小角樓的“文化論”
小角樓的成功首先得益于以“嚴、勤、創、拼”為主題的行為文化。何成盛上任后第一件事就是概括、提煉、升華小角樓的行為文化，即“嚴字當頭、勤字為先、拼字出效、創字活企”的“四字”治企方針。要求每個員工嚴格做人，勤奮做事，努力奉獻，創造革新，力爭成為對家庭、對企業、對社會有所貢獻的人。
創造論文化
四川小角樓酒業董事長兼總經理何成盛對《華夏酒報》記者說：“我們尊重每個人的意愿，為他們提供最寬廣的發展平臺。會做市場的絕對不會拴在車間裝酒，精通管理的絕不放在外圍跑雜務，擅長技術的絕對不留在后勤做服務。”
該公司為員工提供了實現自身的人生價值的機會，實現了從人員到人才，從人才到資源，從資源到資本，從資本到效益的轉變。這就是小角樓的“個人創造論文化”。
競爭論文化
個人的具體行為聚集起來就構成企業整體作風。企業良好的組織作風對于打造品牌，樹好形象，凝聚人心意義重大。
這些行為文化再加上古樸典雅的金樽志，底蘊深厚的文化墻，精美醒目的宣傳欄，瀟灑遒勁的書畫貼，大氣磅礴的辦公大樓等物質文化，加上豐富多彩的業余活動，熱火朝天的勞動競賽，高手云集的技術比武等行為文化，自然和諧地演繹著小角樓人追求信念與夢想，這就是小角樓的“競爭論文化”。
問題論文化
小角樓行為文化的第三個內容是“問題論文化”。針對企業存在的諸多困難，業界很多人提出質疑：小角樓能否把自己的問題解決好？但敢闖敢干的小角樓人解決了一個又一個制約企業發展的問題。
1998年，針對資源緊缺、人才流失的問題，何成盛大膽以土地和財產質押方式取得銀行貸款，解了燃眉之急。以提高待遇，兌現承諾，給予機會等手段吸引并招攬了一大批各方面優秀的人才。他還以小角樓悠久的歷史淵源，濃郁的文化氛圍為背景進行廣告宣傳，“小角樓的名氣是喝出來的”、“喝小角樓酒，品中華文化”等寓意深刻、引人入勝的廣告語傳遍大江南北。
要做大市場，需要質量先行，企業為此成立了自己的酒類研究中心，添置了微機勾兌系統、自動色譜檢測系統和全自動生產流水線，成為擁有高科技設備的現代化企業，進一步提高了產品質量。產品層次形成梯度結構，“金樽志”、“光霧醉”、“精品金鑫”、“珍品罐罐香”，以及后來的“金角樓”、“銀角樓”等高檔新品閃亮登臺，投放市場后倍受消費者青睞。
2002年至今，公司以酒業為基礎實施多元發展戰略，建設小角樓工業園。
小角樓人以“愚公移山”的精神和排山倒海的氣魄開挖土石方幾十萬立方米，建成了寬闊的園區平臺，并規劃在此平臺上建設包括含有基酒廠、紅酒廠、包裝廠等的高新技術食品工業園，帶動產業鏈發展。
