福耀玻璃董事長曹德旺在過去一年內以45.8億元慈善捐款獲評胡潤榜“中國首善”,一時間成了各大媒體追蹤報道的主角。日前與“首善”見面聊天,我頗有所得。

　　寒暄之后我問他兩個問題:“您除了財富以外還有什么？您除了分享財富以外還可以與大家分享什么？”

　　聽到這個問題他一愣:“我在做企業呀,做企業才是我的本分。汽車玻璃,我去年世界第二,今年日本地震,日本那家老大生產受影響,我今年就是汽車玻璃業的老大了。我們公司有許多原創發明專利。這些可都是我們一點一點做起來的呀!”

　　我說,去年你給中國扶貧基金會捐款2億元時給出嚴苛的條件限制:管理成本不超過600萬,執行時間6個月,差錯率不得超過1%,否則要30倍來賠付。這就超出了一個捐款者的本分,開始把做企業的機制,悄悄地輸入國字頭的基金會和政府機構的運作。

　　看我指出他的“不本分”,他開心地笑著說:“中國的事只能這樣,在一件件實事中有個改變,中國就改變了。我捐款不就是求個向善的轉變嗎!這還是我的本分。”

　　真孩子氣!他在完全放松自在的時候,已經進入了孩童般的天真。很有點小孩做了惡作劇,沒有被人發現的快感。

　　我問:“您最驕傲的事情是什么？”這是我第二個問題的另一種說法。

　　他說,有一天兒子曹暉接受記者采訪說,他這一輩子最大的遺憾,就是不會像他爸爸那樣再培養出第二個曹暉來了。有兒子說這樣的話,他是最開心的。

　　很有點大仲馬說小仲馬是他最好的作品的味道。我好奇地問,您培養兒子有什么不可復制的地方呢？

　　他說,絕對沒辦法復制。兒子大學畢業后,我就讓他到工廠當工人,一當6年,熬成了車間主任。我看他可以獨當一面了,就把他扔到香港去,讓他從一張白紙做公司。他又做出點氣候來了,還有了寶馬、馬仔。我看他很舒坦,就又讓他去美國留學。他恨死我了,6年不接我電話,就是一個人念書。后來他拿到MBA,又在美國給我搞公司。現在他是全服帖了。

　　這樣培養第二代，聞所未聞。干什么都從頭做起,這不是第二個曹德旺出來了嗎？!我打趣地問:“曹暉是不是可以接班了？”

　　曹德旺不假思索地說,那肯定不行。我是什么工種都會干,什么地方出問題我都知道怎么解決。他一下子上來不可能。現在工廠里也不簡單。你如果不懂具體工藝,發生一個問題,下面人給你回報,他們是要稱一稱你這當頭的分量。開始給你說兩成,你也不懂,一拍腿說這樣好!結果回去后不盡如人意。等著再來給你匯報,他又會多說兩三成。你一聽這回有新東西了,又是一高興就拍腿說“好!”這下可就壞了!什么樣的產品和工廠,經得起這么折騰？

　　我說,您真是世事洞明呀!您是貧下中農出身,您兒子可是富二代呀!

　　他一側頭說:“別這么說。我父親還是解放前上海永安百貨公司的大股東呢!我經商可是幾代人的基因在我這里厚積薄發。”

　　一系列很復雜的人性問題,他回答得如此簡單。我曾經見過許多企業家,深受富二代問題的煎熬。曹德旺熟稔簡單之道,真不得了!令我肅然起敬。

　　人們都在刻骨銘心地追求不平凡。殊不知,真正的偉力,真正的根基,卻都是潛伏在最簡單的事情背后:醒覺自己的方位,做個本分人,做好本分事。