打造一個團隊，自己一定是要不錯的。如果你用的人都是你以為比你弱的人，這一點會害了你，再怎么努力都不可能把事情做好。同樣，如果你自己不錯，但你團隊的人都糟糕，當每個人都這么糟糕時，別人會對你有好的評價嗎?

　　2001年我做俞敏洪老師助理的時候，也會陪他見見大人物，俞敏洪老師會介紹說：這是我的助理，博士畢業。我壓力特大，我配得起他的介紹嗎?這也給了我很大的動力繼續前進。新東方董事、高級副總裁周成剛老師曾經是BBC的主持人，他的風范風度很有西方貴族的氣質。正因為有周成剛在，你看我的著裝、談吐都更加紳士化了。當然我今天也不怎么優雅，不過比以前是好得多的多了。

　　看看這樣的優秀團隊成員，就在逼迫我自己改變、提高、升華。這就是我說的第二個黃金法則，即跟隨者不錯，或者說團隊的成員不錯。

　　請注意，我這里說的不是制度不錯。我見過大量的人，他們在最初的時候都是不錯的，可到了最后團隊垮了，為什么?就是規矩不對。什么叫規矩呢?寫到墻上的都不算規矩，不寫但做得到的那才是規矩。

　　我們發現了一個理論——刺猬理論。刺猬在冬天的時候要相互擁抱取暖，但太近又會刺到對方，所以他們只能保持一定距離，相互靠在一起來取暖。這對我們有什么啟發呢?就是當我們帶一個團隊的時候，應該和團隊成員保持一定的距離，你跟團隊某些成員太密就會疏遠其他成員，當你疏遠其他成員的時候，這個團隊的規矩就已經被破壞了。

　　規矩不錯的第二個理論是潛規矩理論，也交潛規則理論。一旦被人定位，團隊也就基本上垮掉了。任何一個校長單獨到北京找我吃飯，我都不會答應，要吃飯一定是兩、三個人一塊吃飯，如果是只有一個人，就在辦公室一起吃盒飯。為什么?就是避免別人會想為什么陳老師不和我吃飯。我做不到和每個人吃飯，就要做到不單獨和某一個人吃飯，讓他們認識到老板是公平的，老板是公正的，那這樣規矩就不錯了。

　　如果說我們能做到自己不錯，團隊的成員不錯，規矩也不錯，那這個團隊的組建就成功了，團隊的組建就可以打個高分。團隊的組建只是一個開始，而好的開始是成功的一半。