茅臺大中國酒價碼幾何?近日閃亮面市
近日,茅臺大中國酒全國營銷中心北京鑫冠偉業商貿有限公司在北京成立,執行總裁方華先生在接受《華夏酒報》記者采訪時指出,茅臺大中國酒承接了茅臺的健康理念和工藝,其深厚的文化底蘊與新穎的營銷理念,都顯露出與茅臺國酒一脈相承的中國情結。 酒品孕育濃濃愛國情 茅
近日,茅臺大中國酒全國營銷中心——北京鑫冠偉業商貿有限公司在北京成立,執行總裁方華先生在接受《華夏酒報》記者采訪時指出,茅臺“大中國酒”承接了茅臺的健康理念和工藝,其深厚的文化底蘊與新穎的營銷理念,都顯露出與茅臺國酒一脈相承的中國情結。
酒品孕育濃濃愛國情
茅臺“大中國酒”是茅臺集團為迎十七大推出的高端戰略品牌,產品與時俱進,文化內涵豐富,滲透著一種愛國情懷。在茅臺集團緊縮產品的前提下,適時推出“大中國酒”立即引起行業的廣泛關注。
“大中國酒”的釀造工藝與國酒茅臺一脈相承,同時,產品系列完善,有利于品牌的整體發展。該系列以主打產品“53度大中國”推動市場走量,并配合紅金雙龍款、皇金雙龍款兩檔高端產品。
“要說明的是,為了體現‘大中國酒’的與眾不同,皇金雙龍款并不對外銷售,僅作為會員內部獨享的產品。”方華說道,“即使有錢也買不到該酒品,僅是我們對會員的特殊服務,體現了 ‘大中國’的無價。”方華告訴記者,目前“大中國酒”主要銷售區域是京津唐等地區,在南方的主要渠道為餐飲渠道,去年一年,僅廣州會員消費就達1千多萬元,由此可看出“大中國酒”的良好發展勢頭。公司將市場進一步延伸到北方,尤其北京市場有著輻射全國的戰略地位,更是“大中國酒”開拓的重點,但方華施行的并非“單刀直入”而是“曲線救國”的戰術。
方華說:“由于北京市場的特殊地位,市場潛力巨大的同時,風險也大,不宜直接攻城。所以,我們在北京成立特供部,旨在將北京市場培養成全國特供市場的樣板。同時,特供部將針對北京市場的特殊性進行市場策略制定、產品推廣及相應的業務員培訓,制定類似‘肯德基’、‘麥當勞’樣式的統一的‘游戲規則’,規范市場的發展。”他介紹說,“大中國酒”將實行從外到內,以農村包圍城市的戰略,先行開發北京周邊的山東、河北等地市場,并進行特殊渠道的前期造勢,在明年奧運到來之際,“大中國酒”將厚積薄發,進而大舉揮師北京,以富有中國特色的產品與國際友人見面。
會員制實現資源再生
好的產品需要好的經銷商進行銷售。在經銷商選擇上,“大中國酒”有著嚴格的要求,并簽訂試銷合同,根據規定時間內銷售額的多少篩選有實力的經銷商。方華認為,與有實力的商家合作才能真體現“大中國酒”的高端地位,才“對得起”茅臺的“招牌”。
“入選”后的經銷商,將得到“大中國酒”的“360度,24小時全方位貼身服務”,企業針對經銷商派遣專門的營銷人員,為經銷商拓展市場出謀劃策,并協助經銷商構建下游網絡,同時,經銷商還可“免費”利用茅臺集團原有渠道優勢進行銷售。并且,為減輕商家負擔,還根據實際情況公司對商超進店費用等給予一定的支持,加上營銷公司在年底將開展大規模媒體宣傳攻勢,在國內主流電視媒體進行品牌宣傳,這些措施都為經銷商選擇“大中國酒”上了道堅固的“保險”。
同時,為了幫助經銷商的市場銷售,公司還進一步推出“金牌會員制”,凡一次消費3萬元的消費者將升級為金牌會員,并發送金卡,同時會員憑金卡到商超購買酒品時也可享受酒品的打折優惠。
為了把對會員的服務做細,“大中國酒”還針對會員的生日等特殊紀念日,推出了定制酒,酒品容量達9斤9兩9錢,極具收藏價值。
方華告訴記者:“‘大中國酒’與茅臺集團旗下的其他產品不同,在市場開拓中必須穩扎穩打,我們需要對‘大中國’這個品牌負責。同時我們還將探討在全國組織‘專營店+俱樂部+會員’的模式,定期開展營銷沙龍,并邀請會員參與,一方面公司可以了解市場反饋,另一方面有利于會員資源的循環再生,可謂一箭雙雕。”
酒品孕育濃濃愛國情
茅臺“大中國酒”是茅臺集團為迎十七大推出的高端戰略品牌,產品與時俱進,文化內涵豐富,滲透著一種愛國情懷。在茅臺集團緊縮產品的前提下,適時推出“大中國酒”立即引起行業的廣泛關注。
“大中國酒”的釀造工藝與國酒茅臺一脈相承,同時,產品系列完善,有利于品牌的整體發展。該系列以主打產品“53度大中國”推動市場走量,并配合紅金雙龍款、皇金雙龍款兩檔高端產品。
“要說明的是,為了體現‘大中國酒’的與眾不同,皇金雙龍款并不對外銷售,僅作為會員內部獨享的產品。”方華說道,“即使有錢也買不到該酒品,僅是我們對會員的特殊服務,體現了 ‘大中國’的無價。”方華告訴記者,目前“大中國酒”主要銷售區域是京津唐等地區,在南方的主要渠道為餐飲渠道,去年一年,僅廣州會員消費就達1千多萬元,由此可看出“大中國酒”的良好發展勢頭。公司將市場進一步延伸到北方,尤其北京市場有著輻射全國的戰略地位,更是“大中國酒”開拓的重點,但方華施行的并非“單刀直入”而是“曲線救國”的戰術。
方華說:“由于北京市場的特殊地位,市場潛力巨大的同時,風險也大,不宜直接攻城。所以,我們在北京成立特供部,旨在將北京市場培養成全國特供市場的樣板。同時,特供部將針對北京市場的特殊性進行市場策略制定、產品推廣及相應的業務員培訓,制定類似‘肯德基’、‘麥當勞’樣式的統一的‘游戲規則’,規范市場的發展。”他介紹說,“大中國酒”將實行從外到內,以農村包圍城市的戰略,先行開發北京周邊的山東、河北等地市場,并進行特殊渠道的前期造勢,在明年奧運到來之際,“大中國酒”將厚積薄發,進而大舉揮師北京,以富有中國特色的產品與國際友人見面。
會員制實現資源再生
好的產品需要好的經銷商進行銷售。在經銷商選擇上,“大中國酒”有著嚴格的要求,并簽訂試銷合同,根據規定時間內銷售額的多少篩選有實力的經銷商。方華認為,與有實力的商家合作才能真體現“大中國酒”的高端地位,才“對得起”茅臺的“招牌”。
“入選”后的經銷商,將得到“大中國酒”的“360度,24小時全方位貼身服務”,企業針對經銷商派遣專門的營銷人員,為經銷商拓展市場出謀劃策,并協助經銷商構建下游網絡,同時,經銷商還可“免費”利用茅臺集團原有渠道優勢進行銷售。并且,為減輕商家負擔,還根據實際情況公司對商超進店費用等給予一定的支持,加上營銷公司在年底將開展大規模媒體宣傳攻勢,在國內主流電視媒體進行品牌宣傳,這些措施都為經銷商選擇“大中國酒”上了道堅固的“保險”。
同時,為了幫助經銷商的市場銷售,公司還進一步推出“金牌會員制”,凡一次消費3萬元的消費者將升級為金牌會員,并發送金卡,同時會員憑金卡到商超購買酒品時也可享受酒品的打折優惠。
為了把對會員的服務做細,“大中國酒”還針對會員的生日等特殊紀念日,推出了定制酒,酒品容量達9斤9兩9錢,極具收藏價值。
方華告訴記者:“‘大中國酒’與茅臺集團旗下的其他產品不同,在市場開拓中必須穩扎穩打,我們需要對‘大中國’這個品牌負責。同時我們還將探討在全國組織‘專營店+俱樂部+會員’的模式,定期開展營銷沙龍,并邀請會員參與,一方面公司可以了解市場反饋,另一方面有利于會員資源的循環再生,可謂一箭雙雕。”
