長江商報消息在飲料界，一場模仿與被模仿的爭辯又開始了。近期，娃哈哈推出的一款新型飲料產(chǎn)品——格瓦斯，遭到了山寨質(zhì)疑。秋林公司通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了主題為《拜托“娃”，山寨也要認(rèn)真點》的系列海報，聲稱娃哈哈模仿秋林公司擁有“百年歷史”的格瓦斯飲料。

    娃哈哈集團董事長、總經(jīng)理宗慶后回應(yīng)說，秋林公司這種通過炒作方式貶低別人，抬高自己的做法屬于惡性競爭。“現(xiàn)在到底誰山寨，誰是名牌，應(yīng)該交給消費者去判斷。而且企業(yè)間應(yīng)該合理競爭，如果秋林能夠比娃哈哈做得更好，比娃哈哈做得更大，我們也很歡迎。”

　　從賣冰棒起家，宗慶后用了26年時間成為胡潤和福布斯財富榜首富的“雙料王”。他所打造的娃哈哈集團是中國最大的未上市食品飲料公司。

　　但現(xiàn)在，一系列問題擺在這位68歲的浙商面前：主營業(yè)務(wù)減速、還未找到下一個增長點、接班人問題，各個事關(guān)生死。宗慶后希望自己能再干20年，帶領(lǐng)他的飲料帝國轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是基業(yè)長青。

　　娃哈哈近幾年發(fā)展相當(dāng)迅猛，2008年營收328億，到2011年營收就增長一倍，達到679億元。但2012年娃哈哈遇到了挫折，營收636億下降了6%。宗慶后對此的解釋是：一方面飲料行業(yè)本身容量有限，而娃哈哈本身的體量已足夠大。另一方面去年飽受假冒產(chǎn)品困擾，有十幾個廠生產(chǎn)“營養(yǎng)怏線”來假冒營養(yǎng)快線。

　　多元化成為了宗慶后的選擇，但這步棋開局并不順利。

　　娃哈哈多元化的主戰(zhàn)場是零售。經(jīng)營歐洲品牌的娃歐商場在2012年底開業(yè)，宗慶后構(gòu)想未來3—5年內(nèi)在二三線城市投建100個這樣的購物中心，累計投資規(guī)模達上百億。但從目前情況來看，娃歐商場的運營情況并不理想。據(jù)媒體報道，由于商場客流稀少，娃歐商場甚至成了一些營業(yè)員的快遞接收站。面對不利的局面，這位征戰(zhàn)商場多年的老兵仍然相當(dāng)自信，他認(rèn)為做生意是相通的，都需要一個過程。