恰把這種甚至是一個普通公民最起碼應該具備的品質毫不足惜的丟棄了。今天，不管是打著保護民族品牌的旗幟、還是喊著保護經銷商、保護員工利益的口號，任何一個明眼人都能看得出來，在整個事件的起因和演變過程中，所包含著的宗慶后的個人私欲和野心。

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　　當然，娃哈哈是中國飲料行業的一朵奇葩，我們不能否認宗慶后在娃哈哈發展歷史上所做出的突出貢獻。事實上，這些年來，無論是各級政府還是全社會都給了他相應的回報，甚至聽說有關政府部門也早已醞釀將所持的國有股贈予宗慶后的名下。但是，無論是宗慶后還是其他任何人，都絕對不能將娃哈哈的創業歷史加以無限神化而否認娃哈哈的成長在一定程度上有賴于其國有背景，宗慶后也決不能算是一個完全靠個人能力自主創業的民營企業家。十分遺憾的是，隨著時間的推移和有意識的宣傳引導，人們似乎已經漸漸淡忘了這一點。而從這些年來組建眾多股權關系既復雜又“單純”的非合資公司，以及娃哈哈、非娃哈哈品牌的市場滲透等一系列變幻莫測、讓人眼花繚亂的運作行為中，我們看到的只是宗慶后試圖擺脫娃哈哈的成長背景和達能對娃哈哈合法掌控而尋求單飛的私欲膨脹。同時，從杭州以外的地方政府以及經銷商們在并不完全知情的情形下、完全出于自我保護意識所發出的“聲援信”中，我們更能看出宗慶后的內心虛慌。

　　令人啼笑皆非的是，宗慶后一直以來大力倡導“家文化”，這種“家文化”對于穩定和激勵娃哈哈員工隊伍、加強與娃哈哈全國經銷商的合作、宣傳娃哈哈企業形象、推廣娃哈哈品牌與產品，都了發揮了非常積極的作用，產生了非常大的成效。但是，“解鈴最怕系鈴人”！宗慶后對達能的排斥和背叛使他成了“家文化”最大的破壞者，而且這種破壞力將在今后不斷顯現出來。因為當達能入主娃哈哈后，達能實際上也成為娃哈哈的家庭成員，甚至是非常重要的成員；而宗慶后這位將自己作為唯一值得信賴的“家長”的企業領導者，他所采取的一系列與家規極不相符的行為，實際上是在給其他家庭成員和孩子們做了一個很壞的榜樣，在有意無意之間摧毀著在家庭里、在孩子們心目中好不容易樹立起來的信仰 。

　　我們可以做一個大膽假設，在宗慶后與達能的戰斗結束后，一定會有一批宗的效仿者做出一些背叛他的事情；到那個時候，宗慶后將不得不品嘗自己栽下的苦果，為今天對商業規則的藐視付出沉重的代價。

　　事件發生至此，本人決無意抨擊宗慶后本人，因為抨擊也改變不了事件本身。我最大的擔憂就是，在個人財富夢和企業成長夢交替影響著眾人的思維模式的今天，我們還能不能從浮躁中保持清醒，理性地把持自己，堅守基本的商業準則，在舍與得之間做出英明的抉擇。

　　但愿這不是我一個人的戰斗！今天是環境日，愿我們的企業家們一起行動，共同維護企業成長的生態環境。（孫健耀）