詩仙太白：5億元是新“起跑點”
“拼來”一個中國馳名商標
詩仙太白位于重慶東部的萬州區。2000年，詩仙太白負債高達1.25億元，但詩仙太白人沒有被困境嚇倒，而是因地制宜地開發了適合區域銷售的新品，并改變了傳統的營銷策略。經過大家幾年的齊心協力，企業得到較快發展，并成為了重慶市唯一進入中國白酒100強的企業。
2006年，詩仙太白實現銷售收入4.18億元，綜合實力在全國百強白酒企業中排名第28位。作為重慶第一個獲得“中國馳名商標”稱號的白酒企業，結束了重慶白酒企業無國家級馳名商標的歷史，還發展成為了重慶最大的白酒釀造基地。
關于詩仙太白這段發展史，重慶詩仙太白酒業（集團）有限公司副總經理程宏連感慨地對《華夏酒報》記者說，這些過去的成績，都是詩仙太白人靠艱辛努力拼來的；被重慶輕紡（控股）集團公司整體收購后，詩仙太白在緊密團結的新核心領導團隊帶領下，新的業績更喜人。
“跨越”5億元
2007年9月，重慶市委、市政府進一步推進統籌城鄉發展和實施“一圈兩翼”戰略。作為該市骨干企業之一的重慶輕紡（控股）集團公司，以實際行動響應這一號召，全資收購詩仙太白，組建了重慶詩仙太白酒業（集團）有限公司，侯羽出任董事長，陳紅兵擔任黨委書記。
詩仙太白目前已經步入了一個新的發展時期。面對全國白酒市場早已呈白熱化的競爭局面，新上任的董事長侯羽認為，要想在夾縫中求得生存，只有腳踏實地，調整好隊伍，練好內功，改革企業與市場結合不夠的諸多弊端，才能做大做強“詩仙太白”這個品牌。
2008年的詩仙太白走得穩且實，不僅大練內功，依托重慶輕紡集團的實力，加快企業的機制改革和創新；還進一步弘揚“以人為本，勇于開拓，誠信敬業，和諧發展”的經營理念，并首先在樣板市場——重慶采取了針對性的策略。經過這一年的努力，詩仙太白已經取得了一定的成效。
重慶詩仙太白酒業（集團）有限公司黨委書記陳紅兵透露，根據目前的銷售進度，詩仙太白今年將歷史性地實現銷售收入5億元。
專做詩文化“代表”酒
酒與文化不分家，在詩仙太白身上得到最好的佐證。
詩仙太白確立中國詩文化酒的定位，針對市場所需，賦予產品深厚的文化內涵，開發出了適銷對路的產品；還在市場方面進行了“一個基地，五艘航母”的布局，銷售重心繼續下沉、做深做透重慶樣板市場，并對川北、中原、東北、華東、云貴繼續增加銷售精英，借助窗口，加大營銷攻勢。
陳紅兵告訴《華夏酒報》記者，詩仙太白酒凝聚了詩仙李白的靈與魂，蘊涵了詩酒文化的情與懷，積淀了厚重的人文歷史。以5億元為詩仙太白的新“起跑點”，未來的3年內，重慶輕紡（控股）集團公司將對新詩仙太白增加5億元的資金投入，興建年產5萬千升白酒、年產2萬噸生物大曲等項目，擴大生產規模，加快技術及設備的改造，確保企業快速的發展，為5年內銷售收入達到20億元打下堅實的基礎。全力做大做強詩仙太白品牌，立足重慶，奔向全國。