隨著茅臺葡萄酒公司原董事長鐘懷利出任茅臺集團循環經濟公司董事長，司徒軍正式出任貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司董事長兼黨支部書記，馮鋮出任貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司副總經理并主持工作。

    司徒軍是原茅臺集團黨委組織部部長，是公認的新銳少壯派代表；而馮鋮也歷練多年，曾任茅臺銷售公司西北大區總經理、名將公司常務副總等職務。新銳少壯派領導的走馬上任，帶給茅臺葡萄酒的是新理念和新動作，同時也充分體現出了茅臺集團對于葡萄酒公司的重視和期待。

    據悉，早在貴州茅臺集團公司黨委書記、副董事長、總經理李保芳，黨委副書記、紀委書記趙書躍一行到茅臺葡萄酒公司檢查指導工作時，兩位少壯派領導就已作了履新發言。

    司徒軍表示，新的工作崗位，讓自己感覺到責任重大，自己會盡快完成角色轉換，努力學習葡萄酒行業知識，提高經營管理水平，進一步完善葡萄酒公司各項規章制度，依法治企，搞好團隊建設，緊緊依靠職工群眾，團結一心建成更有戰斗力的員工隊伍。希望全體員工堅定信心，忠誠奮進，敢于擔當，共同建設葡萄酒公司更加美好的明天。

    馮鋮表示，要將葡萄酒公司作為新的起點，緊密團結全體職工，依靠大家的智慧，群策群力，搞好生產，搞好銷售，誠于信、敏于行、厚于德、寡于言，全力以赴做好公司的經營管理工作。

    對此，李保芳表示，集團公司很重視葡萄酒公司的建設與發展，相信葡萄酒公司在2016年一定會堅定信心，適應環境，實現突破創新。趙書躍表示，2016年將成為葡萄酒公司新的出發點，新的發展點，將來，茅臺葡萄酒一定會創造更高業績，實現更快更好的發展。而記者獲悉，茅臺集團在其第五屆第一次職工代表大會上公布的葡萄酒板塊2016年的銷售任務是2億元。

    為了更好地貫徹落實2016年茅臺集團推動營銷轉型、創新營銷機制的指導方針，茅臺葡萄酒公司新領導班子積極開展“深化營銷機制改革，建設優質營銷團隊，優化公司產品結構，深耕精耕銷售市場”等一系列營銷改革調整工作，并希望通過強化與集團各個兄弟公司之間的資源整合、團隊協調、產品互補、渠道聯通等營銷工作的推進，借助茅臺集團強大的平臺優勢，與兄弟銷售團隊團結互助、攜手并進；并船出海、協同作戰，打通白酒、葡萄酒之間的阻隔，形成更大更強的市場銷售合力，開拓銷售市場新的增長點，進一步促進茅臺葡萄酒及集團其它產品的銷售提升。

    記者獲悉，3月30日，茅臺集團銷售公司河北片區團隊就來到茅臺葡萄酒公司交流工作，馮鋮攜茅臺葡萄酒銷售公司管理團隊熱情接待，對兄弟單位的同事前來茅臺葡萄酒公司開展業務銜接與交流工作的積極態度表示贊賞和歡迎。對此，茅臺官方評價，這次茅臺集團銷售公司河北片區團隊與茅臺葡萄酒公司的交流銜接，是銷售整合協調工作的又一有效接力，將會有力推進此項工作的進一步開展。

    緊接著，3月25日，馮鋮又帶領茅臺葡萄酒銷售公司營銷管理團隊及茅臺葡萄酒全國各大區域經理到貴陽參加了茅臺酒股份有限公司醬香系列酒簽約大會，與茅臺醬香酒營銷有限公司銷售團隊及來自全國的眾多白酒經銷商朋友廣泛交流、溝通、協調，交朋友、理思路、談方案、擴渠道，邁出了整合全平臺銷售工作踏踏實實的第一步。

    在“三公消費”減少的情況下，主流消費群體的消費結構和消費能力也在發生改變，目標消費人群更多關注能滿足其對生活品質高追求度且價格又實惠的產品，這也是茅臺葡萄酒派新銳少壯派掌權的初衷之一吧。

    而在發力葡萄酒的還有茅臺的經銷商，譬如說北京德華永勝商貿有限公司總經理李迪平告訴記者，“過去茅臺酒的‘三公’消費影響是很高的，而如今尤其是軍隊的消費基本上是處于暫停狀態的，其他黨政消費也減少了60%-70%以上。但與此同時，社會對茅臺酒的整體需求在提升，所以，我們首先還會繼續堅定的做茅臺酒，與此同時，我們的目標消費人群也瞄向了私營企業老板、社會名流等富人階層。”在做茅臺酒的同時，還引入了具有“歐州銷售冠軍”頭銜的法國格蘭蘇葡萄酒。

    在李迪平認為，相對于政府機關單位，個人消費實力還是有所不足，由此，面對個人的消費水準應該適當的降低；而更重要的是，對于個體消費者尤其是當下個體消費主體80后、90后而言，他們對葡萄酒也有較大的需求。“現在客戶減少了白酒的用量和頻率，如果你不能滿足客戶的消費欲可能會使客戶跑到競爭對手處了。”

    近年來，茅臺葡萄酒的發展一直處于不溫不火的狀態，經銷商也倍感壓力，加之進口葡萄酒的沖擊，讓茅臺葡萄酒的發展很受限制，此番高層“換血”，無疑是在給公司注入新鮮血液。在消費結構發生轉變的今天，年輕消費群體的消費理念也更加趨向于健康，對葡萄酒的需求量也在逐漸加大，隨著司徒軍、馮鋮的走馬上任，兄弟公司資源的進一步整合，白酒、葡萄酒之間的阻隔或將打破，茅臺葡萄酒或許將迎來新的發展機遇。