6月26日,*ST新天發布公告,將非公開發行不超過3億股，募集資金額不超過25億元，擬用5億元增資新天國際酒業銷售有限公司，以改變目前新天的市場處境。（見本報今日4版“產業·透視”）
　　資本是葡萄酒企業發展的基礎。葡萄酒行業的固定投資較大，廠房、設備、基地建設都需要大量的資金投入，而葡萄酒需要儲存一定時間后才能出售，這導致了葡萄酒企業資金回收較慢。國內發展較快的張裕、長城、王朝都有著相對較強的資本實力和穩固的收入。
　　資本是一種實力的象征，但不是葡萄酒企業取得市場成功的最關鍵因素。與眾多行業一樣，葡萄酒行業的競爭也是人才的競爭、體制的競爭。
　　目前，我國約有500家葡萄酒企業，但是能夠被消費者所熟知的企業、品牌數量較少。而這些被人熟知的企業、品牌多在東部地區。東部的企業體制較西部更為優越，東部企業中張裕完成了股改，實現了企業管理人員控股，使企業管理人員與企業成為一體；王朝是我國第二家合資公司。體制上的優勢使企業內部的人才、資本等優勢轉化成市場優勢，也造成了我國葡萄酒行業市場集中度較高的現狀。西部企業原料優勢突出，但卻淪為東部企業的“發酵站”，將自己的優勢轉化為別人的產品優勢。
　　資本優勢并不能直接影響市場。新天在成立初期，利用其大量的資金進行市場推廣、明星代言、紅酒葡萄酒風暴等等，但并未帶來預期效果，相反，使很多經銷商感覺新天的市場政策朝令夕改，而轉投到其他品牌旗下。而蓬萊等產區一些小型企業，在資本并無優勢的情況下，依靠靈活的市場操作取得了較好的收益。
　　一個企業的成功，是一個系統的成功，而非某個單項的突出，決定一個桶能裝多少水的永遠是最短的那塊木板。目前，許多葡萄酒企業希望通過上市進行融資，進而達到擴大生產，提高市場占有率的目的。但是，資本只是木桶中的一塊木板，若想成功，就必須保證不出現體制、人才、市場等短板，否則，資本將只是資本。

來源:華夏酒報