可口可樂的中國之路
2007-05-22 10:04
行業分析
一、開放前的中國,在后來的可口可樂中國有限公司董事長陳奇偉眼中只有4種顏色———“我剛到內地時,眼里看到的幾乎只有4種顏色:藍色和綠色的衣服,橙色的桔子水,再就是鮮艷的紅旗。”而如今,除了紅旗之外,其他所有的東西都變得繽紛多彩了。
是變化帶來了繽紛,在中國開放剛剛破題的1979年,一個引人注目的變化就是,被認為代表“西方資本主義生活方式”的可口可樂進入了中國。
這必須從其后曾任外經貿部副部長、中國“入世”第二任首席談判代表的佟志廣在美國的時候說起。
1972年,中國恢復了在聯合國的合法席位,佟志廣開始了他的駐美工作歷程。同年,可口可樂公司在北京王府井街口的北京飯店里設立了臨時辦事處。但是,當時佟志廣并不知道自己有天會和這家公司扯上關系。
1976年,中國的政治形勢動蕩不安。那時,佟志廣在中國駐美聯絡處工作。一天,當時的可口可樂總裁來到駐美聯絡處商務處,向他表達了一個愿望,向中國出口可口可樂,并且希望能在中國建立可口可樂的灌裝廠。
對于佟志廣來說,可口可樂他并不陌生,“我第一次喝可樂那是解放前的事了”。1948年以前,可口可樂在上海等地已經可以見到。佟在那時就嘗過了這種喝來有點像止咳糖漿的“汽水”。不過,1949年可口可樂退出了中國市場。盡管中美關系交惡數十年,但是可口可樂方面對中國市場念念不忘。它始終在等待時機,隨時準備在第一時間進軍中國。
考慮到國內的實際形勢,佟志廣告訴對方,現在想進入中國還“為時太早”。
他向對方解釋說,對于解放后出生的中國人來說,他們只在電影里見過美國的可口可樂,而當時的可口可樂又總是和美國兵聯系在一起。特別是朝鮮戰爭之后,其形象已經不是一種飲料那么簡單。雖然佟志廣承認開放的趨勢是不可避免的,但當時的中國還不可能接受可口可樂這一代表西方生活方式的產品。
是變化帶來了繽紛,在中國開放剛剛破題的1979年,一個引人注目的變化就是,被認為代表“西方資本主義生活方式”的可口可樂進入了中國。
這必須從其后曾任外經貿部副部長、中國“入世”第二任首席談判代表的佟志廣在美國的時候說起。
1972年,中國恢復了在聯合國的合法席位,佟志廣開始了他的駐美工作歷程。同年,可口可樂公司在北京王府井街口的北京飯店里設立了臨時辦事處。但是,當時佟志廣并不知道自己有天會和這家公司扯上關系。
1976年,中國的政治形勢動蕩不安。那時,佟志廣在中國駐美聯絡處工作。一天,當時的可口可樂總裁來到駐美聯絡處商務處,向他表達了一個愿望,向中國出口可口可樂,并且希望能在中國建立可口可樂的灌裝廠。
對于佟志廣來說,可口可樂他并不陌生,“我第一次喝可樂那是解放前的事了”。1948年以前,可口可樂在上海等地已經可以見到。佟在那時就嘗過了這種喝來有點像止咳糖漿的“汽水”。不過,1949年可口可樂退出了中國市場。盡管中美關系交惡數十年,但是可口可樂方面對中國市場念念不忘。它始終在等待時機,隨時準備在第一時間進軍中國。
考慮到國內的實際形勢,佟志廣告訴對方,現在想進入中國還“為時太早”。
他向對方解釋說,對于解放后出生的中國人來說,他們只在電影里見過美國的可口可樂,而當時的可口可樂又總是和美國兵聯系在一起。特別是朝鮮戰爭之后,其形象已經不是一種飲料那么簡單。雖然佟志廣承認開放的趨勢是不可避免的,但當時的中國還不可能接受可口可樂這一代表西方生活方式的產品。