近日，《華夏酒報》記者從有關渠道獲悉，哈爾濱啤酒集團高層人士再次進行調整，程衍俊不再擔任哈啤CEO，這是繼原哈啤集團高管李文濤和符輝離職后的再一次高層人士變動。消息人士說，程將負責安海斯-布希公司（以下簡AB公司）大中國區的生產和技術工作。
    　有業內人士分析認為，程衍俊的調整與其掌管哈啤期間經營管理不善有關。
　　而按照哈啤公司公關部門的說法是，“這次高層的調動是為了AB公司在中國的更好發展。調整后，程衍俊的管轄范圍從以前局限于哈爾濱啤酒擴展到了整個安海斯－布希大中國區，即除了原來的哈啤事務他還將負責百威啤酒生產和技術方面的工作，因此，這次調任的結果是程總的職責范圍更加廣泛了。”
    　程衍俊是中國啤酒行業的風云人物，2005年初被美國AB公司任命為哈啤集團總裁。程曾經在25歲時就當上了青島啤酒廠副廠長，33歲時，成為青啤最年輕的副董事長、常務副總裁和總工程師，1997年被任命為百威武漢工廠的總經理。
　　在接管哈啤近三年的時間里，面對哈啤在產能和市場方面擴張太快造成的國企體制下的人力、物力和管理并沒有跟上等諸多問題，程衍俊進行了一系列的改革。AB公司向哈啤派駐了諸多高層管理人員，并在釀造、運營、財務、銷售、市場和人力資源等領域輸入了AB的成功經驗，在整合工廠資源的同時，亦同時實現區域化管理，設置了黑、吉、遼三個分區，并由哈啤區域副總裁直接管理。
　　業內人士認為，從哈啤近兩年市場業績看，改革并沒有給哈啤帶來新的生機和活力，作為其市場主戰場的東北，旗下的部分公司已經出現了嚴重的虧損狀態，除了在公司大本營黑龍江尚能保持較高的市場份額外，遼寧和吉林的市場危機顯而易見。
    　針對近期哈啤集團高層和部分公司的負責人調整以及市場戰略等問題，《華夏酒報》記者通過電子郵件形式向該公司求解，AB公司大中國區總裁程業仁在1月14日回復《華夏酒報》記者的聲明中稱，“為了取得在中國地區的發展和成功，安海斯布希公司一直在尋求其中國業務的最佳布局方式。近期，我們在回顧了整體業務后，做出了一個戰略性的決定：即建立一個集中的管理團隊來管理我們在中國的全部業務。這次重組改革將強化我們的管理體系，推動公司的不斷發展，并使得百威和哈爾濱啤酒的產量、銷售和市場運作達到最佳化。這個新的管理體系將于2008年1月開始實施。”
　　他同時表示，2007年，百威和哈啤在中國均保持強勁的增長勢頭。哈爾濱啤酒鞏固了其在中高端啤酒市場的地位，完成了從一個區域性的領導品牌向全國性品牌的順利過渡。百威依舊占據超高端啤酒市場的寶座，同時也開始實施其在中國市場覆蓋率翻番的計劃，即在100多個城市開拓新市場。為了支持百威的發展，百威佛山啤酒廠也已破土動工。
    　營銷專家崔自三在接受《華夏酒報》記者采訪時認為，哈啤被AB收購后，戰略面臨轉型或者調整，尤其是根據地在東北的雪花啤酒的異軍突起，給哈啤帶來了前所未有的壓力。因此，進一步調整原有管理層，以更新觀念，應對市場，是必然之策。他認為，在現有市場環境下，原有管理層的很多市場理念、操作手法已經不適應當前的市場形勢，因此，進行崗位調整和變動，也是不得已而為之。
   　 按理說，有著青島啤酒、百威啤酒這樣大公司的經營管理經驗，還在美國進修了一年，程衍俊任職哈啤老總，經營管理水平應該沒有問題，然而業內人士和哈啤內部一些職工認為，哈啤近兩年的業績并不理想，尤其是其旗下的長春、吉林、錦州等公司。
　　崔自三認為，企業的體制和機制是其中的原因。哈啤原為國有體制，在合資后，與市場接軌、與外部融合還需要一個過程，人才機制的提升也需要時日，僅僅是高層的思想理念轉變是遠遠不夠的，關鍵在于團隊執行力。內部整合緩慢不能使哈啤盡快建立適應市場的快速反應部隊，因此，哈啤面臨著流程再造，面臨著用人機制轉換，需要吸納外部優秀的市場人才進入。
　　另外，百威屬于啤酒中的高端產品，與哈啤的絕大部分產品的市場定位和渠道有很大區別，程衍俊操盤百威的經驗用在哈啤上，難免需要一個適應過程。
    　曾經位居中國啤酒行業前四強的哈啤，在AB公司進行的這次重組改革中是否能夠令人耳目一新，值得期待！