搜索本質上是一種資訊獲取方式，在社交網絡未興起的時代，互聯網資訊的獲取通過網頁實現，個人要記憶無數地址是個不可能的任務也無必要，這就給 Google 提供了一個重要的商業機會，借助其出色的搜索算法和商業模式，Google 幾乎壟斷了搜索，成為獲取網絡資訊的入口。

　　Google 的商業模式與傳統電視臺有相像之處，它的業務不是直接向用戶收費，而是通過提供資訊內容贏得用戶眼球，然后向商家收取廣告費用。但是，社交網絡的興起使這種盈利模式面臨著很大的威脅。

　　從資訊搜索到資訊推送

　　使用搜索一般是在有迫切資訊需求的時候，而社交網絡幾乎是不停息的在推送內容。Google 的使用變成了專業人士獲取資料或普通人偶爾尋求特別資訊的工具，它不再是唯一的資訊獲取入口。

　　搜索本身提供的資訊過于粗放，而人們獲取資訊越來越像專門服務靠攏，一個搜索框已經無法滿足時代了。日常問題大家可能去問 Facebook，那里有自己信任的朋友;快速資訊大家可能去看 Twitter，那里更實時;專業問題大家可能去 Quora，那里更加專業。

　　當 Google 搜索和普通大眾之間聯系松懈的時候，其商業模式也就存在危險了。

　　因此。Google 迫切需要社交網絡，問題是，它缺乏用戶，更確切的說，缺乏用戶粘性。

　　社交網絡需要用戶粘性

　　Google 的問題在于其產品缺乏用戶粘性，其核心業務“搜索”無法形成個性和群體。Google 目前最有用戶群體粘性可能性的是 Gmail，但是 Buzz 的失敗證明，將 Mail 聯系人做成社交網絡是不可能成功的，這完全是兩個概念。這也是我懷疑 QQ 微博不成功的原因，原有的用戶群體是無法順水推舟，轉換為社交網絡的，因為是不同的溝通模式。

　　Google 應該怎么辦?

　　Google 也許真的缺乏社交 DNA，最簡單的方法還是收購。社交網絡現在發展最好的兩大網絡是 Facebook 和 Twitter。Facebook 和 Google 一直是敵對關系，摩擦不斷，兩者的理念不同，兩者的合作都是不太可能之事。

　　而 Twitter 和 Google 并無太大沖突，Google 目前的實時搜索就加入了 Twitter 的內容。(由于 FB 的封閉，Google 實時搜索是無法顯示 FB 內容的)，兩者在資訊處理上都有開放性的需要。

　　Twitter 目前正在尋求盈利模式， Google 可以提供資金或商業模式支持，而 Google 也將獲得與 Facebook 對抗的社交網絡。

　　收購之后怎么辦?

　　Google 的收購，失敗案例也不少，其原因可能是內部缺乏重視，或者項目缺乏自治喪失了活力。比較成功的 Android/Youtube，這兩個部門的成長都是出于其自治。收購 Twitter 之后，應該以此為例，最大程度保持其自主權，才能保證順利成長。

　　可能性?

　　問題不是 Google 是否收購，而是 Twitter 是否出售，從目前看，Twitter 出售的可能性不大，雖然 Twitter 的盈利模式還在形成，但其并不缺乏資金，硅谷有許多人在投資它，先不說其是否有出售意愿，其出價很可能高的離譜。

　　兩者能否更深層的合作呢?Google 需要對抗微軟和 Facebook 可能的聯盟，目前微軟的 Bing 已經占據美國市場 30% 的份額，而 Facebook 也有謠言要發布自己的搜索，如果 Facebook 和微軟合作，其搜索也用 Bing 在驅動的話，將是對 Google 又一個威脅。