2015年下半年開(kāi)始，五糧液、劍南春、汾酒、瀘州老窖等各大酒廠紛紛推出自己的“十三五”規(guī)劃，在近期，牛欄山、景芝、稻花香等又掀起了一股“十三五”規(guī)劃浪潮。令人感到意外的是，早在2011年就和貴州省“十三五”掛鉤的茅臺(tái)集團(tuán)，其規(guī)劃內(nèi)容卻遲遲難以揭開(kāi)神秘面紗。

    事實(shí)上，茅臺(tái)的“十三五”規(guī)劃論證組織部署早已展開(kāi)，之所以遲遲沒(méi)有公開(kāi)，除了這兩年行業(yè)發(fā)生的變化，恐怕在于其行業(yè)老大的地位和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)使然。

    從茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)的會(huì)議上獨(dú)家獲悉，為了科學(xué)合理規(guī)劃未來(lái)五年，茅臺(tái)集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)袁仁國(guó)和黨委書(shū)記陳敏牽頭的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，從去年6月啟動(dòng)了編制工作。進(jìn)行了上百人次的訪談?wù){(diào)研，召開(kāi)五次編制會(huì)議，充分聽(tīng)取和參考包括貴州省、遵義市國(guó)資委在內(nèi)的規(guī)劃建議，去年10月即形成初稿，又進(jìn)行了大量的征求意見(jiàn)和修改，最終于近日基本完成定稿。

    據(jù)悉，茅臺(tái)集團(tuán)十三五規(guī)劃的內(nèi)容相當(dāng)震撼，包括：十三五末成為（資產(chǎn)總額）千億級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中酒業(yè)收入占65-70%，非酒類(lèi)業(yè)務(wù)收入占30-35%，在集團(tuán)內(nèi)培育2-3個(gè)上市公司，形成產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)、全面發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)。未來(lái)五年精準(zhǔn)“中國(guó)國(guó)酒”、“世界第一蒸餾酒”兩大品牌定位和產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際化酒業(yè)投資控股集團(tuán)的集團(tuán)定位。打造以酒業(yè)為中心、一體化、關(guān)聯(lián)多元化、金融投資等四大板塊建設(shè)。打造集團(tuán)化管控能力、品牌化建設(shè)能力、市場(chǎng)化深耕能力、資本化運(yùn)作能力、國(guó)際化推進(jìn)能力的五大能力。形成深化發(fā)展的治理機(jī)制、環(huán)境生態(tài)的建設(shè)機(jī)制、嚴(yán)格精密的制度機(jī)制、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制、自我超越的成長(zhǎng)機(jī)制、多元組合的激勵(lì)機(jī)制等六大機(jī)制。

    目前披露的信息顯示，為了達(dá)到上述目標(biāo)，茅臺(tái)集團(tuán)將采取包括酒業(yè)渠道整合重塑；多品牌規(guī)劃；母合體系建設(shè)；全方位市場(chǎng)深化；管理優(yōu)化與提升；新業(yè)務(wù)突破；資產(chǎn)及并購(gòu)等七大戰(zhàn)略舉措，以確保十三五完成千億企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    同時(shí)，未來(lái)五年，茅臺(tái)集團(tuán)十三五規(guī)劃還將遵循“堅(jiān)持全面規(guī)劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)”、“戰(zhàn)略性與操作性結(jié)合”的主要原則，依托規(guī)模和品牌、管理優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)酒業(yè)的十三五標(biāo)桿企業(yè)。