白酒在一定意義上還是屬于季節性產品，旺季的銷售遠遠大于平時的銷售，尤其是非一線品牌旺季銷售與平時銷售的差別更大，所以旺季時節的營銷From EMKT.com.cn運作把握十分重要。許多企業都習慣把“寶”押在現代渠道商超上，但是否賺錢卻很難講。經銷商在算投入和產出，商超也在算投入和產出，這是一個雙方博弈的過程；兩方都算得清楚是雙贏，但如果商超有清晰的估計而經銷商沒有，那么必然吃虧。

　　一年一度的銷售旺季已經來到，各個企業總喜歡把貨推到賣場，似乎上架就一定會有銷售，接下來的就是上商超的DM，上促銷員和給銷售獎勵等“屢試不爽”的招術。但實際狀況是，商場整體的銷售不錯，但自己品牌的銷售卻不佳；即使銷售搞得紅紅火火，但利潤不見得理想；或者銷售成績還不錯，但是隨后出現了退貨一大堆。歸根結底，正是不合理的促銷和盲目的價格競爭損失了合理的利潤。那么旺季商超運作究竟應該注意什么呢？

　　關鍵一：切忌盲投

　　案例：某白酒經銷商，春節期間與其競爭品牌“賭氣”，在某超市簽了最貴的堆頭，5000元，時間為45天。另外還上一名促銷員，1200元底薪，2.5%的提成（或賣一瓶獎勵5-10元不等）。后來統計，春節期間的實際銷售業績為15000元。讓我們幫他算一算帳，按照正常毛利供應商在40%左右，應該為6000元，促銷員工資加提成1575元，單這個店的這個堆頭就虧損了575元。

　　分析：原因很簡單，對市場銷售的估計不足。必須指出，市場的分析調查和銷量預估是我們旺季銷售，也是一切銷售的基本功，靠想當然的判斷必然造成盲目投入，自吞苦果。其實這只是顯性的問題，還有許多隱性虧損，并沒有被經銷商所察覺。

　　關鍵二：提前預期

　　案例：某地級市場某家商超，銷售位列當地前五名，有11間分店，屬于綜合超市業態。中秋期間某知名品牌的貼牌產品，禮盒裝，用代銷的形式在這家商超連鎖機構銷售，共上15個條碼。零售主要價格帶在198元-1000元之間。

　　從經銷商角度看，中秋期間銷售為13.5萬。商超收取經銷商總費用應該為2.6萬。雖然超過12-15%的費用線，但還是有點錢賺， 經銷商覺得可以接受。從商超的角度看，除收取到的費用外，超市的銷售額約為16萬，毛利率約為16%。該供應商算是優質的供應商，16萬的銷售給商超帶來綜合毛利5.1萬，綜合毛利率31.8%，綜合收益遠高于一些知名品牌。

　　那么春節到了，雙方如何合作呢？根據以往的數據顯示，該類白酒春節銷量預計是在中秋期間銷量的2.5-3倍。所以商超總監給采購的指令，春節期間將繼續與該經銷商合作，基本條件如下：收費與中秋季節持平也就是2.6萬，保底銷售15萬，到20萬再另外返點1%，25萬返2%，30萬以上返3%。如果從經銷商的角度預測春節銷量，按保守的估計春節的銷量比中秋增長一倍，在該商超系統實現銷售30萬，費用為2.6萬，再加上返點3%，總費用為3.5萬，綜合費用率為11.7%，比中秋費用率更低.所以還可以與商超談鼓勵銷售措施。如果說中秋的銷售是打基礎的話，那么春節的銷售就是該經銷商吃肉的時候了。

　　分析： 一般來講，白酒的春節銷售肯定會大幅增長，對于禮盒裝等季節性產品來講，變化的幅度可能還會更大。預測銷售數據是經銷商當年訂貨和向商超鋪貨的基礎，所以經銷商必須按單品做出預算，否則要么庫存不足，該做的生意做不到；要么面臨巨大的尾貨處理壓力。我們必須清醒一點，并非所有的預算都可以實現，但是投入費用卻實際付出。

　　關鍵三：促銷對癥

　　調查：在商超購物的消費者最喜歡的促銷方式，是特價或打折，其次是買贈（買一送一，買大送小，賣酒送火機，買紅酒送酒杯等）；而某些廠家比較喜歡用的抽獎遠遠排在后面，消費者喜歡的是及時的、看得到的實惠。商超喜歡的促銷方式，是賣多少箱送現金或者諸如電視、微波爐這些電器，原因是商場可以靈活處理，要么用于大單購物，要么用于商場自己員工的銷售激勵。

　　分析：促銷的方法要讓消費者直接感受到，如前所講的特價和買贈，贈品一定要有特色，特別是禮盒裝的產品，好的贈品有畫龍點睛之妙；促銷的力度要放在真正促進銷售上面，比如與商超簽訂階梯式銷售返利方案，讓商超確實感受到銷售是共同的利益。如果是以長期的銷售為目標，可以將宣傳重點放在品牌推廣上，比如贊助商超的掛旗、堆頭圍板年貨一條街的拱門等。但必須是長期刺激消費者，如果只是在中秋做，春節不做，那這種功夫很容易白費，在信息爆炸的時代，消費者太容易忘記某個品牌了。同時從商超的銷售數據上看，對于非一線品牌來講，促銷員在大賣場的作用不可忽視，上與不上差別非常大。

　　關鍵四：踩準節奏

　　下圖是某超市的2007年春節銷售曲線圖（2007年春節是在2月18日，銷售高峰是在2月17日）

　　我們觀察，每個地區和每間店的春節銷售都不一樣，但都有類似的曲線圖。從中我們可以預計2008年春節銷售進程。商超氣氛布置如年貨一條街等，在2008年元旦后一定會陳列出來。但真正銷售啟動是在年前15天，也就是在2008年的1月25日左右。

　　需要提醒的是，由于前期的銷量比較平穩，經驗不足的零售商備貨時間會比較晚，往往看到銷售起來了，再下一批訂單。我們給經銷商的建議，如果有準確的歷史數據，應該在一周前提醒商超，同時自己做好備貨和出貨準備，一旦有需要，及時滿足訂貨需求避免因門店缺貨造成銷售損失。

　　但在商超的銷售高峰，在春節前5天時（如2月1、2號）商超的大量訂貨必須要控制在經銷商的銷售預期之內，如果自己沒貨，也不要采取緊急調貨的方式。因為基本銷售狀況已經定下來。所以，提前預估銷售趨勢十分重要，每年的銷售都差不多，我們不要期望有奇跡發生。要不然，等待我們的將是節后大量退貨。

　　關鍵五：計劃前列

　　常言到，“早起的鳥兒有食吃”。2008年春節是在2月7（初一），對商超零售商來講，準備的時間不是很充分。商超零售商一般會提前45到60天做春節的銷售計劃，但元旦和元旦前的圣誕節，不少食品零售商稱為雞肋，活動不搞不行，搞了也沒效果，而且也會分散零售商的部分精力。2008年真正談春節銷售的時間也就是在一月初。采購也許有了一些想法，但如果經銷商在12月中就將你的春節銷售和營銷計劃放在商超采購的臺面上，那你就容易在采購考慮他的春節營銷計劃進入他的視線。先入為主的道理誰都知道，但真正有行動的并不多。而且，如果你的計劃又是一份有數據支持的報告，那你的美好時光就開始了。

　　關鍵六：控制供貨

　　春節銷售對零售商和經銷商都至關重要，理想的旺季營銷計劃，必須包括這樣的步驟，零售商和經銷商各自做合理的市場分析，收集和挖掘去年的銷售數據，組織市調和進行市調結果分析，共同制定銷售和庫存計劃。制定合理價格避免直接競爭，獲取合理利潤；最后是詳盡的實施計劃和嚴格的過程控制，配合送貨等完成銷售。但實際操作中，以上步驟會有不同程度缺失。

　　從經銷商的角度，不要以為把貨壓到了賣場就可以解決所有問題，那才是一個開始。從歷史數據分析中清楚了解零售商在關注什么，要從產品銷售的曲線圖中得到啟發，控制好供貨的節奏?？傮w銷量的估計很重要但對總體的利潤要求更重要。銷售的詳細計劃，對每個賣場能銷多少要有個清晰的估計。總之，促銷員的安排、銷售獎勵辦法的實施和庫存的控制在旺季運作中一樣也不能少。