宗慶后成為胡潤與福布斯兩個富豪排行榜2010年中國首富，這可以算是對“達(dá)娃”非正常離婚之后，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈的一種肯定：市場接受了中國式企業(yè)家。

　　在當(dāng)前這種光環(huán)效應(yīng)下，宗慶后正在進(jìn)入成為馬云說過的狀態(tài)：當(dāng)你成功時，你說的每一句話都是真理。

　　羅建幸，宗慶后曾經(jīng)的助手，出版財經(jīng)著作《宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業(yè)的深度研究》，在10月29日撰寫《迭創(chuàng)巔峰還是強(qiáng)弩之末：娃哈哈宗慶后再次榮登中國首富有感》一文中指出：

　　2010年娃哈哈業(yè)績增長乏力，在江浙主力市場區(qū)域，娃哈哈銷量開始下降，部分區(qū)域下滑30%以上。今年娃哈哈集團(tuán)報以及公開報道都沒有娃哈哈業(yè)績增長的相關(guān)消息。不要說700億元，500億元也難以達(dá)成。

　　近幾年的娃哈哈強(qiáng)勢產(chǎn)品：營養(yǎng)快線、爽歪歪等已經(jīng)到了生命周期的成熟期，無發(fā)展后勁；去年的明星產(chǎn)品HELLO-C已經(jīng)大幅下滑；瓶裝水桶裝水也逐漸下滑。今年以來推出的山里紅、藍(lán)莓冰紅茶、冬瓜茶…等十余種飲料新品，無一熱銷。2010年度重磅產(chǎn)品，新推的娃哈哈愛迪生奶粉，因定位、定價、推廣等一系列錯誤，現(xiàn)在舉步維艱，市場份額不到0.5%(AC尼爾森零研數(shù)據(jù))。聽說因銷售不暢，娃哈哈還給每位員工攤派每人賣6罐的任務(wù)，簡單推算，今年娃哈哈愛迪生奶粉的銷售額不到1億元，不到其預(yù)計中的一個零頭！

　　宗慶后似乎看到企業(yè)發(fā)展的瓶頸（宗慶后曾經(jīng)透露，娃哈哈飲料能夠做到500億元已經(jīng)是極限了），但是他沒有在飲料主業(yè)的組織構(gòu)架變革、人類資源變革等夯實現(xiàn)代企業(yè)管理制度上持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)他的“千億”夢想，他的解決之道是：將企業(yè)帶向多元化之路。宗慶后明確表示，其多元化將主要專注于資源型行業(yè)、零售業(yè)和高新技術(shù)行業(yè)三大領(lǐng)域。

　　羅建幸還指出娃哈哈在聯(lián)銷體模式、快營銷的媒體傳播模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理、接班人、公司文化等層面存在的問題，都具現(xiàn)實性價值。

　　羅建幸此文觸發(fā)了本人對于娃哈哈一直以來的一種思考，就是娃哈哈真正的“戰(zhàn)略性”問題究竟是什么？

　　娃哈哈現(xiàn)在的這個產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，是獨(dú)一無二的課題。

　　目前與娃哈哈同等量級的康師傅、統(tǒng)一、今麥郎三大飲料企業(yè)，只有娃哈哈是飲料主導(dǎo)的，其他三個都是多元化品類；而農(nóng)夫山泉、王老吉等走得是“價值型飲料”的路線，向娃哈哈產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型的機(jī)會有，但不會短期構(gòu)成威脅。

　　因此，這個戰(zhàn)略產(chǎn)品課題，就要看娃哈哈能否意識到并可以破解了。

　　解得好，進(jìn)入高位放量增長；解不好，疲于維持規(guī)模。

　　王老吉的下滑，娃哈哈、康師傅等現(xiàn)在的滯漲，其根源都是這個問題。

　　如何解？

　　不是本文需要回答的，但是用“尋寶游戲”里的一個規(guī)則，秘密其實都在最常見的地方。

　　我們祝愿宗慶后及娃哈哈團(tuán)隊能夠解得這個問題。