隨著古井貢酒（000596.SZ）原總經理王效金的出事，古井集團走入準“曹杰時代”。

4月13日晚上10點，“白酒梟雄”王效金因“涉嫌違紀”，在家中被安徽省紀檢部門帶走，事出突然且隨之而來的是周末，長期膜拜的“精神領袖”在一夜之間崩塌后，大多數古井集團員工甚至還沒來得及惶恐，16日（周一）上午負責酒店業務的古井集團副總裁曹杰被宣布主持全面工作。

古井集團正在開啟曹杰時代，而他將帶領古井集團走向何方？

白酒“外行”

白酒行業對曹杰一直比較陌生，一位古井經銷商告訴《第一財經日報》：“我與曹杰只有一面之緣，還是在王效金出事后。”而在記者采訪的幾位白酒行業權威人士中，均稱與曹杰并不熟悉。

1966年8月出生的曹杰是亳州本地人，在進入古井后一直負責酒店等業務，并沒有涉及白酒。

來到古井之前，曹杰是當地一位頗有前途的稅務官。1997年正準備進軍酒店行業的王效金，給曹杰打了個電話，詢問是否愿意開拓古井酒店業務。曹杰回憶起這段經歷時曾公開說，幾分鐘之內就做出了決定。也許王效金當時不一定想到，其會成為自己的繼任者。

在曹杰最初擔任古井假日酒店董事長的日子，留給當時同事最深印象的事情之一是，他會從負一樓走到29樓，每天兩遍，工作細致。十年經營，古井酒店集團已從單一的酒店發展成為融酒店、商業、旅游三位一體的綜合型酒店管理集團。目前，已擁有7家子公司、總資產達15億元，資產相當于1997年的4倍，2006年實現銷售收入5.6億元。

“與王總（王效金）相比，曹總性格更顯溫和，”曹杰一位部下對記者說，“王效金性格更加強硬。”這不難理解，作為創業者的王效金必須具有更強悍的決斷能力才能成功。“思維清晰、穩重、善于用人”，這是曹杰留給古井經銷商蕭天君的主要印象，“還不錯”。

目前，曹杰仍以副總裁身份主持全面工作，古井能否由“準曹杰時代”進入“曹杰時代”還需要時間。就目前情況來看，曹杰“扶正”的形勢較為樂觀。

5月24日，亳州市委書記邵國荷視察古井集團時曾表示：“曹杰同志工作很勤奮，思考問題也很全面，對古井的發展有很多的想法和思路。”

這顯然是個積極信號，雖然變數尚存。

此時，古井集團正處于改制關鍵時刻。而王效金當政時確定的改制方略能否繼續推行下去，一直為外界關注。據公開資料，亳州市國資委與泰國TCC的并購談判進展并不順利，因此，古井集團改制的方向也將影響到曹杰的未來走向。

困難重重

“1至4月，古井集團實現營業收入近8個億，與去年同期相比，古井貢酒股份公司增長了40％多，整個集團增長了20％多。”古井集團提供給記者的資料如此顯示。

這對古井和曹杰都是好消息，王效金出事后，銷售和市場的穩定非常重要。

在王效金出事后，古井采取的重要舉措之一就是：公司各項方針政策不變，經營理念不變，管理制度不變，機構設置與人員配置不變，年度經營目標和各項預算指標不變。

但這都是權宜之計，爭取更快發展才是曹杰最應關注的問題。“我對古井貢發展保持樂觀，”蕭天君對記者說，“我最關心的問題是古井下一步發展戰略，市場、品牌打造等問題；以及政府對古井的態度。”

近兩年，古井成功化解退市風險、摘掉ST帽子，保持了不錯的發展勢頭，但這只是與自身相比，與行業中曾經是相同重量級的同行相比，古井的差距已經越來越大。

“古井集團應該更加重視白酒主業。”中國食品協會白酒分會馬勇對記者說。白酒一直被認為是夕陽產業，在上世紀90年代的白酒行業蕭條中，白酒企業紛紛大搞多元化，尋找新的出路，古井貢是在這條道路上走得最遠的一個，農產品加工、房地產、酒店等業務都傾注不小的精力。但隨著宏觀環境好轉以及白酒行業回暖，對多元化過多關注被認為是不明智的。

如何做好白酒主業，也將是曹杰這個“白酒外行”面臨的最大挑戰之一。

擺在曹杰面前的一個現實是，王效金帶領下的古井曾經走在行業的前列，1991年到1997年，古井6年都保持著行業第三的位置，但這個位置對古井來說已經成為歷史，當年與古井差距并不大的同行企業已今非昔比。盡管有著不少的客觀原因，如稅制風波，但古井在白酒發展上的戰略缺失也是不爭的事實。

五糧液通過多品牌戰略取得行業老大位置，品牌打造也取得不俗成績；茅臺通過挖掘自身工藝和原產地優勢，有效提升品牌價值，在高端白酒市場無人能敵；瀘州老窖等企業近幾年相繼打造自己的超高端品牌，同時帶動中低產品銷售，可以說各個類型的企業都走出了自己的道路，而古井依然彷徨。

曹杰能否開辟新的古井之路，行業在拭目以待。