飼料行業(yè)分析：天下何分 收關(guān)之爭(zhēng)

　　動(dòng)物疫情頻頻報(bào)警，豬肉價(jià)格上漲飛速、原料市場(chǎng)價(jià)格再創(chuàng)新高，所有的一切注定2007年的飼料行業(yè)必然風(fēng)生水起，從而引發(fā)出了飼料市場(chǎng)的天下如何分配的問(wèn)題。目前的情形好比下圍棋，大格局已經(jīng)確定，就剩如何收關(guān)的問(wèn)題了。那么針對(duì)當(dāng)前行業(yè)的全面洗牌以及整合狀況，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何發(fā)展壯大？必然是當(dāng)前飼料行業(yè)所要解決的第一要?jiǎng)?wù)。

　　一、首先從國(guó)外飼料行業(yè)的現(xiàn)狀談起

　　1、國(guó)外飼料行業(yè)總體情況：

　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界飼料生產(chǎn)排名前10位的國(guó)家依次是美國(guó)、中國(guó)、巴西、日本、法國(guó)、加拿大、墨西哥、德國(guó)、西班牙、荷蘭。截止到2002年世界工業(yè)飼料產(chǎn)量重新突破6億噸大關(guān)，達(dá)到6.05億噸（如果計(jì)入中國(guó)生產(chǎn)的濃縮料和預(yù)混料，則世界工業(yè)飼料總產(chǎn)量為6.26億噸）。

　　1997年，世界前5位的飼料生產(chǎn)國(guó)其工業(yè)飼料產(chǎn)量約占世界飼料總產(chǎn)量47%，到2002年世界前5位國(guó)家工業(yè)飼料產(chǎn)量占世界飼料總產(chǎn)量48%。1997年，世界前10位的飼料生產(chǎn)國(guó)其工業(yè)飼料產(chǎn)量約占世界飼料總產(chǎn)量59%，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，到2002年世界前10位國(guó)家工業(yè)飼料產(chǎn)量占世界飼料總產(chǎn)量63.6%，增長(zhǎng)了近5個(gè)百分點(diǎn)。1997年，排名前50位國(guó)家的飼料產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的90%；2002年，排名前50位國(guó)家的飼料產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的94%以上。 從以上數(shù)據(jù)可以顯示，飼料行業(yè)正在走向集約化發(fā)展道路。

　　2、國(guó)外飼料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

　　我們以幾個(gè)代表性國(guó)家說(shuō)起，首先是美國(guó)：2002年，美國(guó)工業(yè)飼料產(chǎn)量為1.430億噸，占世界飼料產(chǎn)量的比重達(dá)到23.6%，不論是國(guó)內(nèi)歷史產(chǎn)量縱向比，還是占世界工業(yè)飼料產(chǎn)量比重橫向比，都基本處于穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。飼料加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，一體化企業(yè)逐漸成為主流。美國(guó)Land O'Lakes集團(tuán)在2001年購(gòu)買(mǎi)了大型飼料生產(chǎn)企業(yè)普瑞納公司之后，飼料產(chǎn)能達(dá)到年單班1427萬(wàn)噸，位于全美第一位。 目前在全美生產(chǎn)能力超過(guò)1000萬(wàn)噸的公司就有3家。通過(guò)集團(tuán)化提高飼料生產(chǎn)能力和產(chǎn)量，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且形成了品牌優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使飼料企業(yè)具有了很強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　美國(guó)的飼料生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)都十分注重高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。在飼料生產(chǎn)中，飼料企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)都可以傳遞到公司總部，為公司高層決策提供依據(jù)。通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、控制、資金等信息流、資金流進(jìn)行了整合，最大程度地發(fā)揮了信息系統(tǒng)的作用，做到了技術(shù)共享、資源共享。目前美國(guó)飼料企業(yè)正熱衷于研究用植物提取物替代抗氧化劑和抗生素，同時(shí)投入資金進(jìn)行新型酶制劑、牧草保護(hù)劑的研究與開(kāi)發(fā)。不同玉米品種及其粉碎粒度和方式對(duì)動(dòng)物消化吸收的影響的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和評(píng)估。關(guān)于飼料原料粉碎粒度的研究， 轉(zhuǎn)基因作物，特別是轉(zhuǎn)基因玉米是目前各科研單位的熱點(diǎn)。建立起統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范，用訂單的形式將飼料企業(yè)、養(yǎng)殖戶、種植戶和屠宰、肉食品加工乃至商業(yè)零售等各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，樹(shù)立統(tǒng)一的市場(chǎng)形象，才能最終將企業(yè)規(guī)模做強(qiáng)做大，發(fā)揮出規(guī)模效益。積極推行HACCP管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)，逐步使整個(gè)行業(yè)走向規(guī)范，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

　　美國(guó)的飼料企業(yè)，都有相應(yīng)的技術(shù)人員，大部分為博士，主要力量集中在產(chǎn)品研發(fā)上，而且，都有自己的試驗(yàn)養(yǎng)殖場(chǎng)。他們幾乎沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)人員，主要是電話銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要在產(chǎn)品種類、質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)方面。美國(guó)養(yǎng)殖場(chǎng)中，主要使用的是散裝飼料或液體飼料，既節(jié)約了包裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及勞動(dòng)力，又減少了飼料粉塵等對(duì)環(huán)境的污染。

　　美國(guó)養(yǎng)殖場(chǎng)，幾乎全部使用配合顆粒飼料。而中國(guó)養(yǎng)殖場(chǎng)使用的，除乳豬料、肉仔雞料外，相當(dāng)程度上用的都是粉料。美國(guó)相關(guān)人士認(rèn)為飼料行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)與其正在經(jīng)歷的變化非常相關(guān)——飼料行業(yè)正處于一個(gè)不平行并快速變化時(shí)期。這些變化包括面臨著消費(fèi)者對(duì)食品體系的要求正在上升、行業(yè)合并和國(guó)家/全球的政策發(fā)展。

　　其次是法國(guó)：1997-2002年，法國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很大波動(dòng)，其工業(yè)飼料產(chǎn)量與日本呈現(xiàn)相反的變化趨勢(shì)，也是在世界飼料生產(chǎn)第四、第五位徘徊。1997年法國(guó)工業(yè)飼料產(chǎn)量為2300萬(wàn)噸，占世界工業(yè)飼料總產(chǎn)量3.8%，居世界第五位；1998年工業(yè)飼料產(chǎn)量升至2410萬(wàn)噸，由世界第五位升至第四位，1999年繼續(xù)保持世界第四的位置；2000年法國(guó)工業(yè)飼料產(chǎn)量為2290萬(wàn)噸，同比下降1.5%，不得不把第四的交椅拱手讓給日本，之后飼料產(chǎn)量一直下滑，到2002年降到2250萬(wàn)噸，達(dá)到歷史最低點(diǎn)。

　　近年來(lái)，日本飼料工業(yè)的總產(chǎn)量基本維持在2300萬(wàn)噸左右，2001年生產(chǎn)配合飼料2400萬(wàn)噸，比2000年略有增長(zhǎng)。2001年的產(chǎn)量在全球排第4位，約占世界飼料總產(chǎn)量的4 %。其中，肉牛飼料產(chǎn)量為367.8萬(wàn)噸，奶牛飼料產(chǎn)量為325.7萬(wàn)噸，豬飼料產(chǎn)量為598萬(wàn)噸，雞飼料產(chǎn)量為1023萬(wàn)噸。日本工業(yè)飼料入戶比率相當(dāng)高，肉雞飼養(yǎng)使用配合飼料的比率高達(dá)100 %，牛(含肉牛和奶牛)飼養(yǎng)使用配合飼料的比率達(dá)到40 %～50 %。日本現(xiàn)有配合飼料企業(yè)24家，其生產(chǎn)規(guī)模都比較大，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量都在100萬(wàn)噸以上，大都是直接用飼料散裝車(chē)運(yùn)輸飼料給養(yǎng)殖企業(yè)。

　　二、我國(guó)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀

　　截止到2005年底，全國(guó)飼料企業(yè)按經(jīng)濟(jì)類型統(tǒng)計(jì)總數(shù)為14529家，其中，國(guó)有企業(yè)597家，集體企業(yè)632家，私營(yíng)企業(yè)8327家，聯(lián)營(yíng)企業(yè)439家，股份企業(yè)3429家，港澳臺(tái)資企業(yè)150家，外商企業(yè)287家，其他類型企業(yè)756家。從業(yè)人員約48.2萬(wàn)人 。飼料工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量為9660萬(wàn)噸，是繼美國(guó)之后的世界第二大飼料生產(chǎn)國(guó)。

　　從總量看，飼料產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)速度，并開(kāi)始由速度型向質(zhì)量、速度并重型轉(zhuǎn)變。“十五”前四年飼料年均產(chǎn)量與“九五”同期相比，增長(zhǎng)35.9%。

　　但同時(shí)，我們不得不承認(rèn)飼料行業(yè)在過(guò)去的一段時(shí)間里也面臨著許多問(wèn)題。首先，基礎(chǔ)薄弱。飼料產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)不發(fā)達(dá)，飼料產(chǎn)業(yè)肯定不發(fā)達(dá)。近幾年由于重大疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)下滑，而且綜合素質(zhì)比較低，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)代飼料業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。去年上半年我國(guó)飼料總產(chǎn)量4800萬(wàn)噸，增幅同比下降近10個(gè)百分點(diǎn)。飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，全國(guó) 1.07 億噸飼料被大約1萬(wàn)2千家飼料企業(yè)瓜分，還有眾多的沒(méi)有任何生產(chǎn)許可和注冊(cè)的小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度比較低，小企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，造成“大企業(yè)活不好、小企業(yè)死不了”的尷尬局面，嚴(yán)重影響了飼料行業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營(yíng)秩序。與國(guó)外飼料企業(yè)相比，中國(guó)許多飼料企業(yè)，雖然有相當(dāng)一部分技術(shù)人員，但他們的職責(zé)大多不是產(chǎn)品研發(fā)，而是集中在售后服務(wù)上，其實(shí)就是給一些養(yǎng)殖戶所養(yǎng)的動(dòng)物看病，沒(méi)有充分利用他們的優(yōu)勢(shì)。還有，國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)，有多少擁有自己的試驗(yàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)動(dòng)物？對(duì)科技投入的嚴(yán)重不足已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

　　但隨著飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)化整合速度不斷加快。目前全國(guó)年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上的飼料企業(yè)已達(dá)77家。2005年全國(guó)排名前10位的飼料企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)飼料產(chǎn)品1946萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的20%。同時(shí)小的飼料企業(yè)關(guān)掉了100多家。因此飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行。

　　三、聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)——廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司

　　創(chuàng)立于1983年的溫氏集團(tuán)，從當(dāng)初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營(yíng)食品加工、動(dòng)物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán),目前已在廣東省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前溫氏集團(tuán)已在全國(guó)的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等13個(gè)省（市、自治區(qū)）建有分公司，成為廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地。集團(tuán)現(xiàn)有員工13000多名，2004年溫氏集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)55億元，其中上市肉雞3.5億只，肉豬78萬(wàn)頭，生產(chǎn)飼料170萬(wàn)噸，合作養(yǎng)戶30000多戶，養(yǎng)戶獲利5億元。

　　溫氏集團(tuán)在不斷完善“公司+基地”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理體系的同時(shí)，以華南農(nóng)業(yè)大學(xué)及相關(guān)科研院所的強(qiáng)大科技實(shí)力為依托，建成了完善配套的寶塔型雞、豬育種體系。建立了肉雞品種基因庫(kù)及35個(gè)純系，其中新興黃雞Ⅱ號(hào)、新興矮腳黃雞兩個(gè)配套系品種獲國(guó)家級(jí)品種審定，年向社會(huì)推出父母代種雞550萬(wàn)套，為推進(jìn)我國(guó)黃雞產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)；公司還擁有兩個(gè)規(guī)模較大的省級(jí)原種豬場(chǎng)。近年來(lái)，溫氏集團(tuán)加速發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，集團(tuán)建立了以高新技術(shù)為依托的良種繁育體系，形成年生產(chǎn)商品豬苗100萬(wàn)頭的配套能力。公司完成了股份制改造工作，成立了廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司。

　　溫氏集團(tuán)積極探索奶牛業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，肇慶市鼎湖溫氏乳業(yè)有限公司到2006年下半年，旗下的兩個(gè)奶牛基地將擁有奶牛共近4000頭，年產(chǎn)奶總量8000多噸。此外，公司相繼組織力量進(jìn)入食品加工業(yè)、動(dòng)物保健品及生物制品行業(yè)，公司與河南雙匯集團(tuán)合作投資2億元，創(chuàng)立廣東雙匯溫氏食品有限公司，在清遠(yuǎn)建設(shè)年屠宰80萬(wàn)頭生豬，年產(chǎn)低溫肉制品6000噸，高溫肉制品36000噸的肉類制品加工企業(yè)。

　　四、睡獅般的屠宰企業(yè)開(kāi)始蘇醒

　　與此同時(shí)，我們也看到睡獅般的屠宰企業(yè)開(kāi)始蘇醒。過(guò)去由于政策層面和市場(chǎng)監(jiān)管等問(wèn)題，造成屠宰行業(yè)90%的虧損面。最近幾年政策有所改善，屠宰業(yè)迎來(lái)了春天，現(xiàn)在渡過(guò)生存危機(jī)的屠宰企業(yè)開(kāi)始謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，由于其掌握終端的不可比優(yōu)勢(shì)，反向上游整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力要比其他企業(yè)強(qiáng)許多倍，這就是溫氏集團(tuán)為何要與雙匯集團(tuán)聯(lián)手的真實(shí)原因。屠宰企業(yè)在兼并和重組中發(fā)展成我國(guó)食品工業(yè)的大類，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，其已經(jīng)覆蓋了農(nóng)業(yè)、種植、飼料工業(yè)、養(yǎng)殖、屠宰業(yè)、食品制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)。2005 年，全國(guó)肉類行業(yè)已有3萬(wàn)多家畜禽定點(diǎn)屠宰企業(yè)，肉類企業(yè)50強(qiáng)中獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”企業(yè)有８家；獲得“中國(guó)名牌”企業(yè)有13 家、16 個(gè)產(chǎn)品；通過(guò)國(guó)家認(rèn)證、認(rèn)可資格的企業(yè)較上一年提高較大，其中通過(guò)HACCP認(rèn)證企業(yè)有47家，通過(guò)ISO9000認(rèn)證企業(yè)有57家，獲得國(guó)外出口食品注冊(cè)企業(yè)有46 家。這些具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)極大地影響著肉類產(chǎn)品市場(chǎng)，如高溫火腿腸名牌企業(yè)已占據(jù)市場(chǎng)90％的份額。

　　從雨潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展史我們可以一窺端倪。1993 年，祝義才先生在南京注冊(cè)了一家公司，公司名稱為 “ 南京市雨潤(rùn)食品公司 ”。1996 年，為了滿足市場(chǎng)對(duì)低溫和高溫肉制品不斷增長(zhǎng)的需求，公司租用了南京罐頭廠的生產(chǎn)線，并最終在市政府的協(xié)調(diào)下收購(gòu)該廠； 1997 年，公司收購(gòu)了江蘇東海肉聯(lián)廠（連云港福潤(rùn)的前身），拉開(kāi)了低成本擴(kuò)張的序幕，使公司開(kāi)始在上游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展； 1998 年公司改制，將性質(zhì)改為有限責(zé)任制，同時(shí)名稱變更為 “ 南京雨潤(rùn)肉食品有限公司 ” ；2002 年，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，“ 南京雨潤(rùn)肉食品有限公司 ” 名稱變更為 “ 江蘇雨潤(rùn)食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 ” ，在全國(guó)主要地區(qū)都建立了肉制品生產(chǎn)基地；2003 年，成功收購(gòu)哈爾濱肉聯(lián)廠，從而引進(jìn)大眾肉聯(lián)品牌；2005 年 10 月雨潤(rùn)食品成功在香港聯(lián)交所首次公開(kāi)發(fā)行上市，共融資約 2 億美元。2006年以后雨潤(rùn)集團(tuán)開(kāi)始發(fā)展飼料專供肉制品生產(chǎn)基地。

　　有此可以看出，屠宰行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到他們整合產(chǎn)業(yè)鏈的巨大優(yōu)勢(shì)，大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸及兼并已經(jīng)開(kāi)始。

　　五、如何將飼料進(jìn)行到底

　　2007年是非常令人不安的一年，飼料原料價(jià)格暴漲，畜禽存欄量銳減，飼料銷(xiāo)量暴跌，飼料企業(yè)大面積虧損，中小型飼料企業(yè)關(guān)、停、并屢見(jiàn)不鮮，大量證據(jù)都佐證一個(gè)事實(shí)：中國(guó)飼料行業(yè)一場(chǎng)革命性的巨變正在展開(kāi)……

　　中國(guó)飼料企業(yè)必須在不斷變化的市場(chǎng)中經(jīng)受住周期性洗牌的考驗(yàn)、追求長(zhǎng)期生存、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高速的發(fā)展，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。那么，如何將飼料進(jìn)行到底？飼料行業(yè)的出路在哪里？是我們每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士所必須思考的問(wèn)題。

　　1、將產(chǎn)業(yè)鏈延伸：

　　從當(dāng)前的飼料行業(yè)來(lái)看具有發(fā)展不平衡、飼料業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相互依存的特點(diǎn)。養(yǎng)殖、屠宰行業(yè)直接影響著飼料行業(yè)的發(fā)展。因此，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，將飼料行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到養(yǎng)殖、屠宰行業(yè)勢(shì)在必行。但是，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸需要大量的資金投入，按照國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力，幾乎不到50家有這種資金實(shí)力，因此，大多數(shù)的企業(yè)必須學(xué)會(huì)借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想。縱向一體化的聯(lián)合體不失為一種良好的選擇，但需要企業(yè)家們形成良好的共識(shí)，明確各自在產(chǎn)業(yè)鏈扮演的角色，并采取股權(quán)置換，做到你中有我，我中有你，形成緊密的利益共同體，最終才能達(dá)到資源共享，共同發(fā)展的目的。

　　2、企業(yè)的重新整合：

　　我國(guó)飼料行業(yè)形成了以民營(yíng)資本（含外資）主體的格局，90%的飼料企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了較為開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)政策，并形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。由此價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)人才流動(dòng)非常激烈。單個(gè)的中小型企業(yè)很難獨(dú)立面對(duì)和承擔(dān)原料價(jià)格、養(yǎng)殖行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須快速、高效地重新整合，要么就是能快速成長(zhǎng)吃掉同行業(yè)其他企業(yè)，不然只能淘汰或被兼并。

　　3、注重科技在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵作用：

　　前面提到，國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)不重視科技投入，一個(gè)產(chǎn)品上市前往往缺乏大量的研究和試驗(yàn)，匆匆投入市場(chǎng)的產(chǎn)品自己都沒(méi)有搞明白，更別說(shuō)自己的客戶了。這必然導(dǎo)致的結(jié)果是推廣困難，進(jìn)而期望用低價(jià)吸引客戶，從而使公司進(jìn)入惡性循環(huán)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在科技投入不足還體現(xiàn)在缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果。就目前的情形來(lái)看，好比抗戰(zhàn)已經(jīng)勝利，國(guó)共兩黨接管管轄區(qū)了，再糾纏價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)失去意義，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該盡快步入差異化經(jīng)營(yíng)軌道，才能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大，否則，就會(huì)重蹈“太陽(yáng)落山、巨人倒下、三株凋謝”的覆轍。