在遼闊的內蒙古大草原，有一匹神奇的駿馬，它就是河套酒業集團股份有限公司。經過了半個多世紀的發展，河套酒業成績斐然：內蒙古20戶重點大企業集團、釀酒行業的龍頭企業，各項經濟指標穩居全區同行業之首。2005年6月，河套酒業又被認證為國家AAAA級標準化良好行為企業；2006年，商務部經過層層嚴格評審，最終認定河套酒業集團的“河套”品牌為“中華老字號”，這是內蒙古唯一獲此殊榮的企業；2006年9月，河套酒業建成的年產5000千升的河套王原酒生產基地，被中國釀酒工業協會白酒技術委員會認定為“北方第一窖”。

    　依托北方第一窖，“河套王”酒的產品品質得到充分保障，經酒界專家品鑒，“河套王”酒的理化、衛生指標達到國家標準，產品質量已達到國家優級水平。河套王系列酒的品牌知名度、美譽度不斷提升。此時的河套酒業集團已經具備了從地方品牌向全國品牌跨越的條件。

    　河套酒業的決策者們始終堅持“超越自我、追求完美”的精神，從思想到行動牢固樹立創新意識，提出“三個轉變”的理念：營銷管理由粗放管理向精細管理轉變；市場經營由“要銷量”向“要效益”轉變；推進市場運作由“經驗型”向“科學型”轉變。為此，河套酒業堅持以營銷為龍頭，以市場為導向，實現發展目標。

    　河套酒業通過對市場信息的搜集、分析、研究，及時對產品結構進行梳理整合，開發適銷對路的產品。幾年來，河套酒業先后開發出以“河套王”為代表的高檔酒系列產品；以河套老窖酒十年陳釀為代表的中高檔酒系列產品，形成了以核心產品為主，其它產品為輔的產品格局。為集中運作高端產品品牌，河套酒業成立了河套王事業部，集中精力做好河套王品牌的提升。

    　在客戶的選擇上，河套酒業加強了對客戶的了解，考慮客戶的實力，經銷商是否有長期經營的思想和決心。理順廠商關系，合理確定合作模式和風險收益關系，進一步調整優化經銷商隊伍，吸收一些素質好的、實力強的客戶，加大對他們的支持。同時，淘汰那些不符合公司經營理念，或者不具備長期合作條件的經銷商。

    　另外，河套酒業把獨特的企業文化與服務客戶有機結合起來，使兩者在打造市場的前提下，充分尋求彼此間的通融與均衡，通過扎扎實實的運作，使河套酒在全國大市場上占有重要的一席之地，實現企業的又好又快發展。目前，集團已經在全國20多個省區和直轄市發展了400多家經銷商。

    　堅持以大內蒙為根據地的區域戰略，搞好市場整體策劃，加大資源投入，在做強做大內蒙古市場的同時，向華北、東北、西北三個方向輻射市場。河套酒業在近十年時間均以20%以上的增長速度發展，企業得到了快速發展，已成為我國北方濃香型白酒領導型品牌。

    　“河套酒業從一家名不見經傳的小酒廠發展成為全國知名的大酒企、大集團，只用了短短十幾年時間，其成功經驗值得全行業學習。”河套酒業得到了我國著名白酒專家沈怡方的如此評價。