2014年3月，在白酒行業(yè)紛紛向低端產(chǎn)品下移之時(shí)，洋河卻破天荒地推出了價(jià)位與藍(lán)色經(jīng)典雷同甚至稍高的邃之藍(lán)、高之藍(lán)和遙之藍(lán)三款高價(jià)產(chǎn)品。據(jù)糖酒會(huì)經(jīng)銷商傳出的消息，洋河酒廠對(duì)這三款產(chǎn)品寄予厚望，在傳統(tǒng)渠道拓展不利的情況下，甚至希望能通過1號(hào)手機(jī)App的推出和洋河“移動(dòng)互聯(lián)全柔性生產(chǎn)模式”等網(wǎng)絡(luò)渠道，再創(chuàng)造一個(gè)藍(lán)色帝國奇跡。但是網(wǎng)絡(luò)渠道是不是其1+1模式之后的另一個(gè)渠道創(chuàng)新還需要時(shí)間的驗(yàn)證。除了流行品牌文化具有周期律的特點(diǎn)外,銷售模式也具有同樣的周期特點(diǎn),一般來講,一種營銷From EMKT.com.cn模式的誕生往往與當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境,與營銷整體水平息息相關(guān).

　　因此在不同的事情,白酒行業(yè)出現(xiàn)了諸如盤中盤、連鎖店、廠家+代理商模式等。這些銷售模式都是適應(yīng)特定環(huán)境下產(chǎn)生的營銷模式。在特定階段極大地帶動(dòng)了產(chǎn)品及企業(yè)的發(fā)展。 洋河能夠叱咤一時(shí)的市場法寶是它的1+1模式。 所謂1+1模式就是，為了把控終端、最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性和加強(qiáng)對(duì)洋河品牌的忠誠度，洋河首選當(dāng)?shù)匾活悆?yōu)質(zhì)經(jīng)銷商進(jìn)行合作，但是為了避免客大欺主，洋河在依賴一級(jí)經(jīng)銷商的同時(shí)，還不斷地培養(yǎng)實(shí)力并不是很強(qiáng)的二級(jí)經(jīng)銷商，并且隨時(shí)準(zhǔn)備用二批商來取代一批商。

　　事實(shí)上，洋河在選擇經(jīng)銷商或者備選經(jīng)銷商時(shí)，除了倚重于經(jīng)銷商的渠道分銷能力外，更看重于這些地頭蛇的地緣關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)該經(jīng)銷商具有良好的地緣關(guān)系，洋河便采取非常大尺度的促銷支持。從而也制造了洋河的市場神話。

　　但是既然是模式，就必然有其周期性，這種模式洋河應(yīng)該延續(xù)了也在十年左右，也到了更新的周期，因此也必定要被一些新的營銷模所替代。

　　事實(shí)上洋河的這種地頭蛇式的模式，在2012年出臺(tái)國八條后戛然而止，無論是有實(shí)力的一級(jí)經(jīng)銷商，還是備選的二級(jí)經(jīng)銷商，傳統(tǒng)具有的政商鋪貨能力都顯得不再重要。1+1模式也就失去了原有的帶動(dòng)作用，這導(dǎo)致洋河在2012年和2013年的銷售輻射面迅速收窄，業(yè)績下滑。無法擺脫1+1模式的短板，也成為了制約洋河發(fā)展的又一重要因素。