一、“中國品牌+中國市場”的中國本土化發展模式

        在國內創立有完全自主知識產權的品牌（商標），包括中文商標、外文商標和圖形商標等。其產品全部進口于國外原產國，在確立自主品牌的產品品質標準后，委托國外有生產能力的酒廠按照自己的要求進行生產，俗稱貼牌（OEM），最后的產品全部只在中國進行銷售，不運作國外市場。目前“金蝴蝶”的做法就是這樣的，已經顯示出很強的競爭力和未來發展潛力。

        二、“跨國品牌+跨國市場”的區域性跨國發展模式

        在國內和國外原產國同時創立自主品牌，產品出自原產國，最主要的銷售在中國，在國內取得領導性地位或規模化效應后，在國外收購灌裝廠或酒莊，這樣不僅可以循序漸進地發展，也可以利用國外平臺在合適的時間運作有把握的某些國外市場。近幾年來，國內的行業巨頭長城集團和張裕集團已經開始直接在國外成功收購葡萄酒企業，而上海卡斯特公司也已經在全面推進國外基地和供應鏈的建設。

        三、“全球品牌+全球市場”的快速全球化模式

        完全利用資本的優勢直接在國外收購已經成熟的某個品牌灌裝廠或著名酒莊，充分利用外國的團隊、葡萄酒原產地文化的優勢、原創的全球性品牌優勢和銷售渠道優勢，這樣不僅可以擁有其核心的知識產權，還可以快速拓展國外市場及中國本土市場，此模式在汽車狂人李書福先生整體收購沃爾沃汽車后，不管其以后是否真正取得成功，但是這種方式已變為其它行業也可以借鑒的國際拓展路徑之一，我相信在不久的將來，在中國的進口葡萄酒行業也會出現類似的案例。

        以上發展路徑及分類，只是代表本人的個人觀點及從業的總結，僅供同行及經銷商朋友們探討，希望對大家有一些啟發，也希望大家一起努力來共同推動進中國進口葡萄酒的發展。但是，我認為品牌的塑造始終是一個企業發展的核心，也是企業是否能夠在競爭中取勝的源泉，也是企業得以長期和持續發展的動力，因此，如何成功地打造一個自主品牌應該是我們要研究的永恒主題。至于發展路徑的選擇，每一個企業都應該根據自己的情況來選擇適合自己的發展模式，這樣既可以做到把握行業的機會，又不至于因為盲目選擇而走彎路。

        假如你想在進口葡萄酒里有所作為，不管你是否愿意面對，這一場沒有硝煙的戰爭已經悄然來到你的身邊，這是一個不分國界的戰場，這是一場沒有士兵的智慧競爭，只要敢于挑戰傳統的國際分工，只有勇于創新的產業整合思維，只有找到真正適合于中國特色的生意模式，我們才能在進口葡萄酒行業里搶占屬于自己的一席之地。