《道德經》的管理之學：大器晚成  10-26

第四十章

    反者，道之動；弱者，道之用。天下萬物生于有，有生于無。

    第四十一章

    上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。故建言有之；明道若昧，進道若退，夷道若類。上德若谷，大白若辱，廣德若不足，建德若偷，質真若渝，大方無隅。大器晚成，大音希聲，大象無形，道隱無名。夫唯道，善貸且成。

    第四十二章

    道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，沖氣以為和。人之所惡，唯孤寡不轂，而王公以為稱。故物或損之而益，或益之而損。人之所教，我亦教之。強梁者不得其死。吾將以為教父。

    管理之學：從起點到終點，再又從終點到起點，這個叫循環往復。企業也會碰到這種情況，市場今年產品的銷量很好，處于旺季；明天銷量變差了，處于淡季；后年又突然銷量大增了。管理者去年是高管，后來企業被兼并，自己成了中級管理人員，由于自己的業績好或者有人提攜，又成為了高管。這就是循環往復的變化，是自然規律。花草樹木是柔弱的，水也是柔弱的，但它們卻是人類離不開的。花草樹造氧氣，保持水土不流失，使溫度適宜；還有水，人可以七天不進食，但不能三天不喝水，人的日常生活都離不開水。可見柔弱的東西作用很大。顯示柔弱也是自然規律的作用。管理者有時也要顯示自己柔弱的一面，柔弱勝剛強。管理實踐與管理活動是有形的，這種有形是由于自然規律而產生。有形的管理實踐活動又產生無形的管理理論與理念。從有形到無形，再到有形，管理這種自然規律也是循環往復的變化發展。

    優秀的人聽了與學習管理之道，就努力去遵循；中等的人聽了管理之道，有時遵守有時則不；最差的人聽了管理之道，就嘲笑它。優秀的人會尊崇真才實學的老師；中等的人對真才實學的老師半信半疑；最差的人嘲諷與侮辱誹謗真才實學的老師。不受嘲笑就不能算是智慧的管理大道。道路光明看起來卻很像黑暗，因為黑暗中蘊藏著光明；道路向前看起來卻好像倒退，因為倒退中蘊藏中前進；道德平坦看起來卻好像很坎坷，因為坎坷中蘊藏著平坦；企業順利看起來卻很像艱險，因為艱險中蘊藏著順利；企業吉祥看起來卻很像兇禍，因為兇禍中蘊藏著吉祥；企業盈利看起來卻像虧損，因為虧損中蘊藏著盈利。德行很高看起來好像低谷，因為低谷能襯托高度；蠶絲純白看起來卻好像染上，因為黑色能襯托純白；德行廣博卻好像有缺乏，因為缺乏能襯托廣博；德行完美卻好像茍且，因為茍且能襯托完美；本質純真卻好像已變質，因為變質能襯托純真。企業在識才用才方面，不要求全責備，要用人唯賢，惟才是舉。不要帶著與去苛刻要求人才，只要人才能遵守國家法律法規與社會公共道德，能把企業搞好，降低成本，增加利潤，能提高效率與效果，就是優秀人才與好員工。最端正的方沒有棱角，而最聰明的管理者必然是圓滑，是洞察世故與人性的。最大的器物最后才能完成，最優秀的人才，最卓越的管理者，都是日積月累地精進的，都是到了一定年紀后，才有優異的成就的。因為做事業都需要時間，都需要堅持，都需要深厚的底蘊。一個人大器晚成，說明這個人已經磨礪得爐火純青了，水漲船高，事業也會跟著飛翔。最大的聲音幾乎聽不到，最大的形象沒有形象。自然規律是隱藏著的，沒有固定的名字。只有學會管理與靈活運用管理的人，才知道什么時侯給予與分享，因此能凝聚人心與力量，創造更多、更大輝煌的成就。