做強做大、走向世界的標準是什么？

　　要說清楚中國葡萄酒如何做強做大、走向世界這個話題，我們首先要弄清楚什么才是做強做大、走向世界，也就是要說清楚它的標準是什么。這樣才不會把話說偏，說走調。

　　中國葡萄酒做大的標準是：

　　1、消費總量成為世界前列，至少是前三名。而且根據我國人口數量來計算，總量應該排到世界第一，才算做大了?，F在姑且把近期標準列為世界前三名吧。

　　2、平均消費量要達到一定的水平，就算達到世界的平均水平吧，近期標準至少應該達到世界平均水平的30%吧。據悉葡萄酒的世界人均消費量是6升，中國人均只有0.38升，達到30%，應該是平均1.8升。如果達到世界平均水平計算，中國的葡萄酒消費量將是78億升，約合780萬噸；如果達到世界平均水平的30%，將是23.4億升，約合234萬噸。

　　我認為中國葡萄酒做大的標準應該達到這個數量。

　　中國葡萄酒做強的標準是：

　　1、在國內消費中占主導地位，不管是中檔酒還是高端酒的消費量，都要占主導地位。

　　2、有幾個“不可替代”的品牌，也就是消費者非喝不可的品牌。現在的高檔酒，可能都喝的是外國的品牌，國內品牌的份額很小。

　　3、有幾個可以左右市場變化的葡萄酒大型企業，可以在世界范圍內產生一定的影響，雖然不能說是“張裕打個噴嚏，全世界都感冒”，也要能夠說如果中國的大型葡萄酒企業一起打個噴嚏，全世界至少要注意預防感冒。

　　中國葡萄酒走向世界的標準是：

　　1、在世界主要要葡萄酒消費地區有一定的市場份額，比如歐美，至少要占到5%的市場份額吧。

　　2、有幾個品牌在全世界范圍內叫得響，說起張裕、王朝、長城、云南紅，就像說起芝華士一樣，讓外國人也饞得流口水。如果用數據來說話，通過調查公司調查，它可能會告訴你，在世界主要葡萄酒消費地區，這些品牌的知名度應該達到30%左右。

　　歸結起來說，做強做大、走向世界就是要遵循這樣的邏輯：消費量很大，在世界上有一定的市場份額——有幾支著名的品牌引領和主導消費——著名品牌的背后，肯定是幾家強大的企業——強大的企業是在管理之魂的基礎建設起來的。

　　如何建設強大的葡萄酒企業，這是看不見的戰線，這才是決勝的關鍵，也才是我關注的焦點。

　　關于做強做大的規劃問題

　　關于中國葡萄酒如何做強做大，走向世界，不少人都能做規劃。僅僅是做出一些規劃是很容易的，要找到能實現這些規劃的基礎也是很容易的，但是要把這些規劃落實，把規劃變成現實，卻不是那么容易的。中國的葡萄酒企業們，誰沒有三年規劃、五年規劃、十年規劃？但是誰敢說它的規劃一定能夠實現？

　　(糖酒快訊)