糖酒會:“巧施拳腳”方可事半功倍
2007-09-17 10:37
行業分析
本期聯盟圓桌特別嘉賓:
王新華
中國酒業創新聯盟副主席單位
吉林省榆樹錢酒業有限公司董事長
傅建偉
中國酒業創新聯盟常務理事單位
浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事
趙煥然
中國酒業創新聯盟理事單位
內蒙古金川保健啤酒高科技公司董事長
張濤
中國酒業創新聯盟理事單位
煙臺白洋河釀酒有限責任公司董事長
王新華:企業參加糖酒會首先要解決三個問題:第一為什么參加糖酒會(目的);第二怎樣參加糖酒會(方法);第三會期與會后的關系(會后是會議的延續)。這三個問題之間又是相互聯系、相互銜接的,其中,會后與意向經銷商客戶的聯系是重點,這也是許多參加糖酒會的企業往往容易忽視的地方。
會展是交易的平臺,是信息的通道和學習的陣地,每一個企業對會展的認識、態度決定著企業參會的投入及方法。我認為,企業是通過會展來塑造自己的企業形象,那么,如何展示最好呢?有這樣兩句話:看菜吃飯,量體裁衣。適合的才是最好的, 企業所展示的產品,一定要有自己設定的對象,產品符合目標市場的需求,只有這樣做,才能事半功倍。
另外,糖酒會的結束并不意味著企業招商工作的結束,而應是招商的延續。會后的主要工作包括信息整理、總結和客戶確認、回訪等。
傅建偉:古越龍山作為中國黃酒第一品牌,在業內率先進行全國化市場的開拓。幾年下來,通過糖酒會等招商,全國市場的格局已基本形成。
我們參加糖酒會的目的,一是展示企業形象,二是加強與經銷商溝通,三是招商,四是拉動當地市場的黃酒消費。經過多年的“糖酒會”招商,古越龍山已由過去的全面開花型向針對性招商轉變,包括新產品的招商、大客戶的招商,還有外圍市場的中小城市招商。這種招商非常有針對性,比如大客戶招商,其實全國范圍內的大經銷商也就那么幾家,他們要選擇產品選擇企業,而我們同樣也要選擇經銷商,這是個相互的過程,兩者從有意向到談判再到簽約,有一個過程,不是大家在一個糖酒會上就能定得下來的事。而且越是考察了解得仔細,越是真客戶。
對于一些區域市場,我們會在開糖酒會之前,做一些前期工作,與區域市場的目標經銷商進行溝通,并告知展會地址,糖酒會期間再進行交流,展會結束后,進行跟蹤。而我們的傳播方案,也會相應地注重糖酒會前期的傳播和期間的傳播,讓信息直達目標經銷商。
另外,參加“糖酒會”的另一目的是拉動當地城市的黃酒消費,“糖酒會”承辦城市往往是在北方、西南部等城市,而這些城市正是古越龍山要全力開拓的城市,利用“糖酒會”,引導、拉動一個城市的黃酒消費,這方面古越龍山已取得不俗的業績,比如重慶、成都等城市黃酒消費的風行。今年的秋季“糖酒會”在哈爾濱舉辦,我們已在哈爾濱最繁華的餐飲街做了巨幅廣告。我們想利用熱鬧的“糖酒會”,把黃酒消費好好拉動一把。
趙煥然:我們在與眾多參會酒企的交流中發現,如能做好以下幾個方面,可能會取得事半功倍的招商效果:
1.根據實力,先求區域生存,再謀全國發展。每個酒企都想在全國范圍招商,這種建立全國市場網絡的熱望本無可厚非。問題是,并不是所有企業都適合經營全國市場,先在區域市場上完成銷量和利潤的雙重積累,反而是企業實現可持續發展的現實之路。經銷商往往看重的是企業的市場實際操作經驗,面對已經獲得成功的樣板市場,經銷商沒有理由不動心,這正是“不戰而屈人之兵”招商策略的成功運用。
2.產品要有新賣點。目前,產品同質化現象嚴重,而經銷商的帳算得很清楚,他知道你這產品能賺多少錢,如果沒有讓那些精明經銷商一看就兩眼發亮的“新奇特”產品,只是大路貨,他就不會和你誠心做生意。即便簽了定單,水分也會很大。
3.落實定單,甩干水分。在糖酒會招商中,我們常常聽到好多受困于商家的“假面具”。所以,參加糖酒會回來,要把定單和收集的商家名片逐一篩揀,把有意向合作的拿出來,然后開始一個個落實。這時如果能夠成交,才是真正招商的成功。
4.以誠相待,共贏成長。不少酒企為了取得經銷商的歡心、表示自己的“氣魄”,招商時常常給經銷商開列無數項支持和優惠待遇,遠遠超出了企業的實力范圍。這些空頭支票的結果肯定會使合作陷入“冷戰”,甚至鬧個形同陌路、不歡而散的結局。只有以誠相待才能取得客戶的信任,實現雙贏。
總之,要想招商不受傷,酒企招商要從單純的招商活動向系統性的招商營銷進化,企業只有真正提高自身的營銷水平才能成長為全國性企業、全國性品牌。
張濤:煙臺白洋河釀酒有限責任公司作為葡萄酒的專業生產廠家,至今已參加過十幾年的全國糖酒招商會議,目前的客戶群中,約有1/3是在糖酒會上結識并建立長期合作關系的。我們認為,促成雙方交易合作的方法可能有很多,但對于白洋河來說,卻不外乎三點:
1.個性化產品的吸引。糖酒會上產品林林總總,展位千姿百態,在令人眼花繚亂的產品海洋里,如果沒有吸引人的產品則很難使過往的客商留足觀賞。只有客商留意了、駐足了,才有洽談的氛圍和合作的機率。
2.可靠的質量保證。國家免檢產品、煙臺葡萄酒原產地域保護等過硬的“招牌”和物有所值、物超所值的感官、口感,也是吸引不少客商的另一個原因。特別是白洋河在行業內率先提出的“零憂服務承諾”,解除了客商的后顧之憂,提高了交易效率。
3.誠實的會后回訪。糖酒會后,不管在會上是否達成合作意向,我們都會安排專人對會議上接洽過的客戶進行電話或實地回訪,與他們交朋友并建立準客戶檔案,使他們實實在在地感受到白洋河人的真誠和熱情。在我們的客戶中,不少都是從認識白洋河——了解白洋河——感受白洋河——關注白洋河——熟悉白洋河,最終實現與白洋河合作的。
應該說上述三個方面缺一不可。許多年來,這已經成為白洋河拓展市場,鎖定客戶的制勝法寶。
王新華
中國酒業創新聯盟副主席單位
吉林省榆樹錢酒業有限公司董事長
傅建偉
中國酒業創新聯盟常務理事單位
浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事
趙煥然
中國酒業創新聯盟理事單位
內蒙古金川保健啤酒高科技公司董事長
張濤
中國酒業創新聯盟理事單位
煙臺白洋河釀酒有限責任公司董事長
王新華:企業參加糖酒會首先要解決三個問題:第一為什么參加糖酒會(目的);第二怎樣參加糖酒會(方法);第三會期與會后的關系(會后是會議的延續)。這三個問題之間又是相互聯系、相互銜接的,其中,會后與意向經銷商客戶的聯系是重點,這也是許多參加糖酒會的企業往往容易忽視的地方。
會展是交易的平臺,是信息的通道和學習的陣地,每一個企業對會展的認識、態度決定著企業參會的投入及方法。我認為,企業是通過會展來塑造自己的企業形象,那么,如何展示最好呢?有這樣兩句話:看菜吃飯,量體裁衣。適合的才是最好的, 企業所展示的產品,一定要有自己設定的對象,產品符合目標市場的需求,只有這樣做,才能事半功倍。
另外,糖酒會的結束并不意味著企業招商工作的結束,而應是招商的延續。會后的主要工作包括信息整理、總結和客戶確認、回訪等。
傅建偉:古越龍山作為中國黃酒第一品牌,在業內率先進行全國化市場的開拓。幾年下來,通過糖酒會等招商,全國市場的格局已基本形成。
我們參加糖酒會的目的,一是展示企業形象,二是加強與經銷商溝通,三是招商,四是拉動當地市場的黃酒消費。經過多年的“糖酒會”招商,古越龍山已由過去的全面開花型向針對性招商轉變,包括新產品的招商、大客戶的招商,還有外圍市場的中小城市招商。這種招商非常有針對性,比如大客戶招商,其實全國范圍內的大經銷商也就那么幾家,他們要選擇產品選擇企業,而我們同樣也要選擇經銷商,這是個相互的過程,兩者從有意向到談判再到簽約,有一個過程,不是大家在一個糖酒會上就能定得下來的事。而且越是考察了解得仔細,越是真客戶。
對于一些區域市場,我們會在開糖酒會之前,做一些前期工作,與區域市場的目標經銷商進行溝通,并告知展會地址,糖酒會期間再進行交流,展會結束后,進行跟蹤。而我們的傳播方案,也會相應地注重糖酒會前期的傳播和期間的傳播,讓信息直達目標經銷商。
另外,參加“糖酒會”的另一目的是拉動當地城市的黃酒消費,“糖酒會”承辦城市往往是在北方、西南部等城市,而這些城市正是古越龍山要全力開拓的城市,利用“糖酒會”,引導、拉動一個城市的黃酒消費,這方面古越龍山已取得不俗的業績,比如重慶、成都等城市黃酒消費的風行。今年的秋季“糖酒會”在哈爾濱舉辦,我們已在哈爾濱最繁華的餐飲街做了巨幅廣告。我們想利用熱鬧的“糖酒會”,把黃酒消費好好拉動一把。
趙煥然:我們在與眾多參會酒企的交流中發現,如能做好以下幾個方面,可能會取得事半功倍的招商效果:
1.根據實力,先求區域生存,再謀全國發展。每個酒企都想在全國范圍招商,這種建立全國市場網絡的熱望本無可厚非。問題是,并不是所有企業都適合經營全國市場,先在區域市場上完成銷量和利潤的雙重積累,反而是企業實現可持續發展的現實之路。經銷商往往看重的是企業的市場實際操作經驗,面對已經獲得成功的樣板市場,經銷商沒有理由不動心,這正是“不戰而屈人之兵”招商策略的成功運用。
2.產品要有新賣點。目前,產品同質化現象嚴重,而經銷商的帳算得很清楚,他知道你這產品能賺多少錢,如果沒有讓那些精明經銷商一看就兩眼發亮的“新奇特”產品,只是大路貨,他就不會和你誠心做生意。即便簽了定單,水分也會很大。
3.落實定單,甩干水分。在糖酒會招商中,我們常常聽到好多受困于商家的“假面具”。所以,參加糖酒會回來,要把定單和收集的商家名片逐一篩揀,把有意向合作的拿出來,然后開始一個個落實。這時如果能夠成交,才是真正招商的成功。
4.以誠相待,共贏成長。不少酒企為了取得經銷商的歡心、表示自己的“氣魄”,招商時常常給經銷商開列無數項支持和優惠待遇,遠遠超出了企業的實力范圍。這些空頭支票的結果肯定會使合作陷入“冷戰”,甚至鬧個形同陌路、不歡而散的結局。只有以誠相待才能取得客戶的信任,實現雙贏。
總之,要想招商不受傷,酒企招商要從單純的招商活動向系統性的招商營銷進化,企業只有真正提高自身的營銷水平才能成長為全國性企業、全國性品牌。
張濤:煙臺白洋河釀酒有限責任公司作為葡萄酒的專業生產廠家,至今已參加過十幾年的全國糖酒招商會議,目前的客戶群中,約有1/3是在糖酒會上結識并建立長期合作關系的。我們認為,促成雙方交易合作的方法可能有很多,但對于白洋河來說,卻不外乎三點:
1.個性化產品的吸引。糖酒會上產品林林總總,展位千姿百態,在令人眼花繚亂的產品海洋里,如果沒有吸引人的產品則很難使過往的客商留足觀賞。只有客商留意了、駐足了,才有洽談的氛圍和合作的機率。
2.可靠的質量保證。國家免檢產品、煙臺葡萄酒原產地域保護等過硬的“招牌”和物有所值、物超所值的感官、口感,也是吸引不少客商的另一個原因。特別是白洋河在行業內率先提出的“零憂服務承諾”,解除了客商的后顧之憂,提高了交易效率。
3.誠實的會后回訪。糖酒會后,不管在會上是否達成合作意向,我們都會安排專人對會議上接洽過的客戶進行電話或實地回訪,與他們交朋友并建立準客戶檔案,使他們實實在在地感受到白洋河人的真誠和熱情。在我們的客戶中,不少都是從認識白洋河——了解白洋河——感受白洋河——關注白洋河——熟悉白洋河,最終實現與白洋河合作的。
應該說上述三個方面缺一不可。許多年來,這已經成為白洋河拓展市場,鎖定客戶的制勝法寶。