張總您好：
　　為了我們企業的利益，我有一些不成熟的意見和你交流。我想這些問題你也一定想到了，在這里，我是站在我的角度和你說一說，一定有些地方說的不對，還請您海函。

　　我看到，我們企業的項目在一個個上，攤子越來越大，己經呈現出多元化的格局，從操作上講，這是不利于我們這樣小企業發展的，因為我想您的精力是有限的，企業的資金是限的，我們企業的資源是有限的，這樣不利于我們在市場競爭中形成優勢。這是很難取勝的?，F在除了洗浴項目是賺錢，其它項目都在賠錢，而且還有一些新的項目在上馬，這樣我們就承擔了太大的資金鏈風險。資金鏈，是一個企業的鮮血，保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。因此我建議：

　　一、有些項目上馬要慎重，要做好充分的可行性分析，用數據說話。比如說新項目上我們做了多少市場調研，取得了多少數據，進行過哪些分析，回答了企業運營的哪些問題。

例：1、我們的目標客戶是誰？我們能為他們提供哪些有特色的產品？我們的產品價值通過什么方式體現？目標客戶的消費習慣怎樣？我們怎樣去和他們溝通？在什么地點什么環境什么時間溝通？

　　2、我們的新項目需要多少資金？詳細的預算怎樣？運營費用有多大？這個項目我們要作多少崗位？崗位職責是什么？組織架構如何？工資總額是多少？

　　2、目前的新項目市場狀態如何，我們的競爭對手是什么樣的一種狀態？他們的優劣勢在哪？他們的贏利模式和贏利能力怎樣？新項目整個市場消費額多大，成長率如何？人才狀況怎樣？我們主要有優劣勢在哪里？我們的贏利模式和贏利能力會怎樣？

　　二、現有一些不贏利的項目是否能改組，合并。不贏利的項目一定是我們企業的負擔，也會影響我們在其它項目上投資。我在這個問題上，我們是不是要想一下我們要支撐多久，能支撐多久，還需要多少資金，這些資金哪里來，在這個過程中我們要做哪些事情？我們是不是要有一個時間事件要求推進表。

　　三、把資源集中到我們的擅長的事業上去，用心做專，在市場上形成競爭優勢。我本人不是太贊同多元化經營，因為這樣很難形成優勢，我比較傾邊緣化發展，在原有優勢的基礎上去發展。

　　四、建立和打造一支優秀的管理團隊，建立系統化的管理。在我們以前的交流中，我知道你是一個非常重視人力資源的老板，但現在的局面是除了洗浴之外的其它項目，并沒有形成很好的管理團隊。張總你做是生意都是大生意，每個項目不是一兩個人能操作的，而是需要一個管理團隊。這個團隊要有信心，有目標、有互補、有凝聚力。做事要有方法，管理要有系統，能吃苦，敢拼博。

　　張哥，我相信您是明智的老板，是一個投資慎重的老板，是一個會帶團隊的老板，是一個會用數字管理企業的老板。對于您來說，在決策的過程中，放棄什么和選擇什么一樣重要。我想，我在你的帶領下，我們的企業一定會從一個成功走向另一個成功的。從一個輝煌奔向另一個輝煌。

　　愿意和朋友們交流，望朋友們多提意見。QQ：87119848，電子郵件: tlfwh@163.com，電子郵件: tlfwh@163.com