有的企業在研究利潤問題時，總在表面現象上打轉游，不能透過現象看本質。荷花水面顯高低，出水才見兩腳泥。企業戰略問題確定以后，盈利模式就是決定的因素。什么是核心力？盈利模式才是核心競爭力。不要“過不去河怨褲襠大兜水”，“褲襠大”是一個原因但不是本質不是主要原因。盈利模式是企業的命根子。公雞為什么是個屁？上帝本來發給他一個“小弟弟”，但在半路上弄丟了。企業一定要抓住自己的命根子。

        老子在《道德經》中說“谷神不死，是謂玄牝。玄牝之門，是謂天地根。綿綿若存，用之不勤。”又說“有國之母，可以長久。是為深根固柢，長生久視之道。”“故物或損之而益，或益之而損。人之所教，我亦教之。強梁者不得其死，吾將以為教父。”

        誰來幫助企業解決這個問題呢？當然還是上帝，這個上帝不是別人而是千千萬萬的管理顧問。謀略通就是管理顧問隊伍中的一只“勁驢”，謀略通16年來專注一件事即盈利模式的研究，謀略通還依托中國謀學院、策源地管理咨詢機構的專家研究出專門打造盈利模式的工具，即PM設計法，、VSWOT“惟思我特”（分析方法的應用）、復種戰略（復種而生戰略）等，幫助59家名不見經傳的中小企業設計了獨特的、不可復制的盈利模式“”，使這些企業擺脫虧損的困境，走上了康莊的道路。我上康莊必定帶你。

        今年是兔年，俗語說“狡兔三窟”，我們已經為你準備了兔年大餐，即復種戰略發展的一二三階段的三種盈利模式設計，送你三個錦囊妙計、包你盈，助你比兔子跑得還快。