“銀行貸款難，也是件好事。不遇到困難，還真不會去動腦筋尋找新的融資渠道和調整企業發展思路。”日前，記者見到某酒業公司老板王先生時，他正在看一篇關于2008年中國貨幣和信貸規模從緊的新聞。
    　“實行從緊的貨幣政策不是不要企業發展了，而是要讓它們更高質量、更好更快地發展。而更高質量、更好更快發展，就是要一些企業轉變融資的思路，拓寬融資渠道，更重要的是企業應該從自身的適應性上入手，做好產銷管理和經營戰略上的調整。”吉林省經濟管理干部學院副教授吳彥斌認為。
   　 毫無疑問，2008年，國家采取“從緊的貨幣政策”，對包括釀酒業在內的整個制造業都將產生一定的影響。那么在從緊的貨幣政策下，中國酒類企業如何應對？
企業心態不一
　　一些大型酒類生產企業尤其是上市企業，由于整體經濟實力強，融資渠道廣，生產經營管理規范，產品在市場有較強的競爭力，能有效化解資金風險和市場風險，因而普遍對資金的供應持樂觀態度。
    　一些中小企業則認為，信貸緊縮對企業有較大的影響。“原材料價格漲了，但是由于酒類產品供大于求，市場競爭激烈，產品銷售價格卻難漲。渠道運營費用越來越大，產品淡旺季明顯，資金回籠緩慢，勞動力成本提高等因素，使我們所需的資金更多。在融資壓力增大的情況下，企業考慮的是如何減少成本、降低支出，完善營銷渠道，積極拓展業務通道。”一位企業負責人說。
    　“實施從緊的貨幣政策，會對實體經濟造成影響，這本來就是貨幣政策應有的作用。對于中小企業而言，可能會經歷一次‘陣痛’。投資明顯過熱、競爭充分的酒類行業，可能會受到影響，尤其是依靠銀行貸款維系生存的企業。”吉林省農業銀行某支行副行長劉海軍透露。“貨幣從緊對流動資金少、負債率沉重的企業負面效應比較大。即便是資金狀況良好的企業，想借助銀行貸款進行固定資產等投資，難度也會加大。不過，貨幣從緊對酒類上市公司有利，將促使公司發展更穩健，后期動力十足，不會透支未來業績的增長。”

學會多條腿走路
　　長期以來，我國一些酒類企業尤其是那些改制時間短的老牌地方名酒企業，熱衷于追逐銀行貸款，由于對地方財政貢獻率較大，當地金融部門受地方政府的干擾等因素影響，使地方名酒企業靠貸款過日子的不在少數。而一些成立時間短、市場份額不大的民營酒廠，對資金的需求也很迫切，但受信用程度不高和金融環境等因素影響，能如愿以償的并不多。
    　劉海軍告訴記者，企業不能只盯著銀行這種間接融資方式，要學會不斷拓寬直接融資渠道，可以考慮引進風險投資和利用政策性資金等方式。
 　　目前，酒類行業中的葡萄酒和果露酒行業，是國家產業政策鼓勵行業，由于產業鏈條較長，上游緊連農業種植養殖業，許多企業被地方政府列為農業產業化項目龍頭企業。各級政府對農業產業化項目有專項扶持基金，這種政策性資金的利用，是這類企業解決融資難的良好渠道。
    　即將成立的吉林省現代農業投資有限公司相關負責人介紹，在現有由其他部門移交到該公司進行已投資金監管的7戶農業產業化企業中，其中一戶就是吉林省重點的葡萄酒企業。該負責人表示，公司正式成立后，將繼續考慮部分經營業績優良、市場前景看好的酒類行業的農業產業化企業。
   　 “另外，對于融資難度較大而成長性好、產權明晰的中小酒類企業而言，可以考慮進行股權融資，還可以充分利用信托、典當、投資公司、租賃公司等非銀行金融機構的補充融資，必要時也可以采取民間借貸形式。”劉海軍建議。
練好內功是根本
　　酒類產業屬于傳統產業，尤其是白酒，屬于國家限制性產業，即便沒有貨幣從緊政策的實施，今后通過銀行來間接融資也將面臨很大的“檻”。
    　目前，除啤酒行業和極小部分白酒和葡萄酒企業外，絕大多數酒類企業還沒有將產業資本與金融資本結合。我國的酒類行業除為數不多的大型企業集團外，基本上都是中小型企業，盡管近年其中的部分企業發展勢頭強勁，效益也不錯，但相當一部分企業資金不足、管理滯后、創新能力弱、人才匱乏、市場競爭力不強。
    　“客觀上，這次從緊的貨幣政策沒準會給企業了解更多信息提供動力。一些企業的憂患意識會進一步加強，從而使那些經營良好的企業，在市場有更大的空間。而經營欠佳的企業，很可能就會被市場淘汰。這種情況不斷地延續下去，最后能生存下來的企業，也都是一些比較優良的。”
    　專家認為，從緊的貨幣政策對酒類行業有一定的影響，但積極的、正面的影響占主要方面，對酒類產業繼續調整、優化結構，轉變發展方式，加速行業集中度更加有利。“可以預見，隨著貨幣政策不斷緊縮，酒類行業的并購將會加劇，不少小公司會被吃掉或者自己死掉，酒類企業的數量將會繼續逐漸減少，行業集中度將進一步提高。”
    　酒業權威人士指出，今年，企業要多方面下手調整經營方針和策略，重點還是要練內功，轉變企業內部機制，提高效率降低成本的同時，要注重制定更適宜的財務方針。而有條件的企業，應該善于抓住機遇，加大兼并收購的力度，把企業做大做強。面對貨幣從緊政策，各企業應該多方面入手，促使產品上檔次，經營上規模，營銷上手段，管理上章法，戰略上高瞻，戰術上技巧，人才上層次，才能在市場競爭中搶占主動。
　　“如果單純依靠銀行貸款，企業當然無法發展。調整以后的融資渠道，是我們目前考慮最多的問題。”吉林天池酒業集團董事長姚秀業說，“同時，如何未雨綢繆，在合理配置產銷環節資源、提高資金周轉效率方面下功夫，也顯得非常重要。”
    　“貸款從緊，表面上看是壞事，其實也是好事。這就逼著企業加強內部管理，開源節流，提高資金使用效益。只要有好的產品，有市場，資金瓶頸一定能突破。”姚秀業自信中充滿著樂觀。