達(dá)能逐步轉(zhuǎn)向益力礦泉水
作為達(dá)能集團(tuán)的親生子,益力的發(fā)展前景受到了前所未有的重視,而9年前收購的樂百氏品牌有淪為棄子可能。日
作為達(dá)能集團(tuán)的“親生子”,益力的發(fā)展前景受到了前所未有的重視,而9年前收購的樂百氏品牌有淪為“棄子”可能。日前,中國達(dá)能飲料在惠州投資5億元興建的礦泉水生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目宣告落成投產(chǎn),中國達(dá)能飲料總裁龐雅克直言,以后在中國的包裝水業(yè)務(wù)重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)向益力礦泉水。至于數(shù)年前收購來的樂百氏,達(dá)能會(huì)按現(xiàn)行的狀況發(fā)展。
據(jù)悉,惠州新工廠將主要用于生產(chǎn)達(dá)能益力礦泉水,這一生產(chǎn)基地年生產(chǎn)礦泉水55萬噸,將成為中國目前規(guī)模最大的礦泉水生產(chǎn)廠之一。達(dá)能表示,如果益力發(fā)展勢頭迅猛,不排除將來再次以建廠或者收購的方式擴(kuò)大產(chǎn)能。
作為全球排名第二的包裝水巨頭,達(dá)能旗下還有2001年購得的樂百氏品牌。不過,雖然拿下了曾經(jīng)國內(nèi)排名前三的全國性水品牌,隨后9年來一直“消化不良”,關(guān)于樂百氏與達(dá)能整合失敗的消息不斷訴諸報(bào)端。樂百氏的市場份額也不斷萎縮,最終淪為廣東的二線品牌,利潤也集中在了桶裝水業(yè)務(wù)。
面對(duì)中國市場的困境,樂百氏這塊曾經(jīng)含金量頗高的品牌也形同雞肋。中國達(dá)能飲料總裁龐雅克表示,達(dá)能把樂百氏定位在純凈水市場,“現(xiàn)在消費(fèi)者的偏好轉(zhuǎn)向礦泉水的選擇,我們的重點(diǎn)也會(huì)著眼于此,部署戰(zhàn)略重點(diǎn)推廣放到了益力的品牌。”至于樂百氏在廣州帽峰山基地生產(chǎn)的礦泉水水種,并沒有停止其生產(chǎn)的計(jì)劃,還是按照樂百氏目前的狀況經(jīng)營。
