我國紙箱行業(yè)的發(fā)展，最快是從1995年至今，這十余年是一個快速發(fā)展時期。經(jīng)過這十年的發(fā)展，我國瓦楞紙箱行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個初級工業(yè)化階段。

　　20世紀(jì)80年代以前，我國紙箱行業(yè)還很落后，處于半手工單機(jī)生產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備差、產(chǎn)量低、質(zhì)量差，勞動力密集，勞動強(qiáng)度高。20世紀(jì)90年代起，我 國瓦楞紙箱行業(yè)逐步改變落后局面。1995年，全國瓦楞紙板生產(chǎn)線大約是600條；到了2000年增長到1600條。5年間增加1000條。到2004年 達(dá)到近4000條。至此，我國擁有的瓦楞紙板生產(chǎn)線與1995年相比大約增長了6～7倍。

　　我們現(xiàn)在將同期世界其他地區(qū)的發(fā)展情況做一個簡單的分析。根據(jù)國際瓦楞紙箱協(xié)會的統(tǒng)計，2000年世界各大洲瓦楞紙箱產(chǎn)量排在前三名的依次是：北美 洲，約占世界總產(chǎn)量的34%強(qiáng)；亞洲，約占世界總產(chǎn)量的31%；歐洲，約占世界總產(chǎn)量的27%。到2003年世界各大洲瓦楞紙板產(chǎn)量前三位的排名有了變 化：亞洲排到了第一位，約占世界總產(chǎn)量的33.5%；北美洲降到第二位，約占世界總產(chǎn)量的29.6%；歐洲第三位，約占世界總產(chǎn)量的29.3%。在 2003年以前瓦楞紙板的產(chǎn)量一直是北美洲穩(wěn)坐第一把交椅，但是為什么從2003年開始退居第二位了呢？其主要原因是我國瓦楞紙板產(chǎn)量的快速增長。

　　我國瓦楞紙板的產(chǎn)量1995年是74億平方米，2000年升到123億平方米，2003年達(dá)到158億平方米，瓦楞紙板的年產(chǎn)量已經(jīng)超過日本，僅比 美國略少一點(diǎn)，世界排名第二。實際我國的瓦楞紙板生產(chǎn)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。如果正常發(fā)揮，我國瓦楞紙板的年產(chǎn)量能達(dá)到230億平方米。

　　1995年以來，世界瓦楞紙板的產(chǎn)量是逐年增長的。1995年世界瓦楞紙板產(chǎn)量是1140億平方米，2000年是1253億平方米。在這8年中，前 5年整體增長率為13%，年增長率為2.4%；后3年的整體增長率為3.8%。而在1995～2000這5年中，我國瓦楞紙板產(chǎn)量增長70%，即平均每年 增長率是12%；2000～2003年，我國瓦楞紙板產(chǎn)量增長率30%，平均每年增長率是10%。

　　目前，亞洲其他國家，包括日本、新加坡、馬來西亞、韓國以及我國臺灣均出現(xiàn)瓦楞紙板的產(chǎn)量發(fā)展停滯甚至負(fù)增長的趨勢。而我國的整體情況卻是逆勢而動。在未來幾年，我國的紙箱業(yè)仍會是一個高速增長的產(chǎn)業(yè)，并且仍然有著廣闊的發(fā)展空間。

　　競爭激烈，利潤下滑

　　必須看到的是，我國的紙箱行業(yè)在整體高速發(fā)展的過程中，存在的問題也是明顯的，其中最突出的一點(diǎn)，就是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩致使銷售市場競爭激烈，主要體現(xiàn)在價格競爭使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，造成企業(yè)利薄、無利甚至虧損。

　　任何國家和地區(qū)的紙箱行業(yè)，其發(fā)展是和該地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相匹配的。紙箱行業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該與這個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度同步，略快一點(diǎn) 是正常的，但不能太快，太快了就可能產(chǎn)生不良后果。我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不很完善，紙箱業(yè)發(fā)展也帶有一定盲目性，一窩蜂式的擴(kuò)充生產(chǎn)能力的現(xiàn)象比比皆是，同 時，由于沒有一個機(jī)構(gòu)去進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，這種問題很難在短時間內(nèi)解決。據(jù)有關(guān)資料顯示，當(dāng)今發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)與瓦楞紙箱生產(chǎn)能力發(fā)展速度之比例是 1：1.2，這樣瓦楞紙箱就能保持一種良好的發(fā)展勢頭。如果比例失調(diào)，發(fā)展過快，即肯定會出問題。我國的經(jīng)濟(jì)增長速度多年來一直保持8%，而我國瓦楞紙箱 生產(chǎn)能力，比國民經(jīng)濟(jì)增長要快得多，實際按年平均增長最低為16%，有些地區(qū)甚至超過26%，也就是說我國瓦楞紙箱的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實際需求。但是我們 相信，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，一切會趨于正常，而且在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律是無法抗拒的，優(yōu)勝劣汰的法則遲早是會發(fā)生作用的。

　　能力過剩的原因分析

　  瓦楞紙板生產(chǎn)線數(shù)量過多，增加過快。1995年我國瓦線大約有600條，當(dāng)時瓦楞紙板產(chǎn)量是74億平方米，一條線的平均產(chǎn)量是0.12億平方米；到了2003年，我國瓦線增加到 4000條，產(chǎn)量達(dá)到158億平方米，每條線的平均年產(chǎn)量降到了0.04億平方米，只有1995年一條生產(chǎn)線產(chǎn)量的三分之一，這還沒有考慮這幾年生產(chǎn)線提 速以及門幅方面的發(fā)展等因素。而我國擁有的4000條瓦線是什么概念呢？現(xiàn)在美國大約擁有瓦線600條，日本大約400條，歐洲大約有800條。而我國的 瓦線數(shù)量超過了美國、日本、歐洲所擁有瓦線總和的1倍還多。這4000條瓦線，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的實際需求。目前，我國瓦線的平均開機(jī)率只有40%左右， 也就是說，如果能夠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，只需要2000條線就足夠了。

　　紙箱企業(yè)過多，尤其是小紙箱企業(yè)（三級廠）更多。目前我國究竟有多少紙箱廠，恐怕誰也說不清楚。有個資料說，山西省一個小小的翟店鎮(zhèn)，就有紙箱廠158家；而上海的一個鎮(zhèn)子也有60多家。也有人粗 略估計，認(rèn)為全國大大小小的紙箱廠10萬家（這還不包括10人以下的家庭式小作坊）。在這當(dāng)中，有2000多家是具有瓦楞紙板生產(chǎn)線的規(guī)模較大的紙箱廠， 另外9萬多家基本都是中小企業(yè)（三級廠）。

　　我國紙箱生產(chǎn)能力過剩的原因很多

　　第一個原因：在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，只要有錢可賺，大家就一窩峰上，而且小廠的投資比較少，有的僅用五六個人，無瓦線就可以辦一個小廠。第二個原因：這幾年我國瓦楞紙箱行業(yè)里推行“集中制板、分散制箱”的發(fā)展策略。“集中制板、分散制箱”無疑是紙箱行業(yè)向?qū)I(yè)化分工邁出的重要一步， 并取得明顯效果。但是，它也產(chǎn)生一定的副作用：由于瓦線上的過多，多出的生產(chǎn)能力主要向小紙箱廠提供紙板。為了把多余生產(chǎn)能力消化掉，大家壓價，結(jié)果給眾 多的三級廠創(chuàng)造了利潤空間，三級廠越辦越多，由此給紙箱行業(yè)帶來很大困惑。第三個原因：社會分工不明確，越是紙箱使用大戶，制箱這一塊的油水越舍不得給別人吃。如煙草、酒廠、食品廠、飲料廠、啤酒廠、電視機(jī)廠等都自己辦紙 箱廠，包括部分造紙廠。他們這樣做也有自己的道理，一是考慮到自己給自己配套，不受包裝廠的制約；二是考慮到“肥水不外流”，能給自己創(chuàng)收，增加利潤；三 是考慮到安排企業(yè)多余勞動力、下崗職工和親屬等富余勞動力，這是最重要的。

　　造成當(dāng)前紙箱行業(yè)利潤下滑，還有行業(yè)內(nèi)部存在許多問題，主要問題是紙箱價格競爭，內(nèi)部管理原紙損耗較大以及應(yīng)收款拖欠十分嚴(yán)重。現(xiàn)在紙箱用戶對紙箱質(zhì)量要求越來越高，價格卻越壓越低。比如一個普通的紙箱，套印的精度要求卻很高，差一點(diǎn)也不行。許多紙箱用戶，為了降低成本，紛 紛在降低包裝費(fèi)用上打主意。許多大戶企業(yè)召開所謂“招標(biāo)訂貨會”，實際上就是十幾個紙箱廠在輪番壓價競爭，壓了幾輪之后，價格已經(jīng)壓得無法再低了，真是沒 有什么利潤可賺，可是不接沒活干。這種無規(guī)則、無休止的壓價競爭，確實給紙箱廠造成很大壓力。紙箱企業(yè)內(nèi)部管理存在很大問題，多數(shù)經(jīng)營者關(guān)注的是抓經(jīng)營、抓資金、抓采購，卻不注重企業(yè)內(nèi)部的管理，不抓降低成本，減少損耗，紙箱廠互相對比差距 較大。好的企業(yè)一般損耗在5%～6%，注重抓原紙節(jié)約利用，專人整理，充分利用，做內(nèi)襯、附件、隔檔，提出不浪費(fèi)一張紙板。也有一些企業(yè)不重視，所謂壞片 整車的賣給人家，損耗率在10%以上。兩相對比，利潤差距至少在4%以上。一個企業(yè)，要想增加100萬、200萬的利潤非常不容易，但是浪費(fèi)掉100萬、 200萬卻是輕而易舉的。

    另外，現(xiàn)在紙箱企業(yè)應(yīng)收款時間越來越長，決算方法越來越不好，拖欠情況嚴(yán)重。過去拖一個月，后來變成2、3個月，有的甚至3個月至半年、一年。現(xiàn)在 干（紙箱廠）也真夠累的，替人家干活，還得好聲好氣地哄人家，生怕惹惱人家，自己是為了生存，你不做他上另一家，有的用戶一連有5、6家紙箱廠，東欠錢， 西欠錢，最后拿不到錢——壞帳（這種情況不僅用戶，在三級廠買紙板也存在）。

    上述問題存在，主要是內(nèi)部因素，解決這些問題難度很大。

    (一)是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)“不打價格戰(zhàn)”，不讓用戶鉆空子；(二)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，花一定精力抓好損耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；(三)是應(yīng)收款拖欠時間長的堅決不做，付款快的給予一定的優(yōu)惠政策。


    調(diào)整結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇

    “十一五”規(guī)劃期間，紙箱行業(yè)必須抓住機(jī)遇，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我國瓦楞紙箱行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。入世后大量外資和跨國企業(yè)進(jìn)入我國，外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)互相爭奪包裝市場，這是挑戰(zhàn)，同時也有機(jī)遇，市場容量在不斷增加（包括出口量增加），就看你怎么抓住機(jī)遇。

    根據(jù)紙箱行業(yè)實際情況，還是要繼續(xù)推行“集中制板、分散制箱”的策略，同時調(diào)整行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)格局，讓瓦線充分發(fā)揮作用。紙箱生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該向做大做強(qiáng)的方向發(fā)展，以質(zhì)量、服務(wù)、價格取勝市場，而不要一味地打價格戰(zhàn)。

    推行高強(qiáng)度、低克重、輕量化，降低用紙克重。國外普遍采用高強(qiáng)度、低克重、輕量化的原紙生產(chǎn)紙箱，降低了用紙的消耗。近幾年，我國用紙克重也有 所降低，但和國際上相比，還存在較大差距。另外，國內(nèi)高強(qiáng)度原紙的生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國際水平，這一點(diǎn)有待造紙行業(yè)進(jìn)一步改善。

    調(diào)整紙箱層次。現(xiàn)在國內(nèi)五層箱約占80%，三層箱約占20%；而美、日、歐洲五層箱約占15%，三層箱約占85%。我們的層次結(jié)構(gòu)浪費(fèi)了大量的 資源，提高了企業(yè)和用戶的成本。為什么國外能做到的而我國不能政變呢？要改變這種現(xiàn)象，既需要造紙廠能夠改變原紙品質(zhì)，也需要紙箱企業(yè)克服習(xí)慣勢力，改變 設(shè)計結(jié)構(gòu)以及用紙結(jié)構(gòu)。實際上，如果采用質(zhì)量好的原紙，三層箱完全能夠達(dá)到五層箱的抗壓強(qiáng)度。這既有利于紙箱廠、用戶廠降低成本，又有利于國家節(jié)約大量木 材資源。

    調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，組建松散型聯(lián)合、合作企業(yè)集團(tuán)。規(guī)模較大的紙箱企業(yè)，可以提高聯(lián)合或合作的形式，進(jìn)行原輔材料（如原紙、淀粉、扁絲、油墨、柔性版等）的聯(lián)合采購，這也可以幫助紙箱廠降低成本，減少物流倉庫積壓，減少流動資金，逐步為組建企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造條件。

    在“十一五”規(guī)劃中，提出了創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召。紙包裝屬于綠色包裝，可以回收再利用，不斷循環(huán)，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。因此，未來幾年，紙箱行業(yè)仍將是大力發(fā)展的一個領(lǐng)域。與此同時，我們必須看到，隨著成品油、水、電、煤等的價格調(diào)整，紙箱生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)將進(jìn)一步增加。紙箱行業(yè)必須采用節(jié)能節(jié)約型產(chǎn)品，進(jìn)一步降低能耗。有報道說，現(xiàn)在鍋爐房安裝節(jié)約型的設(shè)備，一年節(jié)煤30%，節(jié)水55%，節(jié)電24%，節(jié)鹽34%，這不失為一種好的節(jié)約途徑。


    未來發(fā)展，前途光明

    近幾年來，我國紙箱行業(yè)盡管發(fā)展速度過快，但是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和與先進(jìn)國家同行的水平相比，還有很大差距。紙箱行業(yè)是一個長青長盛的產(chǎn)業(yè)。

    首先，這是由它自身的性質(zhì)所決定的。包裝是為商品生產(chǎn)和流通服務(wù)的，人們的物質(zhì)文化生活越豐富，紙箱行業(yè)的日子就越好過。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全社會對紙箱包裝的需求量只能是越來越大。第二，從紙箱包裝本身的性質(zhì)來看，它是一種綠色包裝產(chǎn)品，更受歡迎。按照科學(xué)發(fā)展觀，現(xiàn)代社會強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展，紙箱包裝可以回收、再生，可重復(fù)利用，自然降解，完全符合上述要求。因此，紙箱行業(yè)永遠(yuǎn)不會被淘汰，而且會越來越受到重視。

    目前我國紙箱行業(yè)正在向多功能的方向發(fā)展，紙箱包裝從單純的運(yùn)輸包裝向運(yùn)輸與銷售包裝相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)化，由此引出了紙箱包裝輕量化、高強(qiáng)度、細(xì)瓦楞、精印刷、異型箱結(jié)構(gòu)以及預(yù)印問題等。紙箱輕量化：主要是節(jié)約資源問題，紙箱要輕量化，紙張必須是低克重、高強(qiáng)度的，五層紙板要用三層紙板替代。微細(xì)瓦楞紙板，不但可以直接水性印刷，還可以印上精美網(wǎng)點(diǎn)圖案，替代膠印，大大降低用紙量。

    異型結(jié)構(gòu)紙箱，可以不用釘子也不用膠粘劑，通過紙板模切就解決問題。這種紙箱和紙盒將會越來越多，異型結(jié)構(gòu)紙箱、細(xì)瓦楞紙箱、精美印刷紙箱、防油防水紙箱等方面需求量肯定會越來越大。我國紙箱廠要在思想上和設(shè)備上、技術(shù)上有一個充分準(zhǔn)備。

    “十一五”期間，我國紙箱行業(yè)對造紙、紙箱機(jī)械的需求。

    造紙行業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)量好的高強(qiáng)度低克重的原紙。目前國內(nèi)高強(qiáng)度全木漿牛皮箱板紙和瓦楞原紙相當(dāng)缺乏，主要依靠進(jìn)口，其原因是我國木漿缺乏。但解決這個問題并不是沒有辦法。最近玖龍、理文以及中隆等造紙企業(yè)，已經(jīng)能造高強(qiáng)度牛皮箱板紙?zhí)娲M(jìn)口紙，而江蘇、浙江有些造紙廠制造的高強(qiáng)度瓦楞原紙，深受紙箱廠歡迎。

    紙箱機(jī)械行業(yè)必須提升瓦線質(zhì)量為紙箱行業(yè)服務(wù)。紙箱機(jī)械企業(yè)必須提升產(chǎn)品質(zhì)量，老舊瓦楞紙板生產(chǎn)線必須進(jìn)行設(shè)備改造，不要再上普通型瓦線。

    紙箱機(jī)械企業(yè)在后道水性印刷開槽機(jī)、水性印刷模切機(jī)以及粘箱機(jī)等方面應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)水性印刷模切機(jī)和水性印刷、壓痕、開槽、模切、涂膠、制箱、 捆扎一次完成的聯(lián)線，即后道工序一條龍生產(chǎn)。提高印刷質(zhì)量是市場競爭的重要方面，發(fā)展多色網(wǎng)點(diǎn)水性印刷是重要的課題，作為印刷機(jī)械企業(yè)必須認(rèn)真研究，開發(fā) 適合國情的新產(chǎn)品，同時應(yīng)該實現(xiàn)零配件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。

    最后希望紙箱生產(chǎn)企業(yè)，振奮精神，解放思想，奮進(jìn)開拓，努力向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍，盡可能地在瓦楞紙板使用領(lǐng)域的拓展上多下功夫，瓦楞紙托盤、超 市貨架，辦公用品、衛(wèi)生棺、辦公隔板，部分紙箱企業(yè)已有發(fā)展，還可用瓦楞紙板拓展桌子、椅子、柜子、沙發(fā)床板等，如果我們的思路再開闊一點(diǎn)，瓦楞紙板的用 途可能更廣泛，這樣我國的瓦楞紙板生產(chǎn)能力可以更加充分、有效的發(fā)揮。