表面上看，是加多寶的出現拯救或者成就了王老吉這一百年品牌，但從實際上看，加多寶今天的成功和未來發展更多依附在王老吉這一租賃的品牌上。從企業經營戰略上看，如果加多寶不改變這種“依附戰略”的經營模式，將隱藏著巨大的隱性危機。

　　一、自主權的缺失

　　加多寶的發展，從中國的飲料發展史上看，應該是特類，在某種程度上加多寶更多的承擔這種產品品牌運營商的角色，而不是企業品牌運營商的角色。

　　而這種出色產品品牌運營商的角色，如果是自主產品品牌，將無可厚非，但加多寶卻恰恰相反，運營最出色的產品品牌是租賃而來的。所以無論今天加多寶將王老吉推廣的多么成功，其自主權還是相對缺失，因為加多寶只是王老吉品牌的經營者，而不是所有者。

　　雖然加多寶租賃王老吉的合同期限是20年，足夠讓加多寶在飲料市場施展拳腳。但是從一個長遠角度發展來看，還是潛藏了諸多危機。最起碼在未來加多寶要面臨三個方面的問題。

　　第一：續約問題

　　雖然是加多寶的介入拯救和成就了王老吉這一百年品牌，但是不一定未來東家還會看在往日的情分上，鐵定繼續租賃給加多寶。因為在市場經濟運營下，任何企業考量的一定是以利益、利潤最大化為目標。如果中途有類似可口可樂、達能等飲料巨頭的橫生枝節，那加多寶要成功續約必定會帶來諸多變故。

　　而一旦續約問題出生變故或者橫生枝節，加多寶未來的飲料之路在何方，他能否在成就一個王老吉很難講，雖然他掌管了一定的市場、終端資源，但消費者一定會買賬。

　　第二：租金問題

　　可能很多人認為以加多寶今天的銷量、利潤和氣魄，租金問題應該不是問題，但是這是建立在一個額度和雙方對王老吉這個品牌的衡量標準問題。如果雙方出現分歧太大或者判斷標準不一，那租金額度可能就是天壤之別。

　　其實這種租賃雙方合作，最終因租金問題達不成一致而不歡而散的案例比比皆是，就像經銷商代理企業品牌一樣，有多少是持續性的，就像加多寶自己應該也知道，在這發展過程中，加多寶全國不知道更換了多少經銷商與合作伙伴。

　　第三：東家的更換

　　從最近可口可樂收購匯源可以看出，未來王老吉的東家會不會更換，誰都說不清楚，就像誰都想不到可口可樂會以高于市價三倍的價錢收購中國第一果汁品牌匯源一樣。如果未來東家真的更換（特別是東家更換的主動權不在加多寶手中）或者下嫁給類似可口可樂這樣的飲料豪門，新東家還會跟加多寶續約嗎，因該有一半是不可能。

　　所以自主權和所有權的缺失，將為加多寶未來的發展帶來諸多不確定因素。而這種隱性危機如果不進行有效改觀，加多寶這個飲料新豪門的好日子可能屈指可數。

　　二、依附產品品牌過于強大，自主企業品牌過于弱小

　　筆者嘗試性的在身邊朋友做了一個小范圍的調查，特別是在一線城市（北京、上海、廣州、深圳）基本上9成的消費者都知道王老吉（特別是紅罐王老吉）這一個品牌，但幾乎只有2成的人知道加多寶這個王老吉背后的巨人。筆者試想如果不是加多寶今年５月份的“億元捐贈”的事件營銷，能知道加多寶的更是少之又少。作者：張華平