筆者近幾年一直很關(guān)注NXH枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，自從2001年后，隨著以“NXH”為代表的枸杞果酒飄紅國內(nèi)市場。寧夏的枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)生深遠(yuǎn)的變化，開始邁出了由枸杞產(chǎn)業(yè)大區(qū)向枸杞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變的步伐；以賣原材料為主的原始加工狀態(tài)，向有成熟的、高附加值深加工產(chǎn)品的集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。在種市場的背景下，肩負(fù)著寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大使命的“NXH枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”歷時(shí)幾年的發(fā)展，可謂一波三折，發(fā)展道路之坎坷，深為有關(guān)方面所關(guān)注。
　　我們先回顧一下“NXH”發(fā)展的先前歷史：

　　2000年4月，寧夏XS酒業(yè)集團(tuán)與中國食品工業(yè)研究所、南昌中德聯(lián)合研究院等國內(nèi)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)，歷辛了兩年多時(shí)間開發(fā)出了,具有濃郁地方產(chǎn)業(yè)特色并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“NXH”枸杞果酒。

　　“NXH”的橫空出世，打破了白酒、啤酒、葡萄酒三分天下的酒類市場傳統(tǒng)格局。

　　2002年3月在西安召開的全國糖酒商品交易會(huì)上，“NXH”枸杞果酒以其獨(dú)特的品質(zhì)引起了參會(huì)商家及消費(fèi)者的極大關(guān)注,影響深遠(yuǎn),紅遍了全國。

　　2003年11月“NXH”廣告投放中央電視臺(tái)，健康產(chǎn)品理念很快被國人所熟知。

　　2004年“NXH”金秋全國訂貨會(huì)上，“NXH”旗下的系列產(chǎn)品銷售呈火爆之勢。該年在由中國品牌戰(zhàn)略學(xué)會(huì)牽頭，中國酒類財(cái)富論壇組委會(huì)組織的首屆“中國最具影響力的20個(gè)酒類品牌”推評(píng)活動(dòng)中，“NXH”與茅臺(tái)、五糧液、水井坊等名酒入選中國最具影響力的20個(gè)酒類品牌，當(dāng)年還被評(píng)為國內(nèi)100家最具競爭力的企業(yè)之一。

　　2005年“NXH”在全國各地經(jīng)銷商達(dá)到1000多家。

　　“NXH”憑借自身的資源潛力及科技優(yōu)勢很快引起了國際投資商的關(guān)注：英國英聯(lián)投資有限公司和新加坡金樹投資公司先后與該公司結(jié)成了意向性戰(zhàn)略合作伙伴。

　　到2005年底“NXH”枸杞酒的銷售網(wǎng)絡(luò)已輻射到全國31個(gè)省市區(qū)，還銷往日本、韓國、加拿大、香港等國際市場，銷量連續(xù)三年以三位數(shù)的百分比增長。“NXH”枸杞酒的興起，為寧夏枸杞資源找到了一條轉(zhuǎn)化增值的新產(chǎn)業(yè)科技之路。

　　在“NXH”品牌魅力的輻射和帶動(dòng)下，寧夏枸杞價(jià)格身價(jià)倍增，市場價(jià)格由原來每公斤7元攀升到目前的每公斤56元。

　　近幾年寧夏枸杞種植面積均以每年30％以上的速度增長。

　　2004年全區(qū)枸杞種植面積增加到80萬畝，總產(chǎn)量突破8000萬公斤，加工產(chǎn)值突破70億元。

　　“NXH枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”至少帶動(dòng)了25萬農(nóng)戶依靠枸杞產(chǎn)業(yè)增收致富，有500多萬人加入到了枸杞種植和深加工領(lǐng)域。

　　通過進(jìn)行枸杞果酒、枸杞飲料、枸杞茶、枸杞醫(yī)藥等產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，到2005年寧夏已形成了一個(gè)以“NXH枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”為龍頭的科技產(chǎn)業(yè)板快的形成與崛起。

　　然而近幾年“NXH枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展道路，可謂艱辛坎坷、一波三折，有負(fù)眾望，給人的思考是沉重的！

　　“NXH”的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏持續(xù)性，企業(yè)組織短時(shí)間內(nèi)的多次調(diào)整,以及固有的企業(yè)戰(zhàn)略思維的僵化保守；管理與運(yùn)做模式的多變性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變，加上企業(yè)高管經(jīng)常性的動(dòng)蕩給企業(yè)現(xiàn)期發(fā)展帶來巨大的影響。

　　“NXH”的企業(yè)內(nèi)部管理，資源成本控制，資源整合能力的缺乏，品牌定位的偏離，人力資源及行政管理手段的機(jī)械、教條；營銷管理，市場推廣缺乏科學(xué)性、實(shí)效性，致使企業(yè)至今也沒有走出低谷，08年經(jīng)營產(chǎn)值下降到了令人擔(dān)憂的程度。

　　NXH的企業(yè)組織、營銷結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重缺實(shí)。對(duì)這些實(shí)質(zhì)性的問題，筆者想談?wù)勛约旱目捶ǎ骸　?

　　一、 “NXH”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想至今尚未形成，直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展偏離了正確的軌道。　　

　　我們深諳企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展是有血脈關(guān)系的，是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的總和；也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略管理的上層建筑和總的綱領(lǐng)，它直接主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的路徑與方向。

　　企業(yè)戰(zhàn)略思想的定位與形成，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的定位與形成；也就是說——有啥樣的企業(yè)戰(zhàn)略思想作指導(dǎo)，就會(huì)有啥樣的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略管理行為的發(fā)生。

　　縱觀NXH枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展史可以看出——幾乎是在“變化”中發(fā)展過來的，沒有自己戰(zhàn)略發(fā)展管理模式，企業(yè)的戰(zhàn)略思想根本就沒有形成或成熟起來。

　　由于沒有正確的戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)，致使該NXH企業(yè)至今沒有形成有自己特定的企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理模式。

　　NXH企業(yè)始終是在借用國內(nèi)一些知名企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，如“海爾”的模式、“可樂”的模式、“五糧液”的模式、“勁酒”的模式、“伊利”的模式等。但在借用時(shí)，又幾乎是全部照搬、機(jī)械生套，根本沒有解決自己的戰(zhàn)略管理模式問題。

　　在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，推行別人的戰(zhàn)略管理模式又不科學(xué)的綜合使用，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中多次出現(xiàn)錯(cuò)誤策略行為的發(fā)生；不得不重新考慮改變和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式。

　　這種戰(zhàn)略管理錯(cuò)誤的出現(xiàn)，是由于沒有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想作指導(dǎo)，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略管理的過程中，經(jīng)常改變企業(yè)自己的戰(zhàn)略管理模式；從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一系列的戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理過程中的階段性錯(cuò)誤和管理核心的偏離。

　　其本質(zhì)違反了企業(yè)戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思想與精神，從而走上了企業(yè)戰(zhàn)略管理“形而上學(xué)”的錯(cuò)誤道路。

　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主題。

　　但是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的不確定性，會(huì)給企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理帶來嚴(yán)重的失衡；會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完整性、不持續(xù)性；會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源整合能力的下降；會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理政策的不穩(wěn)定、不連續(xù)性；會(huì)導(dǎo)致人力資源和客戶資源的流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　“NXH”在人才戰(zhàn)略管理與人事體制上出現(xiàn)了：平均每三個(gè)月?lián)Q一次主管領(lǐng)導(dǎo)，真可謂是“風(fēng)云變幻”，“高處不勝寒”之境地。