經(jīng)營之道
蕭氏茶業(yè)如何進行市場轉(zhuǎn)型?
蕭氏茶業(yè)如何進行市場轉(zhuǎn)型?在今年行業(yè)嚴竣的市場形勢下,蕭氏茶業(yè)以市場需求為導向,以客戶需要為方向,按市場需要開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時,集團深化經(jīng)營機制改革,從過去重規(guī)模建設向重經(jīng)營效益轉(zhuǎn)型,對集團實體單元實行承包經(jīng)營,明確責權利,用政策激勵承包主體變成小老板,與集團共成長。
針對機關、上班族的喝茶習慣,蕭氏集團量身定制自費喝得起、有檔次的商務茶。商務茶共分5類,有3類是辦公用茶,每小袋價格分別為3元、2元、1元,根據(jù)不同飲茶習慣提供了多種選擇;有兩類是會議用茶,每袋1元以內(nèi)。集團借鑒“送純凈水”的理念,創(chuàng)新了商務茶隨叫隨送的營銷服務模式,保證隨時喝到“鮮”茶。
針對農(nóng)村茶葉市場,蕭氏茶業(yè)集團推出了“百姓生活潔凈茶”系列,摒棄奢華,簡易包裝,將包裝省下的成本讓利給百姓,每250克茶葉零售價只在20至25元之間,家庭飲用經(jīng)濟實惠,待客送友體面大方。
針對電子商務的發(fā)展,蕭氏茶業(yè)集團公司成立了電子商務部,借助現(xiàn)有電商平臺資源,相繼在天貓、京東、拍拍等商城開設了旗艦店,并根據(jù)網(wǎng)絡買家的購買習慣與喜好,進行了獨立的產(chǎn)品設計和研發(fā)。
針對此前散茶和原料茶出口的現(xiàn)狀。今年集團多渠道投入B2B國際平臺,積極遠赴非洲、中東等地參加各類國際食品展會,努力尋求優(yōu)質(zhì)客戶。今年10月30日,蕭氏精制包裝茶集裝箱貨車從蕭氏茶業(yè)高新科技工業(yè)園駛出,開啟了出口非洲之旅,實現(xiàn)了蕭氏茶葉以成品包裝茶出口的新突破,預示著“蕭氏”自主品牌成功進駐非洲等國際茶葉市場。