當我們的經驗日漸豐富時，我們將做出更加正確的決策。尤其表現在生意的運作上，我們會在下屬剛看出端倪時就已經知道問題所在及處理方法。為了提高效率，我們通常會直接告訴他們應該怎樣做，以及如何彌補這些過失。

　　我們的職位賦予我們決斷者的角色，特別是當我們主宰一單生意或是作為企業所有者時，我們會被訓練成為一名決策者，甚至是被迫去向他人學習扮演這個角色。

　　在所有領導力的培訓中，老師都會告訴我們要授權于我們的下屬，當他們對于自己的工作直接負責時，他們將做得更好。我們也都是通過多年不斷的實踐才走上領導者的職位。如今，正是因為我們經驗老到，反而令我們幾乎忘了如何去游說人，說服人并影響人，其實這些才是可以為我們帶來長期成績的有效工具。

　　我不再贅述應該怎樣做，只想提醒我的朋友們什么才是一名優秀管理者應該使用的最佳方法。

　　我想重申堅持的重要性，好的習慣必須持續下去。當我們經常談及地球的可持續發展，公司的可持續發展時，我們更應該保護自己學到的技巧，令自己也獲得持續發展。很多事情，既然學了，就要真正做到終身受用。