措施一是以增加效益為宗旨，搞活糧食經營。各購銷企業要千方百計搶抓糧源，擴大經營規模，在抓好政策性糧食收購的同時，堅定不移走地市場化經營發展之路。準確判斷市場，搞好商業性糧食購銷。要嚴格遵守法律法規，認真執行相關政策。堅持誠信和規范經營，有效規避經營風險。

        措施二是加強國有資產管理。按照《中華人民共和國企業國有資產法》的有關規定，全面清查核實企業各項存量資產，在摸清底數、登記造冊、建檔立卡的基礎上，實行動態管理，做到賬卡、賬實相符。國有資產配置、處置、出租等，嚴格履行報批手續，確保國有資產保值增值和管理使用安全。

        措施三加是強糧油商品管理。庫存糧油要確保數量真實，質量完好，保管安全，杜絕壞糧事故。嚴把糧食收購、烘干、儲存、出庫關，合理擺布型態，降低保糧成本。嚴格控制商品損耗，對發生的損失損耗，要查明原因，分清性質，落實責任，不得有損不報，少損多報。

        措施四是加強資金管理。實行預算管理制度，資金的籌集、使用要堅持收支兩條線，做到手續嚴密、公開透明。加大企業債權清收力度，對企業的全部往來款項摸清底數，明晰法律關系，制定清收方案，落實專人負責。

        措施五是加強勞動用工管理。凡屬用工一律依法簽訂并認真兌現勞動合同，按勞付酬。按實際業務量需要，定崗定量定人定責定薪，提高全員勞動效率，減少勞動用工，降低用工成本。

        措施六是加強費用管理。模擬市場核算，倒算費用成本。以收定支，按業務量核定費用支出范圍和標準。經營費用按環節實行定額管理，管理費用按總額控制。旅差費、招待費從嚴掌握，虧損企業封存小汽車，精打細算，過緊日子。

        措施七是嚴肅財經紀律。企業各項經營活動和財務收支都要全面及時準確反映，建立健全并有效執行內控制度，嚴密手續制度，嚴格檢查和審計監督。嚴禁經營、資金、效益體外循環，公款私存，堅決禁止設立“小金庫”，防止發生各種違紀違法問題。