近年來，豫酒雖然進步較快，但一直沒有出現一個全國能叫得響的品牌，這不能不讓豫酒企業集體反思。對此，豫酒雖然看到了差距，但卻沒有真正找到落后的根本所在。總之，豫酒的落后不在于產品，這一點可以肯定。

    　有分析人士指出，豫酒錯失了“豫滿中國”的良機；還有業內人士認為，豫酒缺少團隊協作能力和堅定不移的品牌執行力，或是整體缺乏走向全國的經濟實力等等。但筆者認為，這些雖然是豫酒遲遲沒有大規模“走出去”的原因所在，但并非其核心原因。要加快豫酒前進的步伐，關鍵要解決豫酒軍團缺乏高度的認知，缺少精準的品牌定位和價值主張等問題。

    　近幾年，河南省宋河酒業股份有限公司總體發展不錯，但宋河給消費者感覺就是一直在變，變得讓消費者摸不著宋河的具體定位是什么。從“東奔西走，要喝宋河好酒”，到“男人喝酒不需要理由”；從“分享宋河，共贏天下”，再到今天的“中國性格”，讓消費者感受到的是宋河一直在改變品牌的形象定位和價值主張，且其倡導的價值主張具有階段性，跳躍性較強。

　　河南仰韶酒業有限公司在重組之后，雖然在終端方面投入力度較大，相繼推出了酒頭酒、原釀、真釀、老仰韶、彩陶坊等，企業也一直宣稱古法釀造，弘揚仰韶文化，仰韶在轉變中努力進軍中高端政商務用酒。

　　一句“東西南北中，好酒在張弓”曾讓張弓酒風靡一時，后來，張弓又定位在家庭聚會用酒，也曾一度高調喊出“喝酒喝品質、不喝酒盒子”，如今，這種呼聲已經再難尋覓，其是否又會展開新的品牌定位？

　　前幾年，四五酒這個“知心朋友”，留給消費者的印象更多是瘋狂促銷，近年也漸漸保持沉默，仍無新的品牌形象出現。

    　雖然在地方政府努力下，汝陽杜康、伊川杜康合二為一，但兩家企業重組后，面臨著企業文化的整合、管理的融通以及品牌重新定位等諸多問題，企業的平穩發展仍是任重而道遠的長期建設性工程。

　　林河高調推出了“三香和諧”酒，“一口三香的快樂”，但在在短暫的“輝煌時期”后，卻一度歸于沉寂。

    　其實，從以上案例不難看出，豫酒品牌之所不能成為全國一流品牌，最主要的原因，不在于產品的質量、不在于經濟實力和團隊協調問題，關鍵在于缺少精確的品牌定位和與消費者產生共鳴的價值主張。

    　因此，豫酒要想發展壯大就必須像金六福、藍色經典、水井坊、舍得等品牌一樣，根據目標消費群體找準品牌的精確定位，堅定不移地走下去，才會真正實現“豫滿中國”的目標。