奧運大賽已經接近尾聲，金銀之爭，名次之爭進行的如火如荼。奧運贊助商們也忙得天翻地覆，仔細看來國內很多酒類企業奧運營銷可圈可點。
　　水井坊抓住“慶功酒”先機，茅臺、五糧液、金六福不錯過賽事中間打廣告，青島、燕京形象也頻頻亮相，這個黃金時間的黃金時間大家誰也不愿意放過。雪花啤酒更是做的更高一籌，用網路、電視共同出擊，抓住很多上班族的眼神。酒界這次奧運間的營銷是成功的，也是酒界的一次學習和總結的機會。

　　奧運期間，奧運營銷無疑是中國的營銷界和企業界提及率最高的一個詞，無論是不是奧運會的官方贊助商，如何借勢奧運都成了企業挖空心思去琢磨的事情，甚至不少策劃機構都以此作為頭腦風暴的主要話題。然而伴隨著奧運會的即將結束，奧運營銷的話題已經接近了尾聲，在2008年12月31日之后，大多數的贊助商企業和非贊助商企業又重新回到了同一個起跑線上。

　　奧運會的營銷是一個持續漸變的過程，它不僅是相對奧運前，奧運后的營銷同樣重要，由于奧運會結束后，奧運的余熱仍會發揮著一定影響，與奧運相關的報道仍會維持較長一段時間，這些對于白酒企業來說仍然是大好機會。此時的白酒企業則應審時度勢，進行有差異性的各種營銷活動，如進行相關奧運節目或欄目的冠名，與媒體合作開辟新的欄目，以此提高品牌的影響力與關注度；刊登報紙、雜志廣告為奧運冠軍祝賀，以引起受眾的興趣與關注；同時，還可為當地奧運冠軍舉行慶功酒會，并借機邀請當地政府機關領導與會，這不僅可在當地制造新聞效應，同時也加強了企業與政府間的公關，可謂一舉兩得。

　　然而，北京奧運會對于中國來說，遠不僅僅是舉辦一屆奧運會那么簡單。同樣的，中國企業贊助奧運也不僅僅是一次事件營銷的問題。至少在宏觀環境上，奧運會對中國的經濟、文化甚至國家形象所帶來的巨大推動力，毫無疑問會惠及中國企業。因此筆者認為，如何借勢后奧運同借勢奧運一樣，是中國企業尤其是贊助商必須關注的關鍵點。

　　學習是無止境的，奧運營銷應該是無止境的。我們酒類企業可以學學其它企業的長期奧運營銷思路。

　　可口可樂，作為奧運會的長期合作伙伴，可口可樂已經連續贊助奧運會長達80年之久，是公認的奧運營銷最成功的企業之一。在80年的合作歷程中，可口可樂將奧運精神融入到品牌文化中，把奧運營銷做成了一個閉環，并且在這個閉環上附加了各種各樣的文化元素。換句話說，可口可樂的奧運營銷沒有節點，一屆奧運會的結束就是下屆奧運營銷的開始，就如同滾雪球一樣，可口可樂借助奧運營銷所建立起來的品牌效應越來越大，同時，可口可樂也借助奧運行銷全球。

　　聯想是第一次進入TOP贊助商的中國企業集團，聯想的成功是從一開始就對贊助奧運會有著十分明確的目標，當借助奧運會實現了品牌的國際化形象轉變之后，并沒有繼續投資奧運。可以預見，在后奧運時代，聯想將借助奧運所建立起來的國際化品牌展開更深層次的國際化戰略。 “聯想將成為北京奧運營銷的大贏家。”

　　一家是國外品牌，一家是國內企業；一家是戰略投資，一家是戰術策略。這兩家企業涵蓋了兩個不同取向的奧運營銷成功經驗。對于中國企業來說，最大的借鑒意義莫過于兩者都明確地知道贊助奧運會的目的是什么，盡管有所不同，但各自圍繞著核心的目標都取得了不菲的成績，這也使得它們無論是在奧運會前，還是奧運會后，都能做到有的放矢。

　　他山之石，可以攻玉。奧運會或許只是一個節點，后奧運時代的營銷同樣值得我們酒類企業的思考，同時奧運后營銷是個長期艱巨很有成效的工程，值得慢慢前進。

　　馬斐，中國酒業資深營銷策劃專家，行業觀察家、危機公關專家。三年媒體工作經歷、十一年食品、酒企營銷經驗，專心、專注、專業服務食品、酒類行業。擅長營銷策劃、媒介分析、危機公關。 《中國經營報》、《第一財經報》、《經濟觀察報》特約撰稿，《新食品》、《大食品》、《糖煙酒周刊》、《河北酒業》、《新營銷》、《銷售與市場》、《經理人》特約行業撰稿。聯系方式：　13838269001，QQ：5998305，37761529，jiudu9@163.com