在我看來，當今世界，沒有皇馬和巴薩就沒有足球;沒有穆里尼奧和瓜迪奧拉就沒有足球的戰爭。這兩位分別被稱為“魔鳥”和“瓜帥”的天才教練，分別領導著皇馬與巴薩將所有足球聯賽的桂冠收入囊中，而且讓全世界的足球愛好者對它們之間的下一場比賽充滿了焦慮和期待：究竟誰將會成為對方奪冠的祭品?

　　他們兩人對比鮮明的風格也一再掀起人們對于“威權領導力”(authoritarian leadership)和“成全領導力”(enabling leadership)的爭執。今年4月，在穆里尼奧指導下，皇馬以1:0擊敗不可一世的巴薩，18年以來首奪國王杯。但是很快地，“魔鳥”又一次在登頂之后留下失敗。這似乎已經成為穆尼里奧的宿命。從2004年波爾圖歐冠冠軍開始，到2005和2006年切爾西英超冠軍，2009年國米意甲冠軍，2010國米意甲冠軍、歐冠冠軍，他的每次離開，就會使球隊告別輝煌，陷入低谷。穆里尼奧一再成為最令前東家后悔的名帥。

　　穆里尼奧幾乎就是魅力型領導的象征。他卓富天才,在激活隊員潛能方面擁有超凡能力，表現平平的組織在他的帶領下，往往迅速大放異彩。如今，穆里尼奧的語錄幾乎隨處可見，其中最著名的是他那句霸氣十足的“上帝第一，我第二”。許多中國企業管理者都是穆里尼奧的擁躉，因為他的教練風格恰好對應了流行于這些企業內部的威權領導風格。這些威權型企業很容易識別它們都像穆里尼奧的球隊一樣擁有一位圣賢，而且只有一位。

　　但是，我們是否能就此認定穆里尼奧是領導力領域的楷模?這個答案，也許我們要從瓜迪奧拉的身上得出。

　　從做球員算起，瓜迪奧拉已經為巴薩效力17載。做球員和隊長的時候，瓜迪奧拉就為球隊在歐洲冠軍聯賽、歐洲超級杯、西班牙超級杯和西班牙國家隊在奧運會中的奪冠立下汗馬功勞。執教巴薩第一年，瓜迪奧拉率隊獲得“六連冠”，并為自己贏得“瓜帥”的美稱。執教三年至今，他帶領巴薩一共奪得了11項冠軍。特別值得一提的是，在負于皇馬之后不久，巴薩一舉拿下2011年西甲聯賽冠軍，以及歐洲冠軍聯賽和歐洲超級杯的冠軍。瓜迪奧拉在2011年的卓越成就，讓各界人士深度反思他2010年底所發表的演講。

　　2010年12月30日，瓜迪奧拉應邀到巴塞羅那大學商學院演講。其間，他把自己的教練哲學和成功經驗總結為下面幾條：

　　第一，懂得傾聽他人，而不是強行實施權威。其實每個人都像菠蘿，外面看上去有刺，但里面的內容是甜的。

　　第二，教練的功能是幫助球隊確立戰術體系，讓偏離體系的隊員回歸，而不是為了控制隊員的行為和思想。

　　第三，如果明星球員是一籃蘋果中最先腐爛的一個，把他清理出去。不要因為他花了我們很多錢，就忘記了整籃蘋果的價值。

　　第四，失敗和犯錯讓每個人成長。

　　第五，球員之間的協同一致在積極跑動中實現。

　　第六，認真準備打敗皇馬，體現出我們對對手的尊重。

　　第七，一個做過球員的教練，能更好地幫助球員體會和理解教練。

　　第八，我沒有資格評論同行的工作和思想。我們的球隊在球場上較量。