2、管理理論與管理工具不能有效結合：實質問題是還不會管理，也不重視管理。建議：要么請近來，要么送出去，管理人才。

        3、思路缺位：初級創業者的通病，只顧眼前利益！建議：制定5年計劃或者10年計劃，或者咨詢一下戰略專家，制定自己企業的發展戰略，并切實執行。

        4、制度不重要：實質問題是缺乏，體現的是老板文化。建議：結合企業實際，建立健全各種管理制度，形成自己特色的企業文化。

        5、缺乏管理優化機制：連管理都談不上，更不用說優化了！建議：在上述四個問題處理恰當的基礎上，再來考慮管理優化機制。