在廣州國貿中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權向全體中層以上干部宣布了一個令人震驚的消息：他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職。即將接任樂百氏總裁一職的是達能中國區總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂百氏任職，對于樂百氏大多數員工來說，是個新面孔。

　　據透露，達能為何伯權提供了達能中國區副總裁、達能中國區發展經理等職務，但何伯權只接受了樂百氏公司特別顧問一職。

　　何伯權被迫辭職

　　記者火速與樂百氏集團有關人員取得了聯系，他們也是提前一天知道這個消息的，還被告知，可以準備一些材料提供給對這件事情感興趣的媒體。

　　在總裁的位置上，何伯權將以這種方式對樂百氏做最后一次貢獻。

　　12年來，何伯權的名字一直與樂百氏緊密相連，1989年租用樂百氏商標創業，1992年北大征名組建今日集團，1994年以千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產品經銷權，1997年收購廣州樂百氏，由商標租用者變為擁有者，1999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年3月與法國達能合資。樂百氏從一個名不見經傳的地方小品牌發展成為中國食品飲料行業的中國馳名商標。

　　今年春天，在一個研討會上，記者曾和樂百氏集團營銷總部總經理楊杰強有過一番交談。楊是樂百氏二號人物，此次集體辭職者之一。楊杰強當時對記者說，達能是一個很開明的公司，從不介入樂百氏的經營管理，樂百氏和達能合資后品牌沒有變、管理人員沒有變。如今看來，這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強意料之外的。

　　何伯權和即將走馬上任的秦鵬分別以傳真方式回復了記者的提問。

　　記者：作為樂百氏的締造者，您為什么會選擇辭職?

　　何：辭職的主要原因是，作為經營者，我們與控股方達能公司在今后的發展戰略方面發生了嚴重分歧，而公司今年的業績增長亦沒有達到預期目標，為尊重大股東的決定，我們五位經營者才作出了自動辭職的選擇。我們期望這種選擇可以帶給樂百氏更好的前景。

　　記：您與其他四位創業者為什么會一起辭職?

　　何：因為我們五人在發展戰略、經營思想等方面都有一致的認識。

　　記：能否介紹一下，雙方在發展戰略的認識上有哪些分歧?

　　何：對不起，基于商業的理由，我們不便透露。

　　記：你們辭職與傳言中的樂百氏與娃哈哈合并有沒有關系?

　　

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