【牛津管理評論-訊】非常有意思，接連走訪兩家企業，一家工資水平在行業平均線左右，但人員穩定;一家工資水平遠遠高于行業平均水平，人員卻像走馬燈似的，更替頻繁。

　　員工穩定的企業，制度健全，企業發展前景不錯。有人在企業工作十幾年了，從基層做到了高層，甚至成為這個行業的專家，外面的誘惑也很多，但他沒有動搖。我問其原因，他說，我能夠在這家企業成長，也有發揮的舞臺，干嗎要跑到別處去呢?你看，歷史上的貳臣誰有好的結局?這是有大智慧(601519,股吧)的人，是個例外。普通員工呢?他們又有什么想法?有人這樣回答：企業發展穩定，我們收入穩定，對比經常跳槽的人，我們單月工資確實不高，但他們跳來跳去，中間損失時間也損失金錢，論年收入不一定比我們高。對比周邊下崗企業的員工，我們更加知足。

 　　員工不穩定的企業，制度缺失，人治色彩濃厚。雖然產品市場暢銷，但交貨常常誤期。內部管理失控制，工作職責不明，新員工進來清一色“師傅帶徒弟”，做事標準憑口說，而且要求月月不同，搞得新人無可適從，最后只好一走了之?？战当M來各自為政，你有你的一套，我的我的一套，八仙過海，各使各的招，因不能統一協調、有機整合，最后竟然成了一桶螃蟹往外爬你扯我的腿我扯你的腿，誰也上不去。有勁無處使，走成了唯一選擇。

　　這樣的企業能夠生存，老板必有過人之處。無奈老板專注市場，忽視工廠，前方產品銷售形勢大好，后方生產彈藥供應不上。產銷矛盾日益加大。“為什么我的企業，沒才能的干得累，有才能的干得也累?為什么我比同行業支付更高的薪水也找不到人才?”老板痛定思痛，終于幡然醒悟：沒有好的管理體系，是人才不能發揮作用，也留不住。

　　沒有老板清醒的認識，也沒有我見識的機會。

　　高薪體現人才的價值，高薪只是留人的前提之一。有高薪，還要有發揮的舞臺、還要有成長的空間。而這一切，不是老板說給就能給的，也不是企業想要就要得到的。老板必須有意識地打造企業人才發揮作用的機制、培育企業運行的良好氛圍。顯然，這不是一朝一夕可以打造的，但如果老板沒有這種意識，只是頭痛醫頭，腳痛醫腳，就永遠解決不了人才短缺的問題。

　　一個企業沒有好的管理體系，高薪可以暫時幫你找人，但一定是留不住人才的。留人靠高薪更要靠好體系。