中小企業老板變則通，通則久。在2015年開始，中國經濟開始步入慢車道，加上互聯網對整個市場帶來革命性的變化，很多企業家茫然了，原有的銷售模式、渠道和策略已不適應現有市場的發展需求。如何求變是很多中小企業老板面臨和思考的焦點。

　　然而，任何的改變都需要基礎的保障，企業的變革也一樣，不能一味追求“高大上”需要企業老板思想回到正確的軌道上，從戰略、管理、資源和利益等等方面進行梳理。戰略是需要老板站在未來思考現在；管理是需要老板從現在推導未來；資源需要老板清楚企業發展已具備及需要創造的條件有哪些；利益是需要老板能夠站在雙贏的角度進行經營合作。打好基礎帶領企業持續健康的發展。

　　企業發展要尊重市場規律，遵守市場規律才不容易出風險。對企業操盤者而言，當你的才華還撐不起你的野心時，你應該靜下心來學習；當你的能力還駕馭不了你的目標時，你應該沉下心來歷練；當你的企業基礎（資金、團隊及管理系統）還承載不了你做大的理想時，你不要盲目的選擇擴張。

　　目前很多中小型企業是伴隨中國經濟30年的高速發展，抓住市場機會快速成長起來，未來則需要向管理及文化成功型的企業邁進，老板的思路決定企業的出路，摒棄盲目擴張、不務正業、鋌而走險的思維。專心做企業、做產品、做市場、業務聚焦，先做專做精再做強做大，才是中小型企業穩健發展的大道。