國內外要素成本上升和資源環境約束強化對轉變經濟發展方式的倒逼作用，使得很多地方政府和企業家開始考慮企業轉型的問題，但經濟發展方式必須符合經濟發展階段這是市場經濟規律。

        作為中小企業管理者一定要認真研究：我們企業以前為什么能成功？我們企業的核心競爭力是什么？我們如何發揮它的優勢？對于多數沒有自己的品牌的中小企業來說，轉型并不是一件輕而易舉的事，人才、資金、技術等都是困擾他們的問題，如何讓他們擺脫困境是值得思考的。

        其實企業無論是否轉型，提高企業核心競爭力才是關鍵、才是根本，企業轉型后依然要提高生產效率。

        我們不要趕時髦，千萬不要為轉型而轉型，“拍腦袋做決策”、“一刀切”等歷史的教訓一定要引以為戒。

        什么是企業的核心競爭力？企業又如何提高自身的核心競爭力？

        企業核心競爭力絕不等同于核心技術和核心產品，對企業來說，核心競爭力就是其獲取客戶資源的能力，核心競爭力和核心技術、核心產品不完全是一回事，我們不可以將它們混淆。

        各地最低工資標準相繼提高后，企業勞力成本普遍加大。中小企業只有通過優化生產流程、提高生產效率等方式減少成本壓力。逐年增加的勞動力成本告訴人們：依靠廉價勞力賺取利潤的年代已經過去，提高生產效率、降低成本才是最好的出路。

        產品生命周期理論告訴我們，當產品處于市場啟蒙期、成長期時需要很多服務，特別是技術服務；而當產品進入成熟期或衰退期后，服務就退居其次。隨著新技術的發展和推廣應用，二十一世紀產品和服務同質化現象會愈演愈烈，在產品、質量和服務差不多的狀況下誰的效率高、成本低誰就有競爭優勢。特別是沒有自主品牌的以定單加工和OEM為主的中小企業，拚的就是低成本和高效率（交貨期）。在同質化的今天企業核心競爭力就是低成本、高效率。

        大道至簡是東方智慧，中小企業發展的新思路：

        在原材料成本差不多，銷售價格差不多的情況下，效益從何而來？只有從管理中來。要向管理要效益：大多數中小企業可以通過管理者的智慧，在現有設備和人員的基礎上優化流程，提升生產效率，降低成本，從而提高企業核心競爭力達到提高企業效益的目的。

        如海爾提出零庫存下的即需即供，要貨馬上提供，不要貨也不會存貨，不斷貨不壓貨。如果我們是他的供應商怎么辦？是不是只有提高生產效率才能成為他的合格供應商？在質量、交貨期、服務同等條件下是否就是成本競爭？