天貓創始人之一黃若稱，在他眼中只有兩種產品，標準型產品和沖動型產品，比如IT類、服飾、鞋帽、化妝品等，無論線上線下，產品幾乎一致，比的就是價格與服務，不出門就可以實現消費。這屬于標準型產品。在標準型產品領域，線上優勢逐年增大，而且消費勢能也逐漸向線上聚攏；另外一種是沖動型產品，線上線下無法直接比較，也找不到共同標準，產品中融入了服務、情感等多種元素，這種產品，線上線下還處于相持階段。

　　筆者認為，除了標準型產品和沖動型產品，還有一種產品——體驗型產品，體驗型產品必須通過實地體驗才能實現消費，比如外出就餐、朋友聚會、SPA、化妝、捶背掏耳、酒店住宿等，這全部是單靠互聯網無法解決的產品。

　　葡萄酒就屬于沖動型和體驗型兼具的產品，至少在未來二十年不會改變。

　首先，關于葡萄酒，中國消費者還沒有實現完全普及，需要更多面對面培育和實地品鑒，說到底就需要有場地和有人引領，當然這個場地可以是KA賣場、專賣店、酒窖、酒樓等；其次，因為葡萄酒的特殊性，每一款酒都有自己的個性，其價值與個人喜好息息相關，一旦融入了個人情感，就很難進行標準化比較。

　　顯然，葡萄酒這種產品，不能歸于是標準型產品的范疇，也永遠不可能完全互聯網化。

　　這應該是葡萄酒從業人士的福音。畢竟大部分葡萄酒商，正在2013年的低谷中徘徊，突然又面對排山倒海的互聯網沖擊。相對而言，站在王健林這邊的葡萄酒商會更多一些。

　　而王健林在干什么呢？他在認真研究O2O。

　　線上可以推廣、引流，甚至可以完成支付，但是很多行業，因為不能完全實現標準化和送貨上門，完成消費行為必須在線下。這是王健林的O2O理念，也是他的底牌。

　　這同樣也是葡萄酒商的底牌。

　　法國波爾多一位協會主席告訴筆者，在法國，葡萄酒購買只有不到1%在線上完成，在歐洲其他國家及美國的比例都差不多。未來的中國，應該也不會有太大的例外。

　　但是，因為消費勢能和消費觀念的轉變，葡萄酒商如果不重視互聯網，應該也不會有太好的結局。