興白酒之業(yè)，揚(yáng)文化之魂，走產(chǎn)業(yè)之路。稻花香從籍籍無(wú)名到中華老字號(hào)、中國(guó)500最具價(jià)值品牌、中國(guó)新八大名酒、中國(guó)名酒典型酒，每一步成長(zhǎng)都凝聚著白酒的智慧與力量。

    聚勢(shì)謀遠(yuǎn)品自高

    思維決定深度，眼界決定高度。

    面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，眾多企業(yè)博弈在商海，苦苦尋求著生存發(fā)展之道，不同的選擇決定不同的發(fā)展。

    2011年10月，稻花香上榜中國(guó)新八大名酒榜單 ，稻花香隨即打響了企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，實(shí)施企業(yè)形象、管理方式、質(zhì)量效益、營(yíng)銷(xiāo)模式和人才機(jī)制五大轉(zhuǎn)型。此后短短兩年時(shí)間，稻花香就成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越。

    ——清樣、稻花香活力型等拳頭產(chǎn)品成功入選中國(guó)名酒典型酒；

    ——稻花香品牌價(jià)值升至268.56億元，稻花香中華老字號(hào)品牌價(jià)值達(dá)330億元；

    ——稻花香市場(chǎng)一路拓展延伸，逆市亮劍，增勢(shì)強(qiáng)勁。

    登高望遠(yuǎn)天地間，全局在胸行方遠(yuǎn)。

    “十二五”開(kāi)局之年，綜合國(guó)家政策和行業(yè)現(xiàn)狀，稻花香集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡宏柱敏銳提出，“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，風(fēng)險(xiǎn)可以調(diào)控。”

    面對(duì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，蔡宏柱說(shuō)，“現(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，要轉(zhuǎn)型，需要依靠快魚(yú)的智慧。”據(jù)此，稻花香確立了“515”目標(biāo)，舉行了規(guī)模宏大的進(jìn)軍500億誓師大會(huì)，向社會(huì)各屆表達(dá)稻花香人實(shí)現(xiàn)500億的決心和信心！

    堅(jiān)持以做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全局意識(shí)謀發(fā)展，以強(qiáng)勁帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛的責(zé)任意識(shí)促發(fā)展，以提質(zhì)競(jìng)進(jìn)的質(zhì)量效益意識(shí)抓發(fā)展，稻花香科學(xué)規(guī)劃，綜合施策，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

    主業(yè)帶動(dòng)，五大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)。稻花香始終把白酒作為龍頭產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，通過(guò)主業(yè)帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

    創(chuàng)新引領(lǐng)，做強(qiáng)釀造科技產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化布局白酒產(chǎn)業(yè)，建設(shè)萬(wàn)噸機(jī)械化釀造車(chē)間，打造10萬(wàn)噸白酒洞藏基地，興建湖北釀酒工業(yè)研究院……一系列舉措促進(jìn)釀造科技產(chǎn)業(yè)鏈這根金色鏈條日益發(fā)揮更大效益。

    逆勢(shì)亮劍，市場(chǎng)發(fā)展增勢(shì)強(qiáng)勁。稻花香在全國(guó)開(kāi)展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)喇叭響，村村大鋪市”活動(dòng)，銷(xiāo)售渠道進(jìn)一步下沉，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。以全國(guó)秋季糖酒會(huì)在武漢召開(kāi)為契機(jī)，開(kāi)展品牌花車(chē)全省巡游活動(dòng)，28個(gè)精品名牌炫動(dòng)荊楚，進(jìn)一步展示湖北食品產(chǎn)業(yè)的成果，營(yíng)造了“喝長(zhǎng)江水，吃湖北糧，品荊楚味”的濃厚氛圍。

    稻花香提出改革競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“541”強(qiáng)企富民戰(zhàn)略，圖為該集團(tuán)召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員大會(huì)

    2013年底，蔡宏柱提出“一切從目標(biāo)出發(fā)，一切從效益出發(fā)，一切從實(shí)際出發(fā)”，改革競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“541”強(qiáng)企富民戰(zhàn)略。稻花香以壯士斷腕的精神和勇氣，解放思想，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)定信心，大膽創(chuàng)新，大力改革薪酬分配制度，實(shí)行“基本工資+獎(jiǎng)金+紅利”的分配辦法；強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立滿(mǎn)負(fù)荷工作機(jī)制；改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化資源配置，實(shí)行大部制管理；實(shí)行全員公開(kāi)、公平和透明競(jìng)爭(zhēng)；改革目標(biāo)責(zé)任考核和監(jiān)察機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃管理、預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)效益、責(zé)任追究和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)；緊緊圍繞“爭(zhēng)取企業(yè)市場(chǎng)最大化、爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化”，外找空間、內(nèi)挖潛力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)常態(tài)化機(jī)制，廣泛開(kāi)展質(zhì)量、包裝、市場(chǎng)、管理、效益、產(chǎn)品、科技和制度創(chuàng)新，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立集聚人才的體制機(jī)制，為各類(lèi)人才提供施展才華的廣闊天地；力爭(zhēng)到2020年，集團(tuán)員工擁有個(gè)人資產(chǎn)達(dá)10億元的5人、達(dá)1億元的10人、達(dá)1千萬(wàn)元的100人、達(dá)500萬(wàn)元的1000人，達(dá)100萬(wàn)元的10000人。

    在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖上，稻花香已超前一步，探索出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)白酒行業(yè)樹(shù)立了一面旗幟，迎風(fēng)招展、獵獵生輝！“敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓、創(chuàng)造機(jī)遇、超常發(fā)展”，稻花香“16字精神”將時(shí)刻激勵(lì)著稻花香人向著“515”目標(biāo)闊步前行，創(chuàng)中國(guó)民企典范，做華夏酒中翹楚！