在乳業、酒業、食品等集團內資產重組完成之后，光明食品（集團）有限公司（下稱光明食品集團）于今年4月啟動了堪稱集團成立以來最大的整合旗下原海豐、長江、躍進三家農場的糧食資產整合建立光明米業公司（下稱光明米業），計劃用3-5年的時間將糧食產量由目前的30萬噸提高至100萬噸，打造國內糧食第一集團軍，投入15億-20億元建立糧食全產業鏈。

　　光明食品集團總裁助理張漢強日前接受早報記者專訪，詳細介紹此次米業重組。

　　“育種環節非常薄弱”

　　“事實上，光明重組米業的計劃由來已久，自光明食品集團2006年成立，就打算將米業重組。”張漢強介紹說，“作為光明食品集團的二級公司，光明米業是按照專業化的要求來設置，而農場則屬于綜合性公司，業務不僅涉及農業、加工業，還有第三產業和一些社會性管理，這不符合"把一個產品做大、做專、做強"的專業化要求。”此次重組將光明旗下的海豐、長江、躍進三家農場的糧食資源整合成光明米業，正是按照專業化的要求來運作。

　　據悉，上述三家農場中涉及糧食生產、加工、銷售的企業、品牌、設施等資產注入光明米業，后者通過租賃的方式，向農場租賃糧食生產所需用地。光明米業統一負責種源、種植、收購、加工、銷售和品牌建設的管理，形成“產、加、銷”一體化的產業鏈。今后，三家農場現存共計十多個米業品牌，也將按照“母子品牌”戰略，在母品牌“光明”旗下，形成高中低檔系列品牌，投放市場。

　　除了解決此前三家農場產品、產業同構，存在同質競爭的問題，光明米業還有更大的目標。

　　“米業的重組不僅僅是體制的重組。”張漢強介紹說，按照光明食品集團董事長王宗南的要求，光明米業要兩年打基礎，3-5年內實現騰飛，向全國第一集團軍努力。

　　根據光明食品集團最新提出的“五三計劃”，該集團擬在未來三年內實現五大突破：一是在掌控糧食資源上有突破，培育“百萬噸”糧食產業；二是在生豬養殖上有突破，培育“百萬頭”生豬產業；三是培育“百萬噸”奶牛飼料產業；四是在蔬菜供給保障上有突破；五是在種源農業上有突破。其中，糧食100萬噸和糧食種源10萬噸的兩大任務，將由光明米業承擔。而光明米業目前僅擁有約27萬畝耕地，年產糧食約為30萬噸，糧食種源在4萬噸左右。對于新成立的光明米業來說，如期實現目標將是擺在其面前的最大挑戰。

　　“現在國內的育種環節非常薄弱，除了主糧，包括蔬菜、水果、牛、豬等在內的種源都基本被國外企業所占有，（上海）市政府對我們寄予很高的期望，希望光明食品集團能夠在上海承擔起良種繁育的任務。”張漢強坦言，“剛組建的光明米業在育種環節非常薄弱，以前基本依靠大專院校等科研單位來解決育種問題，農場只管"繁"。”

　　張漢強認為，今后企業應成為實現“育繁推一體化”的創新主體。目前，光明米業已經和國內十多個相關科研機構建立戰略合作，希望將國內最好的種子在光明食品集團的農場落地，然后推向全國，在未來3-5年內，成為在國內有影響的種源基地。