現代門店經營管理  10-26 現代企業的在市場，企業精心的研究制造產品，生產和管理都做好了嚴密的工作，為的是得到顧客的認可，贏得市場的認同，那么，門店的經營管理就顯得尤為重要，門店是直接接觸顧客的媒介，媒介的優劣直接關系到顧客對產品的認可，對企業的認可，決定了企業能否決勝市場。

    店長是企業的代言人，賣場是企業給予的舞臺，是接觸顧客的最近距離，經銷商、店長首先要準確、明確對自身的要求，以什么樣的身份去看待這家門店，是主人還是販賣者。當您以絕對敬業熱愛這家店的時候，你所呈現出來的是代表企業的文化、企業的服務，店長不僅僅只是一個職位，更是有企業使命的宣導者。

    店長是情報收集者，公司老板、經理主管不能隨時聽到顧客需要什么，那么你就要收集好情報，讓公司對市場的反應做出一個正確的判斷，從顧客那里了解他們需要什么，他們缺少什么，他們喜歡什么，對顧客心中的產品做出正確的了解，及時反映給上級。

    店長是調整者，不要說“他們都不聽我的”，那么，只能說明是你自己有問題，尋找自己的根源，積極處理和員工的關系，和經銷商的關系，和公司的關系，調整好人事關系，處理好業務關系，做好店長管理。

    店長是傳達者，是企業與員工溝通的重要管道，將員工的心聲傳達給上級，也將企業的動態及時反應給員工，讓企業和員工的思想行動能夠不脫節，優秀的傳達者具有動機強化的能力，了解顧客的需求促進交易完成，了解員工思想，用心管理。

    店長是指導者，是一家店的直接領導人，也許你有3個員工，也許有幾十個員工，但是你都逃不開他們的個性，你要有容納百川的度量，以身作則，以行動代替命令的執行，先檢討自己，了解他人，了解清楚事情再去員工。如果一次次的誤會會導致你在員工心里沒有信任，那么工作就難以展開。

    店長是管理者不僅僅是門店的管理者也是公司的管理者，要具備組織的能力，例如做好門店目標設定、做好工作計劃、組織員工管理；要具備執行的能力，例如和上下級的溝通、部屬培育、自己革新的能力。用人格魅力來管理，這樣的管理使員工更有向心力，用數量化進行管理對工作做到精確嚴謹，區別于員工的工作，做好管理者的職能。

    店長是保全者，準確無誤的保證貨品的完整，及時調撥貨品進行促銷，要認識到貨品等于現金的道理，對門店的和硬件設施要維持良好狀態，硬件的舒適度也會帶給顧客同樣的感受，控制和降低一切不必要的損失，做到愛店如愛家，將一切費用在允許情況下減少到最低。

    店長是活動者，店長不僅僅只是居于員工之上的領導，也是門店的店員，不僅僅只是負責檢查工作，也是員，店長要比員工表現的更出色，在銷售和工作方面要督促員工，并要定期不定期的進行學習，共同進步。要會自我挑戰，設定更高的目標，店長不僅僅只是滿足于現狀，滿足于完成公司的目標。