1、大學生招聘

　　按照慣例每年的11月份是校園的招聘的旺季，據相關統計在2010年許多企業選擇在9月份就開始，按早各地教育局規定校園招聘只能在11月才能開始，但許多學校在9月份甚至更早就開始接受企業的招聘，而去年10月中旬的時候就有很多企業到學校參加招聘，就某學校統計此時已經有四百多家企業了，后面來的企業大多收獲少之又少。再從大學生薪資來看，大多中小型企業，都開出了一名應屆本科生2500元/月以上，從而來吸引大學生，這種薪資在晚年來看都是非常高的一個水平。

　　2、中低層崗位招聘

　　在2009年之前，相對崗位較低的人才招聘，對很多企業來說，那就是螞蟻上樹，高門檻 、低工資 秀才中選人才，那真可謂百里挑一啊!但是從2010年開始，這種現象發生了逆轉，更多是“工作找人才，而不是人才找工作 ” ，企業的HR很懊惱，同時對HR的招聘技巧也提出了更高的要求，高管們更加大了對人力資源部門的投入。(難道HR的價值只有在這種情況下才能體現價值嗎?)

　　建議：HR應該在企業中體現價值，建立健全人才培養體系，及各項規章制度，不能等到事發以后才去做，這樣會給企業帶來更多的成本。

　　3、中高層人才的招聘

　　相對中小企業來說，中高級人才的需求體現的不夠明顯，這些企業更多的是家族企業(自家人管理，別人沒份)、朋友介紹、老板魅力，或企業培養的人，需求有限。

　　但是在大企業中，中高級人才一直都是董事會成員們最關心，也是需要最大，而且有的企業也花費了很多錢通過獵頭公司去招聘。但在今年從我個人經驗來說，中高層跳槽比較多，相對晚年比較好招聘，但是這些人才更多的是看重企業的平臺、企業的文化，通過與他們的交流：為什么會比較看重以上兩點，最主要的是，在實際工作中，上級命令的執行與落實在一些企業都很難做到，工作氛圍比較死，在從發展上來說，很多老總都說過，我在爬的話，老板就得讓位了，反過來問，中國的大多數的老板能做到嗎?這個答案相信大家都知道。

　　縱觀以上三點，都體現了目前非常嚴峻的情勢，給各行各業都帶來了挑戰，相信在這場戰爭結束以后，人力資源管理在企業中能得到更多的重視，有更多高管支持這樣工作，從而使企業更好、更健康、更快的成長。